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12 principios de Harrington Emerson

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claudia garcia

on 22 March 2011

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12 principios de Harrington Emerson Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial Este destacado personaje nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931 Uso primero el término ingeniería de eficiencia para describir a su rama de consultoría. Llevo el concepto de eficiencia a tal magnitud, que en la actualidad frecuentemente se le llama el gran sacerdote de la eficiencia. preservación- la eliminación del malvado y extravagante desperdicio las ideas, empleando las herramientas de la tierra, la mano de obra y el capital generan riqueza. 12 PRINCIPIOS DE Harrington Emerson 1. Objetivos claramente definidos: saber lo que se está tratando de lograr. Eliminar la vaguedad, la incertidumbre y la falta de fines tan característica de muchas empresas. 2. Sentido Común: un sentido común supremo que lo capacita a uno para distinguir entre los árboles y el bosque. Es un sentido común que lleva al conocimiento y pide consejo de todos los departamentos, no está confinado a una sola posición y, sin embargo, mantiene la dignidad del equilibrio. 3. Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre. 4. Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos. 5. Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y justicia social en el trabajo. 6. Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes : los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción 8. Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de cada trabajador en las tareas que han de realizarse. 9. Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del esfuerzo y el dinero 10. Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles, elevará grandemente la eficiencia. 11. Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas, que se actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo. 12. Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia. MA. MONICA CERCHIARO
ERIKA TARACHE
DANIEL ROJAS
CLAUDIA GARCIA
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