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Estructura Organizacional: Departamentalización

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by

juan david quiroga correa

on 4 October 2012

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Transcript of Estructura Organizacional: Departamentalización

Departamentalización organización en tribus clanes y ejercitos

consiste en Departamentalización por números simples Estructura Organizacional ventajas Departamentalización territorial o geográfica tiempo Departamentalización por tiempo agrupación por funciones de la empresa Departamentalización por función empresarial Departamentalización por tipo de clientes Departamentalización en Celanece supervision Empleados Departamentos Crecimiento (cc) image by rocketboom on Flickr (cc) image by quoimedia on Flickr subordinación agrupación de actividades contar mismas actividades turno de trabajo jornada laboral ventajas prestar servicio mas de 8 horas procesos interrumpibles Bienes de capital pueden usarse mas de 8 horas desventajas falta de supervisión en la noche factor fatiga Falta de comunicación y coordinación venta o el hallazgo de cliente paciente dispuesto a aceptar el bien o servicio Financiamiento sostenimiento Obtencion Cobro gastos pagos (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr producción (creación o agregación de utilidad a un bien o servicio) funciones desventajas Amplitud de uso banca personal banca empresarial banca institucional banca agrícola préstamos inmobiliarios UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
(UEN)
son un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves comunes para el éxito. Departamentalización por procesos y equipo ventajas desventajas Es basada en factores territoriales, empresas que operan en regiones geográficas extensas. Se delega las responsabilidades a niveles inferiores
Énfasis en mercados y problemas locales
Mejor comunicación directa entre los intereses locales Se requiere más de una persona con capacidad de ser gerente general
Es más complicado controlar por parte de la alta dirección Es específicamente para compañías de de gran escala o empresas geográficamente dispersas, en donde se logra una simultanea prestación de servicios iguales en todo el país Se aplica específicamente en los procesos de manufactura de un departamento o de un equipo EMPRESA UEN1 UEN2 UEN3 Misión objetivos recursos rentabilidad recursos Departamentalización por procesos y equipo ventajas desventajas Se aplica específicamente en los procesos de manufactura de un departamento o de un equipo
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