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planes de carrera y getion de talento humano

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by

juan carlos ramirez yepez

on 4 January 2013

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PLANES E CARRERA

Y

GESTION DE TALENTO HUMANO Planes de Carrera GESTION DE TALENTO HUMANO Proceso por el cual se realizará la promoción, rotación, formación y gestión del personal de la empresa
consiguiendo con ello mejores niveles de desempeño, enriqueciendo y mejorando la consecución de
objetivos dentro de la organización.
El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. ¿POR QUÉ DEBE MI EMPRESA
TENER PREVISTOS LOS PLANES DE CARRERA DEL PERSONAL? Si pensamos que las Personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente en la organización, ensus objetivos y en sus clientes, llegaremos a la conclusión que los puestos de trabajo no son estáticos einfinitos en el tiempo OBJETIVOS DE UN PLAN DE CARRERAS • Desarrollo profesional de las personas con alto pontencial, mediante la planificación de acciones en materia de:
• Gestión de Personal.
• Formación.
• Rotación.
• Promoción.
• La cobertura de la Organización del puesto en el tiempo planificado, por la persona adecuada.
• La dotación a la Dirección de un Sistema que permita una Gestión planificada de las personas de Alto Potencial.
• La garantía para la Empresa de que, por una parte, existirá una cobertura de los puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Dirección tendrán una dinámica de desarrollo.
Acciones dentro del Plan de Carreras: • Formación. Son los planes de formación adaptados a las exigencias del Plan de Carreras.
• Rotación. Es el paso por distintas áreas o funciones del mismo nivel o complejidad profesional. No implica promoción.
• Promoción. Es el paso a puestos de mayor responsabilidad (promoción profesional) o mejora salarial, (promoción económica).
• Seguimiento. Es el control periódico de los resultados de los puestos clave y de las personas de alto potencial que están incluidas en el Plan de Carreras.
Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir: • La gestión del desempeño
• El desarrollo del liderazgo
• La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento
• El reclutamiento
¿Hacia dónde va la gestión del talento Humano? Es una pregunta que se puede formular de manera clara o velada, pero que persiste de manera compulsiva y frecuente.
¿Hacia dónde va el área de RH?

¿Cuál es su futuro y su destino?

¿Deberá desaparecer con el paso del tiempo?

¿Deberá extinguirse el DRH?

¿Cuáles son las tendencias futuras?
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