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Análisis FODA

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by

Andrés Rosas

on 25 February 2015

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Transcript of Análisis FODA

Análisis
F O D A
Es un método para analizar y conocer la situación real en que se encuentra una organizacón, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Las Fortalezas son aquellas características internas de la empresa que la diferencian en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo.
Las oportunidades son aquellos factores externos, positivos, que una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las amenazas son situaciones negativas, externas a la empresa, que pueden atentar contra ésta, por lo que puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder superarlas.
Durante la etapa de planeamiento estratégico se deben contestar las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
El análisis consta de cuatro pasos:
1.Análisis Externo.
Una empresa no puede existir fuera de un entorno, que la rodee; así que el análisis externo permite fijar las
oportunidades y amenazas
a las que se puede enfrentar la empresa.
El proceso para determinarlas, es estableciendo los diferentes acontecimientos que pueden tener relacion con la empresa como los de carácter:
° Político.
° Legal.
° Social.
° Tecnológico.
Para llevarse a cabo, es utilizado el: Análisis Porter de las cinco fuerzas.


Poder de negociación de los compradores o clientes.


Poder de negociación de los provedores o vendedores.


Amenaza de nuevos competidores entrantes.


Amenaza de productos sustitutos.


Rivalidad entre los competidores.
Oportunidades:
Algunas preguntas que se pueden realizar y contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecer?
¿Existe algún problema en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se estan presentando?
¿Qué cambios de están presentando en los patrones sociales y estilos de vida?

Amenazas:
Algunas preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué obstaculos enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
2.Análisis Interno.
Los elementos que se deben analizar, corresponden a las
fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, y persepción de los consumidores.
El análisis interno permite identificar que atributos dentro de la empresa le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de los competidores.
Fortalezas:
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tienen acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades:
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué se puede evitar?
¿Qué se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué factores reducen las ventas?
¿Qué se hace mal?
3.Realización de la Matriz FODA.
Internos
Externos
Estrategias (FO)

Estrategias (DO)
1. Contratación de
asesorías para la
orientación en normatividad
y seguros.

Estrategias (DA)
Estrategia (FO)
Estrategia (FA)
Estrategia (DO)
Estrategia (DA)
4.Determinación de la estrategia a emplear.
Se puede utilizar para:

°Identificar las barreras que limitarán los objetivos.
°Explorar nuevas soluciones a los problemas.
°Decidir sobre la dirección más eficaz.
°Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.
Análisis interno.
Análisis externo.
Fortalezas.
Debilidades.
Oportunidades.
Amenazas.
Matriz FODA
Hacer lista de fortalezas.
Hacer lista de debilidades.
Hacer lista de oportunidades.
Hacer lista de amenazas.
Ejemplo final de un análisis FODA
Oportunidades.
1. Crecimiento del mercado.
2. Aumento de esperanza
de vida.
3. Pocas empresas que
ofrecen servicio similar.
4. Tecnologías de
información.
5. Reducción del tiempo de
familiares para atender
adultos mayores
Amenazas.
1. Normatividad compleja y
desconocimiento jurídico.
2. Deficiencia en el sistema
de pensiones.
3. Altos costos en los
seguros.
4. Barrera cultural.
5. No hay en el mercado
personal experimentado.
Estrategias (FA)
Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.
1. Elaborar convenios
con aseguradoras y
fondos de pensiones.
2. Elaborar campañas
publicitarias.
3. Mantener informados
a los familiares a través de
las tecnologías de la
información.

Minimizar debilidades, aprovechando oportunidades.
Minimizar las debilidades y evitar amenazas.
1. Análisis de
patrocinadores e insumos
directos.
1. Reclutar a personal
nacional o extranjero con
experiencia en geriatría con
salarios competitivos.
2. Capacitar personal a
través de convenios con
universidades.

Fortalezas.
1. Negocio rentable.
2. Se dispone de capital
para la inversión y para los
gastos de operación que
permiten contratar al
personal con salarios arriba
promedio.
3. Contamos con un
protocolo de diagnóstico
medico y anímico del
paciente para mantener
informados a los familiares.

Debilidades.
1. No se dispone de
personal experimentado en
geriatría.
2. Falta de definición de la
ubicación de las
instalaciones.
3. No se dispone de
proveedores e insumo.
4. Falta de estrategia clara
de venta
Usar fortalezas para evitar o
reducir el impacto de las
amenazas.
Albert S. Humphrey, fue el iniciador de este método de análisis. Durante los años 60's y 70's en Estados Unidos.
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