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EL JARRÓN AZUL

La anécdota del luchador que no se da por vencido
by

astrid yanina teyul

on 7 September 2012

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Transcript of EL JARRÓN AZUL

EL JARRON AZUL La anécdota del luchador
que no se da por vencido El cual no enseña a como en la vida existen personas con capacidad, experiencia, vocación y compromiso en el buen desempeño de las tareas que se les asigna o bien hacen. Lectura Motivacional El espíritu dirigente El dirigente sabio de un grupo logra discernir los dones y talentos de los miembros de la organización y proporciona
oportunidades, siempre alentará y afirmará a otros, que tienen la capacidad de cumplir con las obligaciones, responsabilidades y capacidad para la resolución de los desafíos que se presentan en el diario vivir. Capacidades y habilidades físicas e intelectual
no son únicamente las herramientas para lograr el éxito en la vida. la confianza en si mismo.
la actitud, la persistencia ante los rechazos,
iniciativa para lograr las metas y una mente emprendedora logran alcanzar cualquier cosa que se desee en la vida. r He aprendido un nuevo lema para todo lo que en la vida emprenda.


¡LO HARE!. Nunca dudemos de las grandes cosas que podamos hacer, aveces desmayamos ante las pruebas que se nos presentan porque creemos que no podremos ante las dificultades y obstáculos, aprendamos como peck, este personaje siempre sera para nosotros un ejemplo a seguir, siempre fue leal hacia sus superiores se comprometió y cumplió con los cometidos que se le confiaban. Astrid Yanina Teyul
carne 05-7737 Nos hace reflexionar de la "persistencia y del sentido de logro", que son necesarios para empujar adelante a una empresa o bien a una persona, a pesar de la circunstancia en la que se desenvuelvan. Ejercer nuestros valores Muchas veces como dirigentes debemos colaborar con la formación de valores tanto individuales como organizacionales.
En la actualidad existen dirigentes que juzgan sin saber que la empresa cuenta con un potencial humano, el cual se basan solo por las apariencias, pero eso no garantiza la efectividad laboral de las personas.
Mr. Ricks es un dirigente que valoriza el desempeño de sus colaboradores, y la remuneración es compensada a la labor que ejercen los colaboradores de la empresa. Aunque este personaje asumia el riesgo en asignar tareas sin embargo eso lograba determinar la calidad del desempeño antes de asignar un puesto de alto mando. Desde el enfoque en el área de Recursos Humanos
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