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Esta nueva realidad competitiva en las empresas, es un campo

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by

mashelle bolobosky

on 3 February 2014

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Transcript of Esta nueva realidad competitiva en las empresas, es un campo

Esta nueva realidad competitiva en las empresas, es un campo de batalla en donde la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad serán las variables claves que determinarán la permanencia de las empresas en los mercados (mundo competitivo). Es aquí donde la logística juega un papel crucial, a partir del manejo eficiente del flujo de bienes y servicios hacia el consumidor final.
La logística administrativa, en la actualidad, diremos en principio que es el pilar de control de flujos y eficiencias dentro de lo que significa el manejo de recursos que son utilizados dentro de la cadena de abastecimiento.
Administracion

Principios para la organización de la Logística
Una vez seleccionado el proceso logístico mediante zonas o centros logísticos funcionales que se implementara, es necesario tener en cuenta los siguientes principios para su distribución, planificación y organización de la logística.

Organización
Es evidente que si bien cierta cantidad de inventario es necesaria, demasiado es perjudicial por la inmovilización de capital. Desde el punto de vista integrador de la empresa, es importante equilibrarlos, tomando en cuenta el costo-beneficioasociado a esta actividad ligado al nivel de servicio que se desea prestar al cliente.
Gestión de Inventario
Inventario de Antelación
Seguridad o fluctuación
Preventivo
Tamaño de Lote
Especulativo
Tipos de Inventario
La logística de comercialización implica planificación, entrega y control del flujo de los bienes físicos, materiales de comercialización e información del productor a un mercado como sea necesario para satisfacer las demandas del cliente haciendo una ganancia satisfactoria.
Comercialización
A lo largo de los años, y conforme evoluciona el fenómeno logístico, el concepto de almacén ha ido variando y ampliando su ámbito de responsabilidad. El almacén es una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.
Gestión de Almacenamiento
El objetivo principal de esta metodología es medir y controlar el costo logístico total y el cumplimiento del nivel de servicio comprometido. Es aplicable tanto para el control de una operación propia, como para el control de la gestión de un tercero.
Gestion de Control
Muchas Gracias.
Consolidación del Proceso Logístico.
Proceso Logístico
Pasos para la comercialización
Entrega del Producto
Precio
Tipos de Almacenamiento
Por Racking
Por temporada o promocionales
La metodología sirve de guía para
Diseñar un sistema de control de gestión, que sea fácil de entender
Reunir sistemáticamente información de costos logísticos y niveles de servicio que sea exacta y a tiempo.
Definir objetivos de reducción de costos.
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