Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Samsung Group

No description
by

Olga Kholodova

on 8 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Samsung Group

Samsung Electronics
Компания Samsung существует уже более 70 лет, постоянно развиваясь, совершенствуясь и ставя перед собой новые цели. Компания начинала свой путь в качестве небольшой фирмы в Тэгу, маленьком Корейском городе. Сейчас же Samsung занимает лидирующие позиции на мировом рынке электроники.
Анализ 5 сил Портера
Определение степени динамичности факторов внешней среды и степени сложности внешнего окружения компании
Деятельность компании «Samsung» осуществляется в сложной стабильной внешней среде. Состояние «сложная-стабильная внешняя среда» представляет высокий уровень неопределенности. Имеется большое количество внешних элементов, но, хотя они и меняются, перемены относительно постепенны и предсказуемы.
С точки зрения перспектив управления персоналом, этот случай также не представляет серьезных проблем. Прогнозирование потребности в дополнительной рабочей силе относительно несложно в связи с высоким уровнем стабильности и довольно значительным постоянством рынка труда.
При анализе политических факторов следует заметить, что на компанию очень сильно оказывают воздействия события, происходящие в политической среде (законодательство по регулированию предпринимательской деятельности, повышение квот на импорт, рост требований со стороны госучреждений, следящие за соблюдение законов, рост числа групп по защите интересов потребителей).
Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, ожидания и нравы.
Руководство компании «Samsung» обязано постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Это особенно важно потому, что изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции.
К экологическим факторам можно отнести дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии может потребовать от компании больших расходов.

Внутренняя среда
Внутренняя среда организации - это источник её жизненной силы. Возможности фирмы для функционирования, существования в определенном промежутке времени и сохранения потенциала - также являются её составляющими.
Матрица Ансоффа
Диаграмма Исикавы
Дерево проблем
Дерево целей
SWOT анализ Samsung
Внешняя среда
PEST анализ
Политические факторы:
Определение основных продуктов
снижение или обнуление таможенных тарифов с вступлением России в ВТО
изменение инвестиционной привлекательности России из-за обвинительных процессов против Навального, Pussy Riot и т.д.

амая большая доля продаж мобильных амая большая доля продаж мобильных телеф
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Непостоянность репутации SAMSUNG у потребителей
Ограниченная конкурентоспособность
Нарушение патентов
Низкая рентабельность
Лидирующие позиции компании на рынке планшетов
Олимпиада-2014 в Сочи первая социально открытая зимняя Игра
Увеличение оборота компании к 2015 году до 200 млр.долл.
Высокий уровень конкуренции
Падение спроса на товары премиум класса из-за ожидания появления кризиса в России
Быстрые технологические изменения

Внешняя среда организации представляет собой все условия и факторы, появляющиеся в окружающей среде, в независимости от деятельности конкретного предприятия, но оказывающие существенное воздействие на её функционирование и требующие принятия управленческих решений.
Уровень конкурентной борьбы
Безусловно, данному рынку товаров характерен очень высокий уровень конкуренции. Самая острая борьба разворачивается между компаниями Samsung , Apple, HP, Sony, так как они предлагают схожие товары на рынке. Главный конкурент Samsung - это Apple. Между двумя компаниями -гигантами разворачивается ожесточенная борьба в нескольких категориях, таких так смартфоны и планшеты. Компания Apple выходит на рынок телевизоров и работает над HD – телевизорами, но пока Samsung остается самым крупным производителям телевизоров в мире
Анализ рыночной власти потребителей
Главное в деловых отношениях для компании - это активная и внимательная техническая поддержка и обслуживание клиентов, т.к. их рыночная власть очень высока. Компания быстро и гибко реагирует на запросы всех своих заказчиков, и тем самым заботится о своих потребителях.
Отрасль компании Samsung является наиболее высокоразвитой, а самое главное прибыльной. Именно прибыль притягивает новых конкурентов из других отраслей, но барьеры для входа на рынок слишком высоки и преодолеть их можно только при наличии финансовых ресурсов , опыта и мощной торговой марки.
Угроза появления товаров заменителей
Влияние товаров - заменителей на спрос продукции компании Samsung очень велик, так как на рынке представлено большое количество товаров субститутов.
Анализ рыночной власти поставщиков
Компания Samsung ищет потенциальных поставщиков мирового класса обладающих инновационными технологиями, способных открыть новые возможности для успешного ведения бизнеса, т.к. они оказывают сущетвенное влияние на развитие компании
Социальные факторы:
Технологические факторы:
Экономические факторы:
• Samsung – любимый бренд россиян
• Социальная ответственность компании.

• Патентные войны
• Инвестиции в научные разработки как конкурентное преимущество.

Самая большая доля продаж мобильных телефонов, как на мировом, так и на российском рынке, 1 место по продажам смартфонов в 2012 году
Политика экологического менеджмента
Низкие производственные затраты
Инноваций и дизайн
Гарантия качества, подтвержденная долгими сроками производства на рынке
Наличие популярного бренда и одного из самых известных логотипов мире
Программное обеспечение с открытым исходным кодом
Высокий уровень и качество рекламы
Угроза появления новых игроков
1) Мобильные устройства
2) Видео и аудио техника
3) Фото и видеокамеры
4) Компьютеры, периферия
5) Устройства для хранение данных
6) Бытовая техника

смартфоны
планшеты
телевизоры
фотокамеры
ноутбуки
принтеры
карты памяти
жесткие диски
холодильники
Миссия компании: "Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходного качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества"
Проблемы компании
Непостоянность репутации у потребителей
Ограниченная конкурентоспособность
Снижение рентабельности
Низкое качество сервиса
Сосредоточенность на широком круге продуктов
Патентные споры
Высокие затраты на продвижение продукции
Ужесточение конкуренции
компания не может в переговорах как-то воздействовать на конкурентов
SAMSUNG не имеет своей собственной операционной системы
Примеры:
Лидирующие позиции на рынке планшетов
Расширение рынка сбыта
Техническое развитие производства
Маркетинг
Освоение новых видов продукции и повышение технического уровня выпускаемой продукции
Дизайн
Исследование рынка в регионах (предпочтения потребителей, анализ конкурентного окружения, приоритетные каналы продвижения)
Разработка, планирование и проведение мероприятий для стимулирования сбыта (проведение акций и розыгрышей призов, мерчандайзинг)
Внедрение прогрессивных технологий

Гарантия и сервисное обслуживание

Разработка рекламы и медиа-планирование (выбор наиболее эффективных рекламоносителей, разработка плана выхода рекламы с учетом минимизации расходов, определение необходимого уровня рекламной активности и ее периодичности)
Совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии
Реклама и пропаганда
- ставка рефинансирования ЦБ РФ не перекрывает темпы инфляции
- высокий децильный коэффициент дифференциации доходов
- достаточно невысокая средняя зарплата
Стратегия проникновения
Стратегия развития рынка
Стратегия развития товара
Стратегия диверсификации
Эффективна в случае, когда рынок является быстрорастущим и еще не насыщен. Суть стратегии проникновения: максимально быстро расширить присутствие и сбыт существующих товаров компании на рынке. Данная стратегия неэффективна для компании, так как рынок электроники является насыщенным, бренд Samsung хорошо известен, имеет высокий уровень потребления среди целевой аудитории, а также у компании высокий уровень сбыта продукции.
Заключается в том, чтобы распространить успех текущего товара на новых рынках. Но для рассматриваемой нами компанией эта стратегия развития не подходит, так как выход на новые географические рынки или захват новых целевых сегментов потребителей невозможен. Samsung – компания с мировым именем.
Стратегия развития товара заключается в том, чтобы увеличить долю текущего рынка за счет выпуска новых продуктов. При этом, новым товаром может быть: усовершенствованный товар, товар в новой упаковке, товар в новом объеме или абсолютная новинка.
В качестве абсолютной новинки компания Samsung может начать выпускать игровые консоли (так как нет необходимости совершенствовать мобильные устройства и видеотехнику – постоянно обновляется модельный ряд). Такая стратегия будет уместной, если у консолей компании Samsung будут большие конкурентные преимущества (например, цена). Востребованность данных товаров достаточно велика, но в конкурентной борьбе участвуют только 2 бренда – Sony и Xbox (если рассматривать стационарные игровые приставки), что дает Samsung неплохие шансы успешного входа на рынок данных товаров.
Стратегия диверсификации заключается в том, чтобы обеспечить рост компании за счет открытия новых направлений бизнеса на новых рынках. Рассмотрим возможность развития данной стратегии на примере начала производства высокотехнологичной одежды (например, зимние куртки, с вшитыми пультами управления MP3-плеерами). Стратегия диверсификации приемлема для компании, так как на текущем рынке электроники они практически достигли своего максимума, компания имеет ресурсы для развития бизнеса, а также имеет определенный уровень компетенции для производства новых продуктов. Hi-Tech одежда компании Samsung будет пользоваться популярностью, так как данная компания занимает лидирующие позиции по введению инновационных технологий.
Итак, наиболее перспективными для компании являются стратегии развития продукта и диверсификации. Стратегия проникновения неэффективна для данной компании, а стратегия развития рынка невозможна.
Слово "Samsung" в корейском языке означает "три звезды"
Все эти характеристики внешней среды организации говорят о высокой динамике и вариантном характере происходящих в ней изменений.

Темпы роста рынка
Относительная доля
«Трудные дети»
«Звезды»
«Дойные коровы»
«Собаки»
1. «Трудные дети» - планшеты Samsung: малая доля рынка, высокие темпы роста.
2. «Собаки» - объективы для фотокамер: малая доля рынка, низкие темпы роста.
3. «Звёзды» - смартфон Samsung Galaxy S4: большая доля рынка, высокие темпы роста.
4. «Дойные коровы» - телевизоры: большая доля рынка, низкие темпы роста рынка.
Матрица BCG
Спасибо за внимание!
Full transcript