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VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

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Mayleth Garcia

on 17 April 2015

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Transcript of VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

LIMITACIONES
Está basado en estimaciones, restricción que obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas para recudir la incentidumbre al mínimo, ya que el éxito de un presupuesto depende la confiablidad de los datos que se cuenta.
LIMITACIONES
Toma tiempo y cuesta preparalo.


No se deben esperar resultados demasiado pronto.
LIMITACIONES
Su ejecución no es automática. Es necesario que en la organización se comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos se convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por su empleo.
VENTAJAS
Tiene la capacidad de proporcionar estimaciones monetarias de los diferentes ingresos y gastos para un determinado período en el futuro.

Puede ser adaptado, en un momento dado, a los cambios significativos a los que está sometida toda organización.

VENTAJAS
Permite prever situaciones futuras que pueden suceder en forma de mayores o menores ingresos o gastos, lo cual permite elaborar soluciones alternativos a priori si fuera necesario.

Coordina las actividades de los diferentes responsables porque mediante el conocimiento de los recursos disponibles se toman previamente decisiones de gestión.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
VENTAJAS
Sirve como el elemento básico de implicación y motivación del personal que participa en el proceso de confección y seguimiento, dado que comunica cómo se deben cumplir los objetivos y de qué recursos se dispone en cada momento para alcanzarlos.
LIMITACIONES
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una herramienta dinámica que debe adecuarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra manera perdería su sentido.
VENTAJAS
Es una herramienta de control, ya que permite analizar las desviaciones entre lo previsto y lo real en un período, acumulado a unos períodos determinados y desde un período al final del presupuesto.

Permite un seguimiento de los resultados de los indicadores previstos frente a los reales.

LIMITACIONES
Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno de los problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al éxito.
UNIDAD 3 TEMA 3.2
Welsh A., Glenn, op. cit., p. 386.
VENTAJAS
Ayuda al seguimiento del cumplimiento de los objetivos fijados en la estrategia.

Permite la participación de toda la organización de forma escalonada y jerárquica.

Permite medir la capacidad para asignar los recursos y controlarlos posteriormente.

VENTAJAS
Desarrolla un alto grado de aceptación y compromiso entre los objetivos de la organización y los objetivos más concretos de los diferentes responsables.

Permite a las diferentes unidades organizativas o de negocio coordinarse entre sí y optimizar sus resultados.

Permite que los responsables desarrollen los diferentes presupuestos operativos conforme con los objetivos e iniciativas de la organización.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Ramírez Padilla,D.N.(2008).
Contabilidad Administrativa, Un enfoque estrategico para competir.
México: McGraw-Hill/InterAmericana.
LIMITACIONES
Es necesario valorar los recursos disponibles que tenemos en cuanto a tiempo y dedicación para la realización del presupuesto, de lo contrario el proceso presupuestario se convertirá en un bumerán y se volverá contra nosotros mismos.

Describir claramente cómo se plasmarán en los presupuestos los objetivos y los planes de acción no es tarea fácil.
LIMITACIONES
Analizar de qué forma se va a participar en su elaboración y en qué plazos se deben tener los datos necesarios para los diferentes responsables es muy importante y complejo según el tipo de organización.
LIMITACIONES
Hay que analizar las herramientas de que se dispondrá para la confección y posterior seguimiento del presupuesto: si son casi imposibles de gestionar y no se actualizan a las necesidades y cambios de cada momento, el proceso será largo y tedioso.

Conviene analizar previamente el tipo de información de que se dispone al confeccionar el presupuesto.
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