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Modelo CANVAS Bowling Center

Bowling Center.
by

Arturo Valencia

on 10 February 2015

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Transcript of Modelo CANVAS Bowling Center

Modelo CANVAS
Segmento de mercado
Propuesta de valor
Relación con el cliente
Flujos de Ingreso
Canales de comunicación y distribución
Recursos clave

Actividades clave
Socios Estrategicos
Estructura de costos
Es una empresa comercial y de servicios dedicada al entretenimiento sano, familiar y personal
Nuestros clientes son principalmente familias, jovenes y niños mayores de 8 años, correspondientes a la zona de Guaymas, Sonora.

Bowling Center se enfoca en brindar a los padres de familia, a los jovenes y a los aficionados al boliche la accesibilidad de encontrar un centro de entretenimiento enfocado en un deporte, asi como ofrecer un servicio al cliente personalizado, nuestros clientes siempre contaran con algún empleado que los ayude y les facilite su estancia durante su visita a nuestro establecimiento.
El deporte se realizara en recintos cerrados y consiste en derribar un conjunto de piezas de madera (llamados bolos, pinos), mediante el lanzamiento de una pesada bola contra ellos.

La pista tiene unas dimensiones de 19,20 metros de largo por 1,06m de ancho y una zona de aproximación como mínimo de 4,60 metros.

Diseño del local con un toque profesional y juvenil.

Equipamiento:
.-Zapatos
.-Bolas (Reactivas y de Remate)
.-Guante y muñequeras
.-Equipo personalizado para competencias o torneos




Nuestra comunicación con el cliente es directa, ya que nuestro punto de venta de servicios es personal o tradicional donde nuestros empleados interactuan directamente con el cliente o usuario brindando el servicio personalizado y ademas es indirecto por parte nuestros servicios de comunicacion (internet y comerciales televisivos).
COMUNICACIÓN
DISTRIBUCIÓN
Nuestra distribución es directa, ya que tenemos el control sobre los servicios que ofrecemos para ser comercializados, haciendolos llegar a la mano de nuestros consumidores.
Personalización en cada servicio a través de nuestros entrenamientos, mismos dados para principiantes como jugadores avanzados.


Se incluirá una tarjeta que también servirá como un formato que ayudara a nuestros clientes con su ritmo de juego y avances en este mismo y tambien en cuanto tiempo a logrado sus avances.


Base de datos de los usuarios para dar seguimiento a sus progresos y calificar nuestro servicio
Otra forma de acercarnos a nuestros clientes será a través de las redes sociales.


El objetivo es obtener otros flujos de ingreso, lo cual se logrará a través de:

Cobrar por espacios publicitarios, de las empresas distribuidoras de equipo de juego asi como de las distribuidoras de accesorios y productos para jugadores, dentro y fuera del establecimiento.
Los flujos de ingresos ya existentes se generán mediante los productos que ofrecemos

Medicamentos
-Partidas (del 15% al 20% de ganacia)
-Entrenamientos (del 30% al 70% de ganancia)

Accesorios y productos para jugar
-(del 10% al 15% de ganancia)
RECURSOS MATERIALES
-El local acondicionado para brindar el servicio apropiado.

-El almacén (mobiliario)

-Tecnología (pantallas con información sobre las partidas).

-Software SAP (control de inventarios).

RECURSOS HUMANOS
- Personal para ventas al mostrador.

- Servicio de calidad sobresaliendo en éste la amabilidad de la atención.

-Proveedores (alianzas o socios).

-Entrenadores para nuestros clientes.

- Venta directa y personalizada a nuestros clientes (llamarles por su nombre y ubicar el nombre de sus acompañantes) y servicio postventa.

-Desarrollo de un plan de entrenamiento.

- Negociación con proveedores.

-Campaña publicitaria.

-Comunicación a traves de la pagina de Facebook.

- Proveedores del equipo por parte de Brunswick, Dexter, Etonic, Storm, Uriel.


- Proveedores de distribución de accesorios personalizados para nuestros clientes Brunswick, Dexter, Etonic, Storm, Uriel.

Alianzas con:
-Nuestros distribuidores Brunswick, Dexter, Etonic, Storm, Uriel.

-Con resorts o clubs ubicados en San Carlos Nuevo Guaymas.

- Inversión inicial de $430,000.00 que se destinaran para:

RECURSOS INTELECTUALES
-Dinamicas del juego.

-Pagina de Facebook.

-Layout del Almacen (busca eficientar el espacio).

-Marcas de los productos complementarios.

-Base de datos de nuestros clientes.

-Software SAP (control de inventarios).
$3,000.00 (licencia por 1 año)

-Compra de equipo, accesorios y productos.
$280, 000.00 (crédito)

-Adaptación del local, mobiliario
$70, 000.00
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