Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ORGANIZACIONES CORPORATIVAS

No description
by

patricia hurtado

on 25 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ORGANIZACIONES CORPORATIVAS

Estructura
Corporaciones
Modelo de gestión corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO: LO QUE TODO EMPRESARIO DEBE SABER
Antecedentes
¿Qué es un Modelo de Gestión?

Modelo corporativo
¿QUÉ ES GOBIERNO CORPORATIVO?
ORGANIZACIONES
CORPORATIVAS



Diana Marcela Cabrera
Patricia Hurtado

El Sistema de gobierno corporativo de la Sociedad es el conjunto integrado por:
1. los estatutos sociales

2.politicas corporativas
Las Políticas corporativas se estructuran, a su vez, en tres categorías:
I. Políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo.

II. Políticas de riesgos.

III. Políticas de responsabilidad social.
3. LAS NORMAS INTERNAS DE GOBIERNO CORPORATIVO:
Comprenden:

-El Reglamento de la Junta General de Accionistas

-El Reglamento del Consejo de Administración

-Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo

-el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

-y el Reglamento de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa
4. LOS RESTANTES CÓDIGOS Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS:
En este ámbito se sitúan:

El Código ético del consejero, Código ético, Reglamento de la Unidad de Cumplimiento, Procedimiento para conflictos de interés y operaciones vinculadas con consejeros, accionistas significativos y altos directivos , Reglamento interno de conducta en los Mercados de Valores, Normas internas para el tratamiento de la información privilegiada, Resumen del Protocolo de actuación para la investigación de posibles usos ilícitos de información privilegiada, Protocolo de actuación para la gestión de noticias y rumores, el Reglamento del Foro Electrónico de Accionistas,Código de separación de actividades de las sociedades del grupo Iberdrola con actividades reguladas en España, Norma interna sobre composición y funciones del Comité Operativo.
«El gobierno corporativo es el sistema
(conjunto de normas y órganos internos) mediante el cual se dirige y controla la gestión de una persona jurídica, bien sea de manera individual o dentro de un conglomerado. El gobierno corporativo provee un marco que define derechos y responsabilidades, dentro del cual interactúan los órganos de gobierno de una entidad entre los que se destacan el máximo órgano de dirección, la junta o consejo directivo, los representantes legales y demás administradores, el revisor fiscal y los correspondientes órganos de control» (Superintendencia financiera de Colombia).

“El gobierno corporativo
abarca un conjunto de relaciones entre la administración de la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otras partes interesadas. También proporciona la estructura a través de la que se fijan los objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y supervisar el desempeño”. (Organización para la cooperación y el desarrollo económico).


ELEMENTOS DE
GOBIERNO CORPORATIVO

1. Estructura de propiedad
2. Máximo órgano social y derechos de los accionistas
3. Junta o consejo directivo
4. Administradores
5. Órganos de control
6. Control de la gestión de los órganos de gobierno corporativo
7. Revelación de información
8. Grupos de interés
9. Autorregulación del gobierno corporativo

BENEFICIOS DEL
GOBIERNO CORPORATIVO

1.Acceso al Financiamiento
2.Mayor valoración de las empresas
3.Mejor desempeño operacional
4.Menor riesgo de crisis financieras
5.Mejores Relaciones con otras partes interesadas

…UNA HERRAMIENTA QUE PREVIENE Y CONTROLA CONFLICTOS…

Es fundamental que las compañías se autorregulen, más hoy en día con la globalización y la apertura de los mercados, y entender que muchos de los retos que representa el futuro se coligen necesariamente en la forma como se organiza la empresa, como indicador de confiabilidad y competitividad.

El Gobierno Corporativo busca controlar la generación de conflictos que se presentan en tres grandes esferas:

1.Socios o Accionistas VS. Administradores
2. Accionistas Mayoritarios VS. Accionistas Minoritarios
Grupos de Interés Vs. Empresa:

¿Qué hacer al respecto?

Las sociedades deben realizar un análisis donde se logren localizar sus fortalezas y debilidades; teniendo en cuenta la forma en que son gobernadas y controladas, y prever el cumplimiento efectivo de las obligaciones, responsabilidades, funciones y atribuciones por ellas mismas constituidas o legalmente establecidas.

A raíz de los delitos económicos sucedidos en las empresas de clase mundial, la economía global necesita volver a generar un clima de confianza y transparencia para garantizar a inversores y clientes potenciales la puesta de sus recursos, por eso las practicas del buen gobierno en las compañías se disponen a mejorar la imagen y la realidad económica corporativa
“La empresa se preocupa
por informar
constantemente al
mercado sobre su
situación financiera”

“El Gobierno Corporativo
refleja la manera como
se conduce una
empresa”

“Se sugiere que la
Asamblea General de
Accionistas nombre al
auditor externo
independiente”

“Todo empresario llega
a saber que para operar su
empresa es necesario ante
todo organizarla, es decir
decidir quien participa en
ella y quien puede tomar
decisiones en distintos
aspectos de su
funcionamiento”

“Puede no existir un
Directorio o Junta
Directiva como tal o
en cambio puede
existir uno con
múltiples miembros”

“El desempeño de los
diversos participantes va
moldeando el Gobierno
Corporativo de la
empresa”

“Cuando una empresa
denota un alto estándar
de Gobierno Corporativo,
es percibida como una
empresa más confiable”

“Una mejor conducción del
Gobierno Corporativo por
si mismo implica que la
empresa es más sólida
y competitiva”


“Existen importantes
beneficios cuando se
alcanza un buen
Gobierno Corporativo”


“La transparencia verifica
si la información de la
empresa al mercado, y al
inversionista en particular,
es suficiente, confiable
y oportuna”

“Debe existir proporción
entre el porcentaje de
la participación en el
capital con los
correspondientes
derechos de voto”


BIBLIOGRAFÍA
Superintendencia Financiera.
(2010).documento conceptual de gobierno corporativo. Recuperado de https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/GobiernoCorporativo/doccongb200810pub.pdf

Cofecámaras, red de Cámaras de Comercio. ¿qué es Gobierno Corporativo?. Recuperado de http://www.confecamaras.org.co/gobierno-corporativo/165-que-es-gobierno-corporativo

Cofecámaras, red de Cámaras de Comercio. Beneficios de Gobierno Corporativo. Recuperado de http://www.confecamaras.org.co/gobierno-corporativo/167-beneficios-del-gobierno-corporativo
Cofecámaras, red de Cámaras de Comercio. Una herramienta que previene y controla los conflictos. Recuperado de http://www.confecamaras.org.co/gobierno-corporativo/166-una-herramienta-que-precave-y-controla-los-conflictos

Cofecámaras, red de Cámaras de Comercio. gobierno corporativo: lo que todo empresario debe saber. Recuperado de http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/GobiernoCorporativo/loquetodoempresariodebesaber.pdf

Objetivos de las practicas de buen gobierno
1. atraer capitales

2. asegurar el buen manejo y administración de las sociedades, especialmente de aquellas que emiten títulos en el mercado públicos de valores.

3.proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés

4. fomentar la confianza en los mercados financieros
mecanismos alternos, resolución de disputas dentro de las compañías
1. Políticas anti-soborno
2. Políticas anti-pirateria
3. Políticas ambientales
4. Políticas de inversión social
5. Políticas de conflicto de interés
comisario:

1. ley general de sociedades mercantiles


2. Código de mejoras practicas corporativas.
Relación: Auditoría
1. selección de auditores
2.auditoria interna
3. control interno
Gracias!
Full transcript