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1. Identifique algunos de los

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by

Marta Pérez

on 11 November 2014

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Transcript of 1. Identifique algunos de los

2. Utilizando el modelo de Porter, así como el modelo de reloj estratégico, identifique la estrategia competitiva de Calidad Pascual.
3. Desde una visión basada en los recursos, realice una clasificación de los principales recursos y capacidades de los que dispone Calidad Pascual.
1. Identifique algunos de los principales factores de éxito en el sector de productos lácteos.
Innovación y mejora
- Uperación y tetra brik (1973).
- Leche desnatada (1980).
- Leche semidesnatada (1985).
- Biofrutas (1997).
Calidad
- Logística de recogida (con centros de recogida) con la consecuente transformación según las diferencias de la leche.

- Control de calidad: Programa de Seguridad Alimentaria de Pascual.

- Programas de relación estable con proveedores.

- Garantías de estabilidad de calidad: Programa Pascual Excelencia (EFQM).
Red de distribución propia
Reenfoque corporativo
- Centra sus esfuerzos en productos y líneas de negocio en los que puede ser líder.
Expansión internacional
Estabiliudad financiera
- Estrategia de desinversiones y alianzas para reducir parcialmente su deuda.

- Medidas de ventas de lineas de producción.
·Producción de tortillas al Grupo Palacios.
·La planta de Zumos Palma (Zumosol) a Toksöz.

- Alianza con Ribé Salat.
Reloj Estratégico
Precio
Valor
Estrategias destinadas al fracaso
Clasificación OCU

Pascual
Lauki
Kaiku
C.L. Asturiana
Hacendado
Consum
Bomilk

Eroski
Supersol
Alipende
RECURSOS
Tangibles: - Físicos
- Finacieros
Intangibles: - No Humanos:
- Tecnológicos
- Organizativos
- Humanos

4. Analice las direcciones de desarrollo determinadas por Pascual en su plan estratégico Horizonte 2015, valorando su lógica estratégica y la coherencia de la estrategia competitiva de la compañía con dichas acciones.
CAPACIDADES
Estrategia competitiva: Ventaja competitiva
Estrategia corporativa: Campo de actividad
Recursos Tangibles
FÍSICOS
Recogidos en el balance de situación de la empresa (*):
- Edificios
- Maquinaria
- Mobiliario
- Herramientas


FINANCIEROS
- Diponibilidades
- Derechos de cobro
- Derechos de crédito
-
Cash
- Capacidad de endeudamiento

Liderazgo y crecimiento
PLAN HORIZONTE 2015
- Calidad Pascual
- Tú, nuestra razón de ser
- Tres lineas:
· Liderazgo en los segmentos clave en el mercado nacional
· Desarrollo internacional mediante alianzas
·Estabilidad financiera a través de aliados

Modelo de Porter
Recursos Intangibles
NO HUMANOS
TECNOLÓGICOS
- Bases de Datos
- Diseño
- Patente
ORGANIZATIVOS
- Marca comercial
- Logotipo
- Prestigio y reputación
- Cartera de clientes
HUMANOS
Liderazgo en costes

Diferenciacion de producto
Enfoque
Calidad Pascual
(ventaja competitiva)
Diferenciación de producto
Tangibles
Intangibles
- Funda Qualianza, empresa cuyo esqueleto es la estructura de distribución de la compañía.
·Acuerdo de licencia con Unilever.
·Acuerdo con el Grupo Nutrexpa.
·Acuerdo con Heinz Ibérica.

• Estandares ISO

• Medio Ambiente(Reciclaje)

• "Granja a la mesa"
• Reputación intra e internacional

Altos costes
Innovación Continua
Precio

CONSUMIDORES
Productos de calidad, saludables,innovadores, y que respondan a sus necesidades específicas
Apuesta por la salud y la actividad física
La seguridad alimentaria
CLIENTES
Establecimiento de alianzas con clientes para el desarrollo del negocio, bajo un modelo colaborativo, con el fin de mejorar la eficiencia y las oportunidades de crecimiento conjunto.
EMPLEADOS
Entorno de trabajo seguro y saludable
Procesos para atraer y desarrollar el talento
Ambiente diverso
PROVEEDORES
SOCIEDAD
Aportación de valor y calidad a la vida de las personas
Plan de gestión del impacto ambiental
Minimización de residuos y vertidos
CAPITAL
• Creación de valor compartido con las personas y entidades que incorporan a la compañía recursos financieros o bien participan en el Gobierno de la misma (accionistas y entidades financieras)
• Implementación de la hoja de ruta marcada por el Plan Estratégico Horizonte 2015 de la compañía
Gran compromiso con el sector primario
Desarrollo social a través de contratos con proveedores locales
CAPACIDADES
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Creación de una ventaja competitiva basada en la diferenciación del producto
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Reflejada en el Plan Estratégico Horizonte 2015
- Innovación
- Distribución: Qualianza
Acuerdo de licencia con Unilever
Acuerdo de licencia con Esteve
Acuerdo con Farga
Acuerdo con el Grupo Nutrexpa
Otros acuerdos
- Acuerdo con Heinz
- Acuerdo con Unicer
Desarrollo internacional
Estabilidad financiera
"La internacionalización continúa siendo
uno de los objetivos estratégicos para
Calidad Pascual en el Horizonte 2020"
- Venta de las líneas de producción de tortillas
- Venta de la planta de Zumos Palma a Toksöz
- Alianza con Ribé Salat
LABOR SOCIAL

- Compromiso con la sociedad.

- Acciones están vinculadas con la promoción de la salud y los hábitos de vida saludables.

Acuerdo de licencia con Unilever
Alianza con Laboratorios Esteve
Plan horizonte 2015
"Con nuestro Plan Horizonte 2015, Pascual es actualmente una compañía sólida, capaz de cumplir sus compromisos financieros y enfocada al crecimiento y la estabilidad, gracias a una estrategia de liderazgo nacional y desarrollo internacional"
"Desde 1969 cuidamos de la salud y nutrición de las personas a través de productos de calidad. Esta es la premisa principal del Plan Estratégico de la compañía, que nos permitirá ser la Pascual de siempre fortalecida en un nuevo entorno
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