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Copy of TEORÍA X y Y Mc. Gregor

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Julissa Zavaleta

on 20 June 2013

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TEORÍA
X
y
Y

Mc. Gregor

Douglas McGregor
Uno de los más famosos behavioristas de la administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: por un lado, un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (Teoría x) y por otro, un estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (Teoría y).
TEORÍA X
Concepción tradicional de la administración. Se basa en convicciones erróneas sobre el comportamiento humano.
Refleja un estilo de Administración rígido
Considera a las personas tan solo como medios de producción
El hombre es indolente y perezoso por Naturaleza
Evita el trabajo o rinde lo mínimo posible a cambio de recompensas salariales o materiales.
Al hombre le falta ambición
No le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en esa dependencia.
El hombre es fundamentalmente egocéntrico
Sus objetivos personales se oponen, en general, a los objetivos de la organización.
Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio
Busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro
Su dependencia lo hace incapaz del autocontrol y la auto disciplina
Necesita ser dirigido y controlado por la administración
La administración según:
Teoría X
La administración es responsable por la organización de los recursos de la empresa (dinero, materiales, equipos, personas)
La Administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa
TEORÍA
Y
Concepción moderna de la administración, de acuerdo con la teoría del comportamiento
Se basa en ideas y premisas actuales, sin pre-conceptos con respecto a la naturaleza humana.
Desarrolla un estilo de administración muy abierto muy dinámico y extremadamente democrático.
El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo
Dependiendo de condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción y de recompensa (cuando es voluntariamente desempeñado) o una fuente de castigo (cuando es evitado, siempre que sea posible por las personas)
Las personas no son, por su naturaleza intrínseca pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa
Esta actitud se origina en su experiencia profesional negativa en otras empresas
Las personas tienen motivación básica, potencial de desarrollo, estándares de
comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades.
El hombre debe poner la auto dirección y el auto control al servicio de los objetivos que le son confiados por la empresa.
El hombre promedio aprende, bajo ciertas condiciones, no solo a aceptar la responsabilidad sino también a buscarla
La falta de responsabilidad, la falta de ambición y la preocupación exagerada por la seguridad personal son generalmente consecuencias de la experiencia insatisfactoria de cada uno y no una característica humana inherente a todas las personas.
La capacidad de un grado alto de imaginación y creatividad en la solución de problemas empresariales está ampliamente (y no escasamente) distribuida entre las personas
En ciertas condiciones de la vida moderna, las potencialidades intelectuales del hombre solo se utilizan de manera parcial.
Teoría Y
Administrar es el proceso de crear oportunidades,
liberar potencialidades
, remover obstáculos,
impulsar el crecimiento individual
y promocionar orientación referente a los objetivos.
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