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TRABAJO EN EQUIPO

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ANDREA MEZA

on 15 March 2014

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Transcript of TRABAJO EN EQUIPO

¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo?
TRABAJO EN EQUIPO
ROLES DE EQUIPO - METODOLOGÍA BELBIN
Trabajo en Equipo
ROLES DE EQUIPO
¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo?
¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo?
Dinámicas Belbin
Descubrimientos
NUESTRO EQUIPO
ANDREA
DAVID
CARLOS
FREDDY
ERNESTO
ENRIQUE
Grupo vs Equipo
¿Qué es un grupo?
"Es un conjunto de dos o más personas que interactúan con interdependencia para alcanzar objetivos comunes" (Alvarez, 1997)
¿Qué es un equipo?
"Es un conjunto de individuos que coordinan sus esfuerzos, aportan ideas y conocimientos,transfieren habilidades y toman decisiones de pleno consenso..." (Alvarez 1997)
Grupo
Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente
Las reuniones son propuestas por el líder
Equipo
Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medición de la efectividad es directa por la evaluación del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas
Diferencias
En 1969 se tuvo una idea..
Meredith Belbin (psicologo industrial), Bill Hartston (matemático), Jeanne Fisher, (antropóloga) y Roger Mottram (psicólogo ocupacional) iniciaron un estudio sobre el comportamiento de equipos que duro 7 años:
03 juegos de gestión por año
08 equipos (gerentes)


¿Por qué algunos equipos
directivos tienen éxito
y otros fracasan?
"Un equipo es una congregación de personas donde cada uno de ellos desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros, estos negocian entre sí el reparto de roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que les son más naturales".
¿Qué es un equipo?
¿Qué es un rol de equipo?
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente."
9 ROLES DE EQUIPO DE BELBIN
ROLES ORIENTADOS A LA REFLEXIÓN
ROLES ORIENTADOS A LA ACCIÓN
ROLES ORIENTADOS A LAS PERSONAS
CEREBRO (CE)
Son personas altamente creativas y buenas resolviendo problemas de manera poco convencional.
Debilidad Permitida: poco ortodoxos u olvidadizos

MONITOR EVALUADOR (ME)
Proporciona una visión lógica, realiza juicios imparciales
Debilidad permitida: demasiado críticos y pausados
ESPECIALISTA (ES)
Entregado, independiente, con intereses limitados.
Aporta cualidades y conocimientos
específicos

Debilidad permitida: tiende a centrarse casi exclusivamente en su área elegida de trabajo
MENTALES
IMPULSOR (IS)
Personas retadora que proporcionan la energía necesaria para asegurar que el equipo se mantenga en movimiento y no pierda el foco o el impulso
Debilidad permitida: ser agresivos y mal humorados en su afán de que las cosas se hagan
IMPLEMENTADOR (ID)
Son necesarios para planificar estrategias prácticas y factibles y llevarlas a cabo tan eficientemente como fuera posible.
Debilidad permitida: inflexible en cierta medida, lento en responder a nuevas
posibilidades.
FINALIZADOR (FI)
Esmerado, concienzudo, ansioso.
Busca los errores. Pule y perfecciona.

Debilidad permitida: Tiende a preocuparse excesivamente, perfeccionista al extremo.
Reacio a delegar.
ACCIÓN
COORDINADOR (CO)
Maduro, seguro de sí mismo,
identifica el talento. Centra al equipo en los objetivos, hace participar a sus miembros y delega el trabajo de manera apropiada.

Debilidad permitida: Percibido como manipulador. Delega en exceso dejando para sí mismos poco trabajo que hacer
COHESIONADOR (CH)
Cooperador, perceptivo y
diplomático. Escucha e impide
los enfrentamientos.

Debilidad permitida: pueden ser indecisos cuando sea necesario tomar decisiones poco populares
INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
Extrovertido, entusiasta, comunicativo.
Proporciona conocimiento sobre aspectos externos al equipo y se asegura de transmitir las ideas del equipo al exterior del mismo.
Debilidad permitida: Demasiado optimista.
Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas
SOCIALES
¿Qué es cooperar?
Es una dinámica de trabajo en equipo que consta de 3 ejercicios independientes:
4-9 participantes c/u (máx.27 personas)
20 minutos aprox
Feedback posterior
Participantes no tienen qué completar cuestionarios Belbin antes de jugar.
¿Qué es contribuir?
Consiste en 9 tareas diferentes
Cada ejercicio se relaciona con un Rol de Equipo y el equipo decide quién debería realizar qué tarea.
Objetivo: conseguir 9 premios
Participantes entre 4 y 9 personas
Tiempo: 1 hora aprox.
La reflexión y feedback posterior
Se recomienda que cada participante realice previamente el ejercicio su
Inventario de Autopercepción Belbin
El equipo construye
El equipo escribe
El equipo rescata
http://www.upv.es/eestiu/Contenido/cursos/CuestionarioBelvin.xls
¿Se imaginan estas megaconstrucciones sin horas de trabajo en equipo?
Si todas las respuestas fueron
Entonces, ¿se imaginan alcanzar los objetivos de una empresa sin trabajo en equipo?
En la antigüedad...
En los tiempos modernos...
¿Se imaginan a estos deportistas conseguir sus triunfos sin un verdadero trabajo de equipo que los respalde?

"Las compañías que tienen éxitos son aquellas con una serie de comportamientos diferentes...."

-> la clave es el
EQUILIBRIO
Roles Belbin e Inteligencia emocional (IE)
Conocimiento de los demás
(Tú)
Lenguaje común y neutral sobre comportamiento y contribuciones
Trabajar de manera más eficaz con diferentes tipos de personas
Aclarar expectativas
Reconocer, valorar y potenciar las mejores contribuciones
Autoconocimiento
(Yo)
Reconocer mis propias contribuciones y ponerlas en práctica cuando sean más efectivas
Reconocer mis limitaciones (debilidades)
Identificar mis necesidades de formación y poner en marcha acciones de mejora
Posicionarme en el equipo para aportar mayor valor añadido
Obtener mayor confianza en mi mismo y más satisfacción laboral
Conocimiento mutuo
(nosotros)
Análisis de posibles problemas derivados de la composición del equipo
Reparto adecuado de tareas
Crear sinergias y complementarse sobre la base de la diversidad
Motivación de todos los miembros del equipo
Identificar necesidades y poner en marcha acciones de mejora
P
rofesionalismo
E
nfoque
C
omunicación
A
ctitud
R
espeto
C
ompromiso
A
ceptación
N
osotros
S
inergía
A
pertura
Dinámica vivencial
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