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IKEA

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by

Laura Martínez

on 27 November 2013

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Transcript of IKEA

Evolución jurídica
de IKEA
Entorno general
y específico
DAFO
Toma de
decisiones
Estructura
organizativa
Conclusión
I
K
E
A

Definición
El análisis DAFO es un diagnóstico de las empresas, se trata de un método eficaz y sencillo para ayudar a tomar decisiones o adoptar diferentes estrategias sobre el futuro de ésta.
ANÁLISIS
-Amenazas:


•Nuevos competidores locales.
•Que la competencia evite el desarrollo de Ikea.
• Diferencia entre la cultura americana y la europea, puede llevar a la no aceptación de los productos.
-Oportunidades:
•Diseños modernos, nuevas percepciones.
•Incorporación del uso de nuevas tecnologías.
•Negociación con sus proveedores, ya que Ikea no produce la mayoría de productos que vende.
-Debilidades:
• Producto no adaptado al mercado, ya que los productos de IKEA están diseñados para las medidas estándar europeas.
• Distancia de la central.
•Distancia para los consumidores.
•Poca durabilidad de sus productos.
-Fortalezas:
•Precio.
•Marca conocida a nivel Internacional.
•Catálogo de ventas y facilidad para el conocimiento de sus productos.
•Alto número de colaboradores, inversores, etc.
•Colaboración con el cliente.
•Tamaño mínimo de embalaje para su mejor transporte, reduciendo costes y evitando daños.
•Gran variedad de productos.
•Esta compañía ha decidido apostar por el Desarrollo Sostenible.
•Adaptación al cambio, capacidad de innovar y diseñar sus propios productos.
Stichting
IKEA Foundation
Stichting
INGKA Foundation
INGKA Holding B.V
IKEA Group
Inter Ikea Group
IKEA Internacional
IKEA España
IKEA IBÉRICA S.A.
Directora General
Belén Frau
RRHH
Gonzalo Antoñanzas
Departamento Financiero
Ignacio Navarro
Responsable de Medioambiente
Alberto Gil
Responsable de Igualdad y Diversidad
Mercedes Gutierrez
Responsable de Marketing e
Innovación
Sofía Rodríguez
Entorno General
Entorno Específico
El Entorno General es el conjunto de factores que afectan al conjunto de las organizaciones que se encuentran en un tiempo y espacio determinados y que determinan las reglas del juego y el marco general en que las empresas se van a desenvolver.
DIRECTOR DE TIENDA
PESTA
P
E
S
T
A
-Los factores políticos: son todas aquellas leyes que regulan la entrada de grandes empresas en países extranjeros.

-En España "“Real Decreto-ley 19/2012, de 25 de mayo, de medidas urgentes de liberalización del comercio y de determinados servicios”

- La ley de la comunidad o región.

-También ha de respetar las leyes en cuanto a trabajo, salario, medioambiente, y todo aquello relativo a la legislación Española.
Jefe de Ventas y Marketing
Jefe de Restaurante
Jefe de Atención al Cliente
Jefe Com+In
(Comunicaón e Interiorismo)
Jefe RRHH y Administración
Jefe de Sección
Jefe de Sección
Jefe de Sección
Jefe de Sección
Jefe de Sección
Factores Económicos

-En cuanto a esto IKEA piensa fabricar buenos productos a precios bajos, hay que desarrollar métodos rentables e innovadores, precios asequibles para la población en crisis.
-El código “IWAY” en el que los proveedores de IKEA tienen que respetar unos requisitos para mantener los objetivos IKEA, estos son:
o Cumplir con la legislación nacional.
o Rechazar los trabajos forzados y el trabajo infantil.
o Rechazar la discriminación.
o Salario mínimo garantizado y compensaciones por horas extras.
o Entorno de trabajo sano y seguro.
o Responsabilidad sobre la gestión de residuos, emisiones y tratamiento de productos químicos.
IKEA
Factores Socio- Culturales
-La empresa IKEA no solo se preocupa por sus clientes sino también por sus trabajadores, por ello, la formación y el desarrollo de los colaboradores son dos de las prioridades estratégicas de la compañía.
-Financia otras muchas campañas destinadas a niños de todos los países con necesidades por la pobreza.
-Colabora con asociaciones especializadas en este tipo de situaciones como ONCE, UNICEF y Save the Children.
Factores Ambientales

Regla 1
Establecer objetivos y cumplir los requisitos de sostenibilidad.
Regla 2
Crear más con menos, con la misma funcionalidad, calidad y diseño.
Regla 3
Utilizar materiales que no tengan efectos negativos sobre el planeta.
Regla 4
Optimizar la producción contribuyendo a la sostenibilidad en la cadena de producción.
Regla 5
Empaquetar con inteligencia, los productos de diseño.
Regla 6
Crear productos con una larga vida útil y lograr que los clientes puedan utilizar los productos durante más tiempo con la calidad necesaria.
Regla 7
Productos que permitan un uso inteligente para ayudar a los clientes a reducir su consumo de energía, agua y también sus residuos.
Regla 8
Diseñar los productos que facilitan el reciclaje a los clientes.
- En cuanto al ambiente tecnológico se pueden abarcar muchos factores tales como los diseños, materiales, métodos de producción de los productos, así como los proveedores de los materiales y los fabricantes de los muebles.

-Toda la aparte de difusión y publicidad informática así como el auto abastecimiento de los compradores.
Los competidores: en el sector industrial son todos aquellos que tienen precios parecidos e incluso algunos detalles mas que IKEA.
Competidores potenciales:
Merkamueble
Proveedores:

-87% Europa
-10%China
-3%USA
El usuario: prefiere IKEA por sus amplio servicio y por su seguridad.
Sustitutos: son todas aquellas empresas que tengan productos y precios parecidos pero mejores servicios.
Breve Historia
Fundador: Ingvar Kamprad

1948- Se introduce el mobiliario.

1956- Automontaje, paquetes y planos.

1958- La primera tienda IKEA en Suecia.
Clasificación
-Según la propiedad o titularidad del capital- Empresa privada.

-Según tamaño- Empresa grande.

-Según ámbito de actuación- Empresa multinacional.

-Según características socioeconómicas- Empresa capitalista.





-Según su forma jurídica Empresa societaria
-División del capital (acciones).

-Limitación de la responsabilidad de los accionistas frente a terceros.

-Se pueden negociar las participaciones.
Ofrecer a sus clientes productos de calidad, buen diseño y funcionalidad a precios que la gran mayoría de la gente pueda permitirse, sin renunciar por ello a crear objetos con un impacto mínimo en el medioambiente y en su producción ni a que los proveedores garanticen las mejores condiciones laborales.
PRODUCTOS DE CALIDAD:
Realiza pruebas a lo largo del desarrollo del producto para asegurar su calidad y seguridad.
BUEN DISEÑO Y FUNCIONALIDAD:
Diseñados con la intención de hacer la vida más fácil y confortable. Se intenta que llegue al mayor público posible y a todos los espacios.
PRECIOS BAJOS:
Medidas como los paquetes planos, el automontaje o la optimización de recursos reducen el precio del producto al máximo.
MÍNIMO IMPACTO MEDIOAMBIENTAL:
Busca maximizar los recursos y hacer que el material provenga de fuentes renovables, reciclables y recuperables.
Colaboraciones para ahorrar energía y encontrar formas de producción más sostenible.
CONDICIONES LABORALES:
Los empleados deben cobrar, al menos, el salario mínimo y está en contra del trabajo infantil.
Cultura IKEA
Ingvar Kamprad
- Autocrítica
- Humildad
- Simplicidad
- Perseverancia en el trabajo
Verdadero empresario, emprendedor
Características básicas
Amplia cantidad de artículos
Abarcar máximo mercado posible
Flat pack
Autoservicio
Adaptación a la vida actual
Toma de decisiones
IKEA ha descentralizado sus operaciones (como la gestión de tiendas y la selección de empleados), pero las decisiones estratégicas son tomadas en la sede corporativa.
Infraestructuras
Fábricas cercanas
a puntos de venta
Puntos de venta
en afueras de las
ciudades
Recursos humanos
"El éxito del grupo reside en cada uno de sus componentes"
A la hora de diseñar
Departamento de diseño



Departamento de producción



Departamento financiero
Imagen de la empresa
1. Condiciones de trabajo favorables.
2.Prevención del trabajo infantil.

3.Responsabilidad con el medio ambiente
4.Gestión responsable de los bosques.
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