"La Meta"

DBR

LA META

Vencer la resistencia al cambio

qué pasa cuando llevamos adelante el cambio???

Explicar a todas las personas cuales son las razones del cambio!!!

Hacia que cambiar?

Contexto

Pasos de la TOC

Casos de empresas que han tenido éxito con el método...

Sobre el autor...

"La Meta"

1º Identificar las restricciones del sistema

Por que un Ing. Industrial debería leer el "La Meta"???

Socio-económico..

De Eliyahu Goldratt

2º Explotar las restricciones del sistema

Cómo provocar el cambio?

Método Científico

Mayéutica

Eliyahu Goldratt (1947-2011)

Que Cambiar?

busca la "causa" del problema

"lo razonado se aprende mejor que lo memorizado"

• Descubrir cual es la meta de la empresa

• Dr. en física
• Creador de la Teoría de las Restricciones (TOC)

3º Subordinar todo a la restricción anterior

• Década del 70`
• Nuevo marco comercial
• cambio del "mundo del costo" al "mundo del valor"

Buffer

protege la restricción de problemas generados en otras partes de la planta

Drum

Rope

son los cuellos de botella y determinan el ritmo de producción de toda la planta

lograr que el ingreso de materiales al primer elemento sea el que necesita el cuello de botella

4º Elevar las restricciones del sistema

Grupo GALE

• Diseñar una estrategia para alcanzarla

TOC

• Micó, Alain
• Ojeda, Loreley
• Perotti, Guillermo
• Spoto, Emiliano

• Cambio en la forma de TRABAJAR y aprovechar los RECURSOS

Método Socrático

5º si en las etapas previas se eliminaron restricciones, volver al paso 1º

• Establecer un plan para cumplir con la estrategia

• Traspaso del "mundo del COSTO" al "mundo del VALOR"

Método Científico

• Identificar
• Explotar
• Subordinar
• Aumentar
• Buscar

• Los ÓPTIMOS LOCALES no implican necesariamente un ÓPTIMO GLOBAL

Teoría de las Restricciones (TOC)

heory f onstraits

Identificar

Buscar

Explotar

Subordinar

Aumentar

Reglas:

T O C (TOC)

1) Flujo de materiales = Demanda del mercado

que delimita la velocidad del flujo de materiales de la fabrica?

2) subordinar los NO cuellos de botellas a las Limitaciones

3) Activar un recurso no es lo mismo que utilizarlo

el Cuello de Botella!!

En Resumen..

4) Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema

5) Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo

• El flujo de materiales

6) Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturación del sistema

• Todo sistema tiene al menos una restricción

7) El lote de transferencia puede no ser, y de hecho muchas veces no debe ser, igual al lote en proceso

8) El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el tiempo

9) Las prioridades sólo pueden fijarse teniendo en cuenta simultáneamente todas las limitaciones del sistema

• La velocidad del flujo la impone la restricción

• Acelerar el flujo con lotes variables

Fluctuaciones Estadísticas

Sucesos Dependientes

Pensemos...

Demanda del Mercado

Capacidad de Producción

=

/

Parámetros de Explotación:

Variables Financieras:

• Ingresos (Throughput)
• Inventario
• Gastos de Operación

• Utilidad Neta
• Rentabilidad
• Liquidez

META

Cual es la de una empresa..?

El Libro..

DINERO!!!

la meta es... ganar

• Alex es el Gerente de una fábrica

• Recibe un ultimátum por parte del vice-director de la compañía

• Alex recurre a un antiguo profesor de la universidad para que lo ayude

DINERO!!!

la meta es... ganar