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Sistema de Programación DBR

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Abigail Castro Taborda

on 26 October 2013

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Transcript of Sistema de Programación DBR

Sistema de Programación DBR

Abigail Castro
Jose Monge
Edgar Diaz

¿Para qué sirve?
¿Cómo funciona o como se implementa?
Para obtener el máximo partido de la gestión de un sistema así definido debo aplicar los siguientes pasos:
Según lo expuesto anteriormente ¿cuál es la capacidad máxima que puedo obtener de la gestión de la siguiente línea?
Sistema de Programación DBR (Drum – Buffer – Rope)
En todas las plantas hay algunos recursos con capacidad restringida. El método DBR reconoce que esta restricción dictará o establecerá la velocidad de producción de toda la planta. Una restricción es algo que limita el desempeño de una compañía.
Drum: el tambor
Es el que marcara la velocidad de producción de la planta.
Buffer: un amortiguador o colchón
Este se debe establecer frente al factor limitante o restricción. Este amortiguador protegerá el throughput de la planta de cualquier perturbación que pudiera afectar el sistema.
Rope: cuerda
Para asegurarse que el inventario no crezca más allá del nivel dictado por el amortiguador se debe amarrar desde el cuello de botella o restricción a la primera operación después de este.
En resumen
- El Drum me permite explotar la limitación.
- La Rope – cuanto lanzar – evita que los otros recursos procesen lo que la limitación no requiere.
- El Buffer – cuando lanzar – desacopla la limitación respecto de las incertidumbres de los otros recursos para que no le afecten.

El metodo de programación DBR, puede llevar a beneficios substanciales en la cadena de suministros asegurando que la planta funcione a la máxima velocidad con el mínimo de inventarios y alcanando a satisfacer demandas inesperadamente altas.
Identificar la restricción:
Localizar aquellos recursos que por su escasa disponibilidad de capacidad, limitan el rendimiento global del sistema productivo.
Explotar la restricción al máximo:
Significa obtener el máximo rendimiento de la limitación o recurso limitante; ello implicaría eliminar cualquier causa de tiempo improductivo en el sistema.
Ejemplo:
1) El TPM(Mantenimiento productivo total): Mejorar la calidad general de los equipos y los procesos.
2) Mejora continua.
Subordinar todas las demás políticas a la decisión anterior:
Hay que sincronizar la producción de los no cuellos de botella en función de la limitación o restricción principal.
Elevar la limitación:
Superar las limitaciones marcadas. Es conveniente no precipitarse y realizar este procedimiento en su justo momento.
Una vez superada y resuelta las limitaciones, hay que volver a identificar las nuevas limitaciones del sistema y reiniciar el ciclo de mejoramiento continuo.
Si se ha superado la restricción pasar al paso 1
Tipos de Restricciones
Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero.
La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado. (precio, rapidez de respuesta, etc.).
Restricción de Mercado
Restricción de Materiales:
El Throughput(rendimiento) se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación, asignación o calidad.
Restricción Logística:
Tener la mayor disponibilidad posible o nivel de servicio, con el mínimo inventario el nivel de no disponibilidad o “agotados”, es uno de los indicadores que siguen captando la atención de no sólo del área logística sino de la gerencia general, ya que para todos es evidente que si el producto no está disponible en el punto de venta, todos los esfuerzos previos fueron en vano.


Restricción Administrativa:
Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de Throughput (Rendimiento).
Restricción de Comportamiento:
Actitudes y comportamientos del personal. La actitud de "ocuparse todo el tiempo" y la tendencia a trabajar lo fácil.
Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida de ellos.
Restricción de Capacidad:
Programación
La Programación para gestionar un sistema DBR es poca pero efectiva. Dicho de otra forma, no programamos en muchos lugares y en donde si , los programas deben cumplirse.
Programa de entregas:
Define la secuencia en que los productos salen del sistema, protege al cliente y programa fechas ciertas de cumplimiento.
Programa de la Limitación
El flujo va a ser el que permita la gestión de la limitación. La planta no producirá mas de lo que la limitación produzca, y un minuto perdido en la limitación es un minuto perdido en el flujo y por tanto en la facturación.
La programación de la limitación se genera a partir de un programa de entregas, de forma que a partir del establecimiento de una cuerda (rope) con su colchón (buffer) puedo programar cuanto debe procesarse un producto para garantizar su fecha de entrega.

El resto de recursos no se programa. Si la limitación esta bien identificada vamos a poder realizar todo el trabajo que lancemos en planta.
Programa de Lanzamientos:
La dependencia del resto de recursos a la explotación de la limitación, requiere que los lanzamientos en la planta tengan definidos el cuánto y cuándo lanzar.
A partir del establecimiento de una cuerda con su buffer programo cuando debe lanzarse aquello que debe procesar la limitación para garantizar que haya llegado a ella en el momento previsto en su programa.
Ejercicio
Muchas Gracias
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