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Cap 1 Nuevas realidades competitivas

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by

Natalia Leiva

on 13 November 2014

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Transcript of Cap 1 Nuevas realidades competitivas

Cap 1
Nuevas realidades competitivas

Estrategias internacionales 1
Variables macro económicas
1. Empresario < Economía nacional < Economía internacional
2. la interrelación de las variables se da por la determinación de la política y económica.
3. Interrelación en Europa. Sistema monetario Europeo, disminuye la variación de una divisa a otra. (ej: crisis Grecia)
4. Sindicatos no pueden exigir un aumento salarial por encima de la inflación de sus países vecinos.
5. Economía orientada hacia la exportación.
6. Bienes exportados e importados > producción mundial.
BRAINSTORM
ELEMENTS
copy and paste as needed and take advantage of an infinite canvas!
Nuevas realidades competitivas:
1. Economía actual intrínsecamente internacional.
2. Interrelación entre la economía nacional y su impacto en la empresa individual (ej: caída del dólar)
Actuación de las empresas
1. Actuación conjunta de las empresas, sus beneficios e ingresos son obtenidos de otros países. (industria automotriz)
2 Bajar las barreras arancelarias incrementa un 300% el porcentaje de automóviles importados sobre las ventas totales.
3. ESPECIALIZACIóN, subsidiarias de empresas multinacionales (ford)
4. Un auto = piezas creadas en diferentes países, armado. Incremento en la competencia de proveedores.
Impacto del proceso de internacionalización
Medianas y pequeñas empresas: nuevos competidores, ventajas competitivas elaboradas.
1. Economía mundial repercute en las otras empresas.
2. afecta a todos los empresarios. O se une a la estrategia o pierde posición en el mercado.



Causas de la internacionalización
1. Nuevas líneas de productos
(ej: tv blanco y negro < tv en colores.)
2. Costos de fabricación altísimos, se buscan nuevos proveedores. (deja fuera a los pequeños fabricantes) Comercio internacional
3. Directivos de la empresa buscan ventajas e incrementar su posición competitiva.
4. Homogeneización de los gustos de los consumidores.
5. Juego estratégico mundial: una empresa que compite en muchos países puede permitirse perder dinero en alguno de esos países y obtener una mejor posición competitiva, gracias a los beneficios obtenidos en otros países.
Cuando lo nacional es mejor...
1. Medidas proteccionistas de los gobiernos, minimizado la penetración de empresas extranjeras.
2. Medidas de exigencias no arancelarias.
3. trabas en sectores estratégicos: telecomunicaciones, banca.

Complejidad teórica y práctica
1. Número de variables a tener en cuenta es enorme, más si se participa en varios países con varios productos.
2. Grado de dificultad operaria al estar fuera del país.
• La mayoría considera la proyección internacional como un elemento más, sin embargo debe ser cada vez considerado un aspecto más esencial
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