Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

GRAVETAL BOLIVIA S.A.

No description
by

Olivia Galarza Hurtado

on 28 February 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of GRAVETAL BOLIVIA S.A.

ANALISIS SISTEMICO DE LA EMPRESA:
Clasificacion de la Empresa
DIAGNOSTICO DE ENTORNO
Conclusion
MECANISMO BASICO DE COORDINACION
Parametros de Diseño
- Especializacion

- Normalizacion
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
GENERAL:
Ser la empresa con mayor productividad para que así convertirnos en la empresa lider en el mercado de venta y comercialización en los derivados de la soya con excelente calidad en el producto



ESPECIFICO:
Crear política integradoras dentro de la empresa y la gestión entrante para así maximizar nuestra producción tantos estratégicos como operativo y de esta manera incrementar nuestros niveles de calidad tanto en materia prima como en los productos finales

Organigrama
Descripcion de los Productos
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Aceite Crudo de Soya
Harina de Soya
Cascarilla Paletizada
Introduccion
En el año 1993 en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se crea Gravetal Bolivia S.A. bajo el amparo de las leyes Bolivianas. por lo que decidieron establecer una industria oleaginosa en la zona de Puerto Quijarro, a orillas del Arroyo Concepción sobre la frontera entre Bolivia y Brasil a 600 kilómetros de la capital, Santa Cruz de la Sierra.

Su oficina central esta ubicada en el Sexto y Septimo Piso del Edificio BNB Central.
por el ambito:
Economica
Por el Origen:
Particular
Finalidad Economica:
Con fines de Lucros
Por su actividad:
Industrial
Por su magnitud:
Grande
Por Nacionalidad de sus Dueños:
Multinacional
Economico:
El desempeño de las operaciones de la empresa, puede verse afectado por variables económicas como el tipo de cambio, tasa de interés, inflación, cambios en el sistema impositivo, disturbios sociales, inestabilidad política o por cambios en el régimen legal contractual, y suspensión o modificaciones adversas a tratados o acuerdos comerciales bilaterales.


Politico Legal:
Gravetal Bolivia S.A.trabaja bajo las leyes Bolivianas nacionales e internacionales de exportación. Articulo 654 y 655 de Código de Comercios, Ley del Mercado de Valores, Ley 2064 “Ley de Reactivación económica” Cumpliendo con todos los requisitos entre otros.
Social:
En el sector de Recursos Humanos, Los trabajadores de la empresa tienen disponibilidad a la mano de obra con la materia prima que alimenta a la empresa, por esta razón los trabajadores en esta empresa reciben motivación económica de sus supervisores para que realicen su trabajo con mayor desempeño
GRAVETAL BOLIVIA S.A.
SISTEMA DE ALTA DIRECCION:
Subsitemas:
• Asamblea de socios (A)
• Directorio (B)
• Gerencia general y asistentes (C)
• Asesoría legal (D)
• Comité de compras (E)


• Fijar o definir la misión de la organización (1)
• Coordinar el trabajo de las gerencias de las áreas (2)
• Tomar decisiones de la inversión (3)
• Comprar material de oficina en grandes cantidades (4)
• Definir el presupuesto general (5)
• Vigilar los intereses de la organización (6)
• Aconsejar a la organización sobre aspectos legales (7)

PROCESOS
LIMITE
• Sistema económico nacional (8)
• Otras empresas del mismo rubro (9)
• Proveedores (10)
• Comunidad (11)
• Leyes (12)
• Todas las áreas de la empresa (13)

• Influencia social de los dueños (14)
• Personal experimentado en la toma de decisiones (15)
• Personal eficiente de compras (16)
• Sala de reuniones (17)
• Personal capacitado en aspectos legales (18)

RECUERSOS INTERNOS
ENTRADAS
• Información macroeconómica (19)
• Leyes (20)
• Reglamentos (21)
• Pedidos de compras (22)
• Proyecto de contratos (23)
• Teorías administrativa (24)

CONTROLES
• Control de la documentación legal (25)
• Controlar el cumplimiento de estrategias y políticas (26)
• Control de oportuno abastecimiento de materiales (27)
• Controlar el cumplimiento de objetivos de cada área (28)

SALIDAS
• Decisiones sobre aumento o disminución de capital (29)
• Presupuesto aprobado (30)
• Estatutos (31)
• Objetivos de cada área (32)

RETROALIMENTACION
• Por las decisiones tomadas pueden haber reacciones en distintos niveles y esto retorna al sistema (33)


• Los resultados de la evaluación del cumplimiento de las políticas emitidas generan un caso de retroalimentación (34)

VARIABLES
• Experiencia de las personas de sistema en la toma de decisiones (
• Monto de capital aportado (36)
• Cantidad de estrategias correctamente seleccionadas (37)
• Porcentaje de planes ejecutivos a tiempo (38)

• Capacidad de personal en dirección comercial (40)
• Capacidad del directorio en la toma de decisiones (41)
• Nivel de conocimientos de los asesores legales (42)
• Grado de eficiencia de la organización (43)

GRAFICO
APICE ESTRATEGICO
Asamblea de socios

Directorio

Linea Media
Gerencia general
Nucleo de Operaciones
• Gerente de producción
• Gerente de logística
• Gerente comercial
• Gerente administrativo

Staff de Apoyo:
Asesoría legal
Secretaria de gerencia

TecnoEstructura
Está formada por los analistas (y su personal administrativo) que sirven a la organización operando sobre el trabajo de los demás miembros de la misma. No intervienen directamente en el flujo de operaciones, aunque lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan a las personas que lo realizan
ADAPTACION MUTUA:
La adaptación múltiple en nuestra empresa no es necesario de la supervisión desde la alta dirección ya que es una empresa grande es suficiente con la supervisión del jefe de esa área
Supervicion Directa:
La supervisión directa es cuando la empresa actúa y ejecuta los diferentes trabajos a través de la supervisión que viene desde la alta dirección
Normalizacion de Proceso
La normalización de proceso está avalada por la ISO son normas mundiales para el buen comportamiento de los trabajadores dentro de la organización a través de sus normas
Full transcript