Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Źródła i sposoby budowania przewagi konkurencyjnej w biznesi

No description
by

Ewelina Łomaszewicz

on 6 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Źródła i sposoby budowania przewagi konkurencyjnej w biznesi

Przewaga konkurencyjna
Rodzaje przewagi konkurencyjnej
Przewaga jakościowa - zaliczamy te działania i instrumenty marketingowe, które mogą ulegać zmianom jakościowym np. produkt, opakowanie, dystrybucja, usługi i warunki ich oferowania.
Przewaga cenowa - podstawą do osiągnięcia tej przewagi są te instrumenty marketingu i działania marketingowe, które są bezpośrednio związane z materialnym zainteresowaniem nabywców.
Przewaga informacyjna - jest związana z procesami kreowania informacji. Może ona spełniać dwie funkcje: służebną oraz autonomiczną.

Korzyści z przewagi konkurencyjnej
Źródła przewagi konkurencyjnej

podstawowe umiejętności,
przewagę czasową,
zdolności wyróżniające,
synergię transgraniczną.

Źródła przewagi konkurencyjnej
1. Do umiejętności zalicza się wszystko to, co przedsiębiorstwo potrafi, szczególnie zaś to co potrafi lepiej od innych działających na tych samych rynkach.

2. Przewaga czasowa dotyczy
Minimalizowanie czasu realizacji procesów
Nowoczesne technologie

Źródła przewagi konkurencyjnej
3. Zdolności wyróżniające to np. :
Architektura
Innowacje
Reputacja

4. Wytworzenie synergii transgranicznej na możliwie największą skalę może stać się dla przedsiębiorstwa szansą na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Wśród różnych form synergii transgranicznej wyróżnić można:
synergię opartą na zgraniu pozycji,
synergię opartą na integracji działań,
synergię opartą na dzieleniu się zasobami

Sposoby budowania przewagi konkurencyjnej
Strategia firmy
Struktura
Rywalizacja


Konkurencyjność przedsiębiorstwa
M.E. Porter przedstawia, iż na konkurencyjność przedsiębiorstwa ma wpływ pięć sił rządzących w sektorze: groźba nowych wejść, siła przetargowa klientów, siła przetargowa dostawców, groźba pojawienia się substytutów oraz rywalizacja o pozycję wśród obecnych konkurentów na rynku.
Konkurencyjność przedsiębiorstwa to wielopłaszczyznowy proces, który ma na celu wyodrębnienie lub uzyskanie specyficznych atrybutów, które pozwalają generować ponadprzeciętne zyski w długim okresie i które są trudne do naśladowania.

Romb Portera

Źródła i sposoby budowania przewagi konkurencyjnej w biznesie międzynarodowym

Ewelina Łomaszewicz
MSG

Jest to osiągnięcie przez przedsiębiorstwo nadrzędnej pozycji wobec większej liczbie konkurentów. Pozwala na zaoferowaniu klientowi usług lub produktów odpowiadających jego oczekiwaniom.
Jakościowa przewaga konkurencyjna zwiększa sobie swobodę w dziedzinie operowania cenami
oraz innymi instrumentami związanymi z materialnymi zainteresowaniami nabywców.
Uzyskując przewagę cenową zwiększa swobodę w dziedzinie operowania instrumentami poza cenowymi.
Uzyskując przewagę informacyjną skutecznie kształtuje preferencje nabywców, uzyskując ich akceptacj
dla uruchamianych instrumentów i działań.
Przedsiębiorstwo po osiągnięciu przewagi konkurencyjnej dąży również do powiększenia jej wielkości.

Romb Portera
Podsumowanie:
Przedsiębiorstwo aby osiągnąć zamierzony cel musi być elastyczne, szybko reagować na zmiany zachodzące wśród konkurencji i na rynku, aby wykorzystywać najlepsze rozwiązania, stosować kompleksowe zarządzanie jakością. Przedsiębiorstwo zdoła osiągnąć lepsze wyniki niż konkurencja pod warunkiem, że potrafi wyróżnić się w trwały sposób. Musi dostarczać klientom produkt o porównywalnej lub większej wartości po mniejszym koszcie

Bibliografia:
1.Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1994.

2.Strategie marketingowe, red. W. Wrzosek, PWE, Warszawa 2004.

3.Strategiczne planowanie marketingowe pr. pod red. Anieli Styś, PWE, Warszawa 1999.

4.Lechosław Garbarski, Ireneusz Rutkowski, Wojciech Wrzosek Marketing, PWE, Warszawa 2000.
Full transcript