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GENERAL MOTORS

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by

Dulce Chávez

on 19 May 2015

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Transcript of GENERAL MOTORS

GENERAL MOTORS
MEDIO AMBIENTE EXTERNO
VENTAJA COMPETITIVA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y CONTROL
PROFESOR: ZARZA Y TERÁN JAIME JUAN
CASO PRÁCTICO FINAL
INTEGRANTES:

BRAVO AMADOR ANGÉLICA
CERVANTES BELTRÁN FRIDA
CHÁVEZ ALARCÓN DULCE INGRID
GUEVARA BALCÁZAR BRENDA
RAMÍREZ BARENAS MA. LOURDES
VELAZQUEZ VENANCIO VIVIANA

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ETAPA DEL CICLO DE VIDA EN QUE SE ENCUENTRA GM
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANÁLISIS FODA
Poder alcanzar un grado de especialización a las necesidades del consumidor.

Flexibilidad para los cambios rápidos exigidos por el mercado local.

Facilidad de tomar decisiones.
Segmentación de mercados.

Asegurar su rentabilidad a corto plazo.

Diseño de sus vehículos lo cual genero posicionarse como líder en el mercado, mejorando su eficacia y productividad.

¿Ha sido exitosa?
Cuando Alfred Sloan fue el presidente ejecutivo hizo grandes cambios, y durante su periodo fueron exitosas sus estrategias, generando ventajas competitivas, por ende fue una
compañía líder por más 70 años
, sin embargo, se presentaron factores que poco a poco hizo que la compañía perdiera ventajas competitivas.

¿Ha sido la misma durante el periodo abarcado por el caso práctico?
En el caso práctico nos presentaron a presidentes de la compañía y a partir de los años 90’s se presentaron buenas estrategias para volver a posicionar a la compañía, sin embargo, no sabían cómo implementarlas de forma correcta y por ello vinieron más factores que no favorecieron a la compañía perdiendo interés en situaciones importantes que los condujo a la
quiebra en el 2009.


Recomendación en el ámbito de la Administración Estratégica
Recomendaríamos una buena planeación donde se logre
prevenir contingencias
anticipándose a situaciones que afecten a la compañía tanto positivas como negativas, en específico General Motors debe prever y estar un paso adelante siempre de sus competidores para evitar que estos logren llevarse a sus clientes.


En el caso de las estrategias deberían invertir más en
tecnología
de primera para crear sus propias marcas de automóviles basada en la calidad y dejar de invertir en otras que no llegan a superar a su competencia.

Finalmente sus
políticas, visión y misión
deben de estar encaminados bajo este contexto en la
mejora continua
sobre todo en la estructura organizacional de manera que esta logre ser más eficiente para estar a la par de sus competidores.

COMPETIDORES POTENCIALES
Satisfacción de necesidades existentes
Aplicación de estrategias
Integración de ideas innovadoras
Respetando calidad de los productos

PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES
Falta de visión en el cliente
Enfocarse a un solos segmento

PODER DE NEGOCIACIÓN CON OS PROVEEDORES
Imponerse de forma arbitraria ante sus proveedores
Actuar de forma desleal

PRODUCTOS SUSTITUTOS
Creación de gamas económicas
Elaboración estratégica de producción disminuyendo
LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Condiciones económicas del mercado
Creación del modelo T y la producción en masa
Incursión al mercado de inversionistas Japoneses

Tecnológico
Macroeconómico
Socio-Cultural
Competencia y Proveedores
¿Reinventarse constantemente o morir?
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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