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Skullcandy

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by

Gabriel Bujosa

on 18 May 2016

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Transcript of Skullcandy

MISIÓN Y VISIÓN:
EFE
Gracias

IFE
Por:
Jorge Acevedo
Gabriel Bujosa
Michael Fernández
Shelsea Nieves
Cynthia Rodríguez
Liane Vera

MISIÓN PROPUESTA
“Skullcandy puts out the most stylish, affordable and innovative headphones that can be easily integrated into your life. Our line of headphones is always expanding to meet the demands of our loyal customers”


Skullcandy brinda los auriculares (2) más elegantes, módicos e innovadores (4) que se pueden integrar fácilmente en su vida. Nuestra línea de auriculares siempre se está desarrollando mientras le incorporamos los más recientes avances tecnológicos (7) para satisfacer la demanda de todos nuestros clientes (1) alrededor del mundo (3) y establecer una base sólida en la industria (5). Para lograr un negocio de éxito perdurable, trabajamos cumpliendo con unos estándares éticos, (6) donde contribuimos al bien común de los clientes, los empleados (9) y el medio ambiente en el cual operamos (8).


MISIÓN ORIGINAL
VISIÓN ORIGINAL
VISIÓN PROPUESTA
"Ser el líder mundial en audio, mientras brindamos rendimiento, aumento en el valor de los accionistas basándonos en nuestros valores fundamentales y el cuidado de la imagen de la empresa."
"Being a global audio leader while delivering profitable growth, increased shareholder value and living by our core values."
FODA
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA OD
ESTRATEGIA DA
1. Con la poca regulación en esta industria y el buen uso de "research and development" Skullcandy debe aprovechar esas oportunidades y fortalezas para desarrollar un mejor producto, con un precio más alto que busca satisfacer las necesidades de las personas de clase alta. Esto debido a que ellos prefieren a la competencia por su gran calidad atado al precio
(F4,O1).

2. Apropiación de los altos niveles de turismo mediante la instalación de "booths" en aeropuertos internacionales. Igualmente, Skullcandy debe llegar acuerdos y crear contratos con aerolíneas para promover su producto en los vuelos (estrategia "first mover")
(F1,O7)
.
1. Fomentar campañas internas creativas para estimular el desarrollo y los adelanto en tendencias de productos
(F6,A3)
.
2. Crear un producto innovador globalizado con el objetivo de satisfacer la diversidad cultural que tienen los clientes
(F2/4,A4)
.
3. Crear una campaña de mercadeo digital dirigida al mercado estadounidense basada en la accesibilidad de precios
(F1,A7)
.
1. Acuerdo con algunas universidades claves en Estados Unidos para crear un mejor sistema de internados que abarque todo el país
(O4,D1/2).
2. Recursos humanos debe trabajar para implementar una estrategia efectiva de motivación que combine una diversidad de beneficios para incitar a sus empleados a quedarse con ellos
(O2,D3)
.

1. Creación de programas de becas en los programas de educación donde la compañía tenga posiciones de trabajo, para graduados de escuela superior sobresalientes brindándoles la motivación para seguir con sus estudios
(D1,A5).
2. "Joint venture”, contrato a largo plazo con sus manufactureras y suplidores para así disminuir el riesgo de no tener los bienes disponibles para la venta
(D6,A6).
SPACE MATRIX
GRAND MATRIX
CPM
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
1. Desarrollar una línea de producto de mayor calidad con precios mas altos.
2. Alquilar tiendas pequeñas en aeropuertos internacionales.
3. Alianza con líneas aéreas.
4. Campaña de mercadeo basada en la accesibilidad de precios.
1. Campaña de reclutamiento enfatizando la multiculturalidad y diversidad.

2. Crear programa de becas para estudiantes de escuela superior.

3. Hacer acuerdos de internados con universidades.

4. Campaña de mercadeo enfocada en responsabilidad social.
1. Desarrollo de Mercado




2. Penetración de Mercado
PROYECCIÓN FINANCIERA
Desarrollo de Mercado
Penetración del mercado
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