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NESTLÉ

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by

carlos .

on 24 January 2014

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Transcript of NESTLÉ

HISTORIA
La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho. El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa.
Productos
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Precio
VARIABLES DEL ENTORNO
En 1919 los productos de Nestlé llegan al Perú. En 1940 Nestlé se hace oficialmente presente en el Perú. El rapido posicionamiento la lleva abrir, dos años después, su primera fábrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricación de productos lácteos.
En 1997, Nestlé Perú adquiere D’Onofrio, una reconocida firma nacional de golosinas, panetones y helados con más de 100 años de presencia en el mercado, y que de la mano de Nestlé dio el salto a su internacionalización.
Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las
sociedades donde operamos.
FILOSOFÍA DE NEGOCIO
VISIÓN
VARIABLES QUE BENEFICIAN
-La imagen de la compañía a nivel mundial.
-El posicionamiento alcanzado por nuestras marcas.
-La constante comunicación con el cliente –consumidor
-La constante mejora continua, de tegnología, infraestructura, capacitaciones y procesos. De hacer las coasa mejor que ayer, y mañana mejor que hoy.

MACRO-ENTORNO
VARIABLES QUE BENEFICIAN
-La estabilidad económica que se encuentra en nuestro país.
-La mayor de manda de la población por productos que involucren nuestras marcas.
-La gran inversión económica, que el directorio general de Nestle en Suiza hace efectiva en esta sede.

Plaza
Existen muchas formas de llevar el producto hasta el comsumidor final.
Promoción
Aplica varias formas de publicidad
revistas, tv, radio, eventos entre otros.
Utilizando un buen mansaje para lograr la aceptación del consumidor.
PROMOCIÓN DE VENTAS|
MACRO-ENTORNO
Marketing directo
Aplica varias formas de marketing directo.

Proceso de decisión de compra
Ofreciendo siempre productos de buena calidad a los consumidores.
Segmentación de mercado
Sienpre realiza un estudio antes de ofrecer sus productos al mercado.
Marketing Mix
Siempre se esfuerza en el desarrollo de sus productos cuidando siempre todos los aspectos a mejorar:
-Marca del producto
-Empaque del producto
-Etiqueta del producto
-Servicios adicionales
-Atributos del producto
Comportamiento del consumidor
La empresa busca identificar
el nivel de aceptación de los
productos ofrecidos.
Realizando capacitaciones y motivando siempre a su equipo de ventas.
Venta personal
MICRO-ENTORNO
VARIABLES QUE PERJUDICAN
-El rápido crecimiento de nuestras empresas de competencia como Alicorp y Gloria.
-La preferencia del cliente consumidor, por algunas marcas lideres de la competencia.
-La coyuntura política que vive el peru actualmente.

Relaciones públicas
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
INTEGRANTES:

QUINCHO CUEVA, CARLOS

VILLARREAL BAUTISTA, RICARDO
Entregar a los consumidores alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo
anterior basándose en sólidos principios y valores corporativos.
MISIÓN
NESTLÉ

Nestlé es una empresa de Nutrición, Salud y Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada; que elabora productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad. Bajo este modelo desarrollamos actividades como Crecer Bien, Nutrimóvil. Mejorando la alimentación del ganado, entre otras.
Entre los productos que ofrece a sus clientes estan: Bebidas, Cafés, Cereales, Chocolates, Culinarios, Galletas, Helados, Lácteos, Panetones, Alimento para Mascotas y Nestlé Professional.
Siempre esta en contacto con sus consumidores.
VARIABLES QUE PERJUDICAN
-El incumplimiento de los despachos con los clientes, en temporadas altas.
-El alto porcentajes productos vencidos y/o abollados paradestrucción de los últimos años.
-La falta de comunicación y entendimiento por parte de la empresa, con los sindicatos de trabajadores de Nestle Perú S. A.

MICRO- ENTORNO
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