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OBJECTIFS ET STRATEGIES

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by

David MOULY

on 5 April 2017

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ENJEUX et PROJET 2017/18

Notre patrimoine
Notre Manifeste, notre histoire
Le client au coeur de nos actions
Vision et Stratégies
Comment voyons-nous le futur ?
Dans l'exception
Rémy Martin - UCM
Enracinés dans l'exception
Tout ce que nous faisons participe à créer un moment d'exception avec le client.
Le reste est une perte.
Orientés Clients
Qualité
Mesure de la qualité sur les marchés
Mise à plat des contrôles qualité
Continuer le travail sur des processus clés (avinage)

Comprendre le besoin des marchés
Partage de perspectives avec marketing lors de leurs venues

Quantifier les pertes
Matériaux
Attentes
Pannes
Temps de stockage
Non qualité
...
Par quoi Commencer ?
Implication de tous
Une organisation adaptée
Chaque individu / chaque équipe a une zone de responsabilité et d’autonomie
Les équipes projets comportent les personnes qui travaillent dans la zone
Une culture positive
Un point hebdomadaire sur nos résultats, notre fonctionnement, nos améliorations
Evènements d’équipes systématiques pour formaliser ce qui a marché (6 mois)
Une culture sécurité positive pour la prévention
Equipe - Un management servant / Autonomie des équipes
Continuer la formation management et communication positive
Animation d’équipe / accueil des nouveaux dans les équipes
Des plans de développement en adéquation individus / Maison
Une responsabilité sociétale
Réduction de l’empreinte énergétique
Des outils Performants
Maintenance autonome
Continuer la maintenance autonome (même en équipe) - L24, L20, L25, L8
Renforcer la formation défauts
Valider la formation défauts et étape 4
Résolution de problème
Revoir le processus / en collectif sur 3 j
Ressources L20
Maintenance Professionnelle
Organisation pour le traitement des défauts et le support des opérateurs
Organisation, recrutement, formation pour continuer l'écriture des gammes de maintenance
QSS
Recrutement, Formation, Polyvalence et Responsabilisation par machine, article ou processus
Projet Ritz
Des Flux Courts
Entrepôts
Projets flux – QSS
Flux coffrets
Flux étuis/caisse
Simplifier le process STT
Appro
Compréhension du Cout total de la chaine logistique
Modèle d’appro en fonction du produit / composant
Analyse / action suite aux ruptures
Planning
Analyse / action suite aux ruptures
MTO – clarification des règles
Des projets
efficients

Gestion de projet
Suivi du nouveau process de gestion de projet GP1 & 2
Ecriture du process industriel pour la gestion des projets et rôle de chacun dans chaque phase
Masterplan et suivi des projets
Qualité – échantillons responsables
Projets techniques
Recruter sur process liquide / écrire le plan directeur CEP
Consolider les succès sur L12 / L39
Ecriture des spécifications Machine
Anticiper les projets du plan à 5 ans (Louis XIII)
Innovation technologique

Thèmes à définir
Des fournisseurs
partenaires

Qualité
Chaine contractuelle avec les fournisseurs de 1er niveau
Cahier des charges sous-traitants et gestion des datas
Appro
Chartes logistiques fournisseurs
Sourcing / projet / AC
Groupe de travail sur les specifications
Méthode de qualifications de nouveaux AC
(changement de fournisseur)
Discussions collectives avec le personnel
Pas suffisamment informés - 53%
Pas de reconnaissance Positive - 38%
Privilégier les réunions - 27%
Discussions individuelles
Manque d'entente dans l'équipe - 50%
Souhaits d'évolution - 33%
VISION
Etre leader des produits d'exception
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