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"La Meta"

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by

Guillermo Andrés

on 10 April 2015

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Transcript of "La Meta"

LA META
la meta es... ganar
DINERO!!!
Dr. en física
Creador de la Teoría de las Restricciones (TOC)
Década del 70`
Nuevo marco comercial
cambio del "mundo del costo" al "mundo del valor"
Contexto
Por que un Ing. Industrial debería leer el "La Meta"???
Casos de empresas que han tenido éxito con el método...
El Libro..
1) Flujo de materiales = Demanda del mercado
2) subordinar los NO cuellos de botellas a las Limitaciones
3) Activar un recurso no es lo mismo que utilizarlo
Utilidad Neta
Rentabilidad
Liquidez
4) Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema
5) Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo
6) Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturación del sistema
7) El lote de transferencia puede no ser, y de hecho muchas veces no debe ser, igual al lote en proceso
8) El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el tiempo
9) Las prioridades sólo pueden fijarse teniendo en cuenta simultáneamente todas las limitaciones del sistema
Cual es la de una empresa..?
Fluctuaciones Estadísticas
Sucesos Dependientes
Vencer la resistencia al cambio
Cómo provocar el cambio?
Hacia que cambiar?
la meta es... ganar
DINERO!!!
Variables Financieras:
"La Meta"
De Eliyahu Goldratt
Micó, Alain
Ojeda, Loreley
Perotti, Guillermo
Spoto, Emiliano
Grupo GALE
Parámetros de Explotación:
Ingresos (Throughput)
Inventario
Gastos de Operación
Teoría de las Restricciones (TOC)
1º Identificar las restricciones del sistema
3º Subordinar todo a la restricción anterior
2º Explotar las restricciones del sistema
5º si en las etapas previas se eliminaron restricciones, volver al paso 1º
4º Elevar las restricciones del sistema
Que Cambiar?
Sobre el autor...
Eliyahu Goldratt (1947-2011)
Socio-económico..
Descubrir cual es la meta de la empresa
Diseñar una estrategia para alcanzarla
Establecer un plan para cumplir con la estrategia
heory f onstraits
T O C (TOC)
Drum
son los cuellos de botella y determinan el ritmo de producción de toda la planta
qué pasa cuando llevamos adelante el cambio???
Mayéutica
Método Científico
"lo razonado se aprende mejor que lo memorizado"
busca la "causa" del problema
Buffer
protege la restricción de problemas generados en otras partes de la planta
Pensemos...
Capacidad de Producción
Demanda del Mercado
=
/
que delimita la velocidad del flujo de materiales de la fabrica?
el Cuello de Botella!!
En Resumen..
El flujo de materiales
La velocidad del flujo la impone la restricción
Todo sistema tiene al menos una restricción
Acelerar el flujo con lotes variables
Identificar
Explotar
Subordinar
Aumentar
Buscar
Método Socrático
Método Científico
TOC
Identificar
Explotar
Subordinar
Aumentar
Buscar
Reglas:
Alex es el Gerente de una fábrica
Recibe un ultimátum por parte del vice-director de la compañía
Alex recurre a un antiguo profesor de la universidad para que lo ayude
META
Pasos de la TOC
Rope
lograr que el ingreso de materiales al primer elemento sea el que necesita el cuello de botella
Cambio en la forma de TRABAJAR y aprovechar los RECURSOS
Traspaso del "mundo del COSTO" al "mundo del VALOR"
Los ÓPTIMOS LOCALES no implican necesariamente un ÓPTIMO GLOBAL
Explicar a todas las personas cuales son las razones del cambio!!!
DBR
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