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Moldear un equipo de lideres

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by

ma paula ceballos

on 7 September 2012

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Transcript of Moldear un equipo de lideres

MOLDEAR UN EQUIPO DE LIDERES DAR FORMA A UNA VISION COMPARTIDA DEL NEGOCIO TOTAL
El equipo tiene que saber lo que usted sabe .


La forma de la visión compartida del equipo de negocio es el de sintonizar en la misma emisora lo que pone ancho banda cognitivo no solamente cada uno de los
miembros sino todos en su totalidad siendo una persona lider con una actitud de energía. El mayor reto consiste en moldear a personas de alta energía , alto potencial y grandes egos paras así configurar con ellos un equipo de lideres capaces de sincronizar su esfuerzo de trabajo e impulsar |el negocio hacia adelante. Las personas que integran un equipo se centran en sus propias especialidades funcionales y tienen sus propias ambiciones personales. Como líder :
se tiene que lograr que los subalternos pongan los egos y los intereses personales en segundo plano.
Teniendo en cuenta que no en todos los casos se puede garantizar un intercambio adecuado ,se podrá utilizar el know
how para modelar un equipo , de esta manera se obtendrán reportes como cuestión de rutina y así el negocio se
desempeñara mejor.

Eje central :
El eje central del know how es lograr que el quipo comprenda el negocio en su totalidad , se concentre en el y se
comprometa
con el como un todo.

como líder es necesario:
Ayudar a crear una imagen ampliada y detallada de como se ve el negocio en un contexto externo.
Moldear el comportamiento de las personas.
Ayudar a crear una imagen del negocio en su totalidad .
Corregir delante del grupo , cualquier comportamiento inadecuado. Mark Fields, utilizo el know how para moldear un equipo y revivir una empresa. Cuando inicio su cargo propuso un reto ,
donde este reto consistía en posicionar la compañía para que sobreviviera.

La experiencia de Mark Fields , demuestra loas principios básicos para moldear un equipo de lideres.

compartir las cifras, el razonamiento y los resultados , para darle forma a una visión compartida del negocio.
Tener el valor psicológico para confrontar los comportamientos que lesionan la efectividad del equipo.
Prever los conflictos , sacarlos a la superficie y resolverlos.
Elegir a las personas indicadas
Ofrecer una pronta retroalimentación y entrenamiento
Identificar y evitar quienes descarrilan los propósitos. Spark (cc) image by nuonsolarteam on Flickr ENFRENTE LAS CONDUCTAS QUE LESIONEN LA EFICACIA DEL EQUIPO Destitución :
El dilema que trata la destitución o el despido es un dilema frecuente para los lideres.

si se quiere modelar un equipo de lideres hay que tener coraje de enfrentar las cosas directamente cuando el comportamiento de una persona esta destruyendo el equipo , y decirle de frente a esa persona que su comportamiento no es aceptable y que tiene que cambiar. PREVER LOS CONFLICTOS, SACAR A LA SUPERFICIE Y RESOLVERLOS En toda empresa tiene que ver competitividad pero no tener que aprovecharse de la vulnerabilidad de los otros . ELIJA LAS PERSONAS
INDICADAS Un equipo requiere contar con los integrantes adecuados.

Como elemento básico :
Tener el personal de obvias cualidades como :
destreza técnica
capacidad de tomar decisiones
habilidad para cumplir compromisos
respeto por otros miembros del equipo
capacidad de liderar subalternos.

Es posible que se cuente con la persona mas experta en un determinado campo, pero
si la persona no logra poner su ego en un segundo plano para trabajar en quipo , se vera
obligado a decidir si es mas importante la experiencia de la persona o el funcionamiento
o en equipo.

Encontrar , controlar y conservar a las personas indicadas requiero tiempo y esfuerzo. Según Novak , la gente se marcha por dos razones :
No les gusta el jefe
No se sienten apreciadas.

Enseñarles a los gerentes hacer “mentores” mas que “jefes” , es decir, a preguntar mas que a limitarse a ordenar que hacer , producirá frutos a la hora de resolver el primer problema. (Novak ). OFRECER RETROALIMENTACION Y ENTRENAMIENTO SIN DEMORA Maria Paula Ceballos 2203290
Kateryn Lopez Lucero 2203323 La retroalimentación es comprometerse con el desarrollo de una persona por lo tanto entre mas alto el desempeño las personas son las que quieren mejorar con seguridad interior y coraje para beneficiar un equipo. Hay que actuar con firmeza y poner fin a los comportamientos en un ambiente de grupo y así retroalimentación con esa persona en privado. IDENTIFIQUE Y EVITE A LOS DESCARRILADORES Para moldear un equipo , hay que estar alerta a las siguientes trampas:

Ultimo en entrar , primero en salir : confiar en los conocimientos
y en las decisiones tomadas.
Dejarse apresar por el equipo: puede funcionar , pero también se podrá
lograr algo mucho mejor” .
El temor a brindar retroalimentación : radica en la psicología del líder.
la decisión es definitiva: una vez tomada la decisión no hay vuelta
atrás para cambiar algo. UN FORJADOR DE EQUIPOS MAESTROS Las relaciones interpersonales entre una organización se deben tratar de manera de hacer preguntas provocadoras con la idea que se recibe estímulos intelectuales y hablar un nivel personal. Los Lideres son el Valor real
Metas correctas ponen la energía a las personas . GRACIAS
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