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MOTIVACION

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by

selene flores navarro

on 15 November 2014

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Transcript of MOTIVACION

MOTIVACIÓN
Elemento de la dirección
LA MOTIVACIÓN
Conclusiones
Una empresa por si sola no logra objetivos , ya que siempre necesitara personas que ayuden a lograr sus metas
es por eso que las empresas motivan al empleado a autorrealizarse para que tengan mayor desempeño, eh ahí la clave del éxito.
motivación

motivus

motivo- acción
Teorías de la motivación laboral:
De contenido
:
la situación económica global /mundial ha provocado que las organizaciones tengan presupuestos mas reducidos, esto conduce a las mismas a buscar medios no tradicionales y rentables para aumentar la motivación de sus empleados .
Entre estos medios se encuentran:

Ofrecer premios baratos. Invitar a conferencias.
Horarios flexibles.
Días donde se pueda usar ropa informal.
Opciones de oficina virtual.
Lugar especial en el estacionamiento

Concepto de Motivación:

Conjunto de estímulos que determinan el comportamiento de una persona.
Proceso:
PROCESO DE MOTIVACIÓN
TENSIONES
ACCIONES
SATISFACCIONES/INSATISFACCIONES
NECESIDADES
DESEOS
Teoría de la jerarquía de necesidades (Abraham Maslow)
Teoría bifactorial (Herzberg)
Teoría de las necesidades aprendidas (Mc.Lelland)
De proceso
:
Teoría de la finalidad (Locke)
Teoría de la expectativa (Vroom)
Teoría de la equidad (Adams)
Teoría de Necesidades (A. Maslow)
Nec. Fisiologicas
Nec. Seguridad
Nec. Aceptación
Nec. Estima
Nec. Autorrealización
Esta teoría plantea que la motivación de las personas depende de la satisfacción de 5 tipos de necesidades
Teoría Bifactorial (Herzberg)
Existen 2 factores que inciden en la satisfacción en el trabajo
Los motivadores o intrínsecos al trabajo
Factores externos o de higiene
Teoría de las Necesidades aprendidas (Mc.Lelland)
El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos
Motivación por

logro
:
Obtener los mejores resultados.


Motivación de afiliación
:
sentirse parte de un grupo


Motivación de

competencia
:
trabajos de alta calidad


Motivación por el

poder
:
control de los medios e influir en las personas
• La motivación es una actividad consciente y cuanto más elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor será su nivel de ejecución.
• Para ello se deben dar los siguientes elementos:

- Definir con claridad las metas
- Adecuar éstas a las condiciones de los trabajadores.
- Los trabajadores deben aceptarlas.

Teoría de la expectativa de Vroom
• El esfuerzo realizable por una persona depende de: la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa y la importancia que le dé a estos dos elementos.
Fuerza de la motivación
=
Valor de la meta
x
Probabilidad de logro
/recompensa
Teoría de la equidad de Adams
Resultados A = Resultados B
Aportaciones A Aportaciones B
LOGRO
RESPONSABILIDAD
RECONOCIMIENTO
TRABAJO EN SI
PROGRESO
SUELDO
SEGURIDAD
RELACIONES CON SUS COMPAÑEROS
RELACIONES CON SUS SUPERIORES
ESTATUS LABORAL
Los motivadores contribuyen a la satisfacción de las necesidades de alto nivel: autorrealización y estima.
Mejoran notablemente el desempeño en el trabajo.


Los factores de higiene satisfacen las necesidades fisiológicas, de seguridad y afecto.
Ayudan a mantener un buen ambiente de trabajo.
Teoría de la finalidad (Locke)
Tipo de percepción Tipo de comportamiento
Recompensa injusta (A<B) -Insatisfacción
-Reducción de la producción
-Salida de la organización
Recompensa equitativa(A=B) -Mantenimiento del nivel de
producción

Recompensa más que equitativa -Trabajo más intenso y de más
(A>B) calidad
Los gerentes o supervisores deben motivar grupos heterogéneos /diversos
Los gerentes y supervisores deben analizar que cosas razonables logran motivar a sus empleados. El método más frecuente hoy día es el uso de la atención aplicada: Consiste de motivar hablando con sus subordionados para cerciorarse de que la vida laboral complementa sus intereses profesionales y personales.

Nuevos métodos de motivar
"Dale un buen motivo al trabajador y veras un buen desempeño"
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