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La Evaluación Externa

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by

Geraldinne Silva

on 12 March 2014

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Transcript of La Evaluación Externa

LA EVALUACIÓN EXTERNA
design by Dóri Sirály for Prezi
La naturaleza de la auditoría externa
Relaciones Entre Las fuerzas Externas Clave y una Empresa
El Pronostico Como Herramienta y sus Técnicas
El Reto Global
Conclusión
Debido a una mayor turbulencia en los mercados y las industrias de todo el mundo, la auditoría externa se ha convertido en una parte vital y explícita del proceso de la administración estratégica. Las empresas que no movilicen ni faculten a gerentes y empleados para que éstos puedan identificar, vigilar, pronosticar y evaluar las fuerzas externas clave podrían no anticipar las oportunidades y amenazas nacientes y, en consecuencia, podrían seguir estrategias ineficaces, dejar pasar oportunidades y propiciar el ocaso de la organización. Los estrategas se encargan de desarrollar eficazmente la auditoría externa, utilizando la tecnología de la información para elaborar un sistema de inteligencia sobre la competencia que funciones bien. Las empresas multinacionales necesitan un sistema de auditoría externa sistemático y efectivo, pues las fuerzas externas varían inmensamente de un país a otro.
Geraldinne Silva Ramirez
Diana Sofia Vélez Terranova

Fuerzas Externas Claves
FUERZAS ECONÓMICAS
Tienen consecuencias directas en el posible atractivo de diversas estrategias:

si las tasas de interés suben, en tal caso los fondos que se necesitan para la expansión del capital resultan más caros e inasequibles. Conforme suben las tasas de interés, el ingreso discrecional disminuye y la demanda de bienes discrecionales cae.
Sociales,culturales, demográficas y ambientales
Las organizaciones grandes y pequeñas, lucrativas y no lucrativas, de todas las industrias se ven abrumadas por las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Políticas, Gubernamentales y Legales
FUERZAS TECNOLÓGICAS
FUERZAS COMPETITIVAS
Una parte importante de la auditoría externa consiste en identificar a las empresas rivales y determina sus fuerzas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias.
Análisis Competitivo
Rivalidad entre competidores
Más poderosa de las cinco fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa sólo tendrán éxito en la medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con
las estrategias que siguen empresas rivales.
Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentará la intensidad de la competencia entre las empresas. Aun cuando existan infinidad de barreras de entrada, siempre hay empresas
que lograr entrar.
Desarrollo
Potencial de Productos Substitutos
Poder de Negociación de los consumidores
5 FUERZAS
DE PORTER
Preguntas Clave Sobre los Competidores
Corporaciones Multinacionales
Globalización
Análisis de la Industria:
La Matriz de Evaluación
del Factor Externo (MFE)
La matriz de perfil competitivo (MPC)
CITAS
Bibliografía
GRACIAS
El propósito de una auditoría externa es elaborar una lista definida de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que deben evitarse.
Fuerzas económicas.

Fuerzas sociales, culturales,demográficas y ambientales.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.

Fuerzas tecnológicas.

Fuerzas de la competencia.
- Debe contar con la participación de gerentes y empleados.




-Reunir información de la competencia.

-También sobre tendencias sociales, culturales, demográficas, ambientales, económicas, políticas, jurídicas, gubernamentales y tecnológicas.

-Luego debe ser asimilada y evaluada.

-Los factores se deben anotar en forma de listado, priorizándolos desde 1 hasta 20 desde el más al menos importante.
El Proceso de Realizar
una Auditoría Externa
Representan importantes oportunidades y amenazas que se deben tener en cuenta al formular estrategias. Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos de producción, prácticas de comercialización y posición competitiva de las organizaciones.
Entrada Potencial de Nuevos Competidores
Poder de Negociación de los Proveedores
Afecta la intensidad de la competencia de la industria, especialmente cuando existe una gran cantidad de proveedores, cuando sólo existen unas cuantas materias primas sustitutas buenas o cuando el costo por cambiar de materias primas es especialmente caro.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan , productos sustitutos o alternativos a los de la industria

Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad.
Cuando los clientes están muy concentrados, son muchos o compran grandes volúmenes, su poder de negociación representa una fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia de una industria.
Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Empleados
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Sindicatos
Gobiernos
Productos
Servicios
Mercados
Medio ambiente natural
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE UNA EMPRESA
Pueden ser la parte más importante de la auditoría externa para las compañías que dependen de contratos y subsidios del gobierno. La creciente interdependencia global de economías, mercados, gobiernos y organizaciones hace imperativo que las empresas consideren las posibles consecuencias que las variables políticas tendrán para formular y poner en práctica estrategias competitivas. Los pronósticos políticos son mas críticos en las empresas multinacionales.
cuales son las fortalezas y debilidades de los competidores principales?

cuales son los objetivos y las estrategias de los competidores principales?

Como responderán los competidores principales a las tendencias económicas sociales culturales, demográficas, ambientales, políticas gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas actuales que afectan nuestra industria?

Que tan vulnerables son los competidores principales a las alternativas estratégicas de nuestra empresa?

Que tan vulnerables son nuestras estrategias al contraataque exitoso de nuestros competidores principales?

como están posicionados nuestros productos y servicios en relación con los competidores principales?

Que factores clave han contribuido a nuestra posición competitiva actual?


· La participación en el mercado si cuenta
· Entienda y recuerde con exactitud cual es su negocio.
· Roto o no, arréglelo, hágalo mejor, no sólo hablando de productos sino de la compañía entera.
· Renovarse o morir.
· Las adquisiciones son esenciales para el crecimiento.
· Las personas sí marcan una diferencia.
· No existe sustituto de la calidad ni una amenaza mayor que no ser competitivo en costos a nivel global.
Características
de Compañías competitivas

Cuando varias empresas enemigas, se unen para ser amigas, y convienen trabajar juntas. Los contratos de cooperación entre competidores exigen cierta cantidad de confianza para luchar con la paranoia de saber si una empresa perjudicará a la otra.
LA COOPERACIÓN ENTRE COMPETIDORES
http://www.emprendepymes.es/las-cinco-fuerzas-competitivas-de-porter/Productos sustitutos :Las fuerzas competitivas de MichaelPorterEmprendePymes
www.emprendepymes.es
http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA-%20FRED%20DAVID.pdf
http://maricuevas.files.wordpress.com/2010/07/fred-david-pdf2.pdf
"Si usted no es mas rápido que su competidor, se encuentra en una posición endeble, y si usted es la mitad de rápido, esta acabado."
GEORGE SALK
"Las oportunidades y amenazas presentes en una situación siempre sobrepasan a los recursos con que la empresa cuenta y que son necesarios para explotar las oportunidades o evitar amenazas. Así, la estrategia en esencia es un problema de distribución de recursos. para que la estrategia sea exitosa, debe distribuir recursos importantes cuando se presente una oportunidad decisiva."
WILLIAM COHEN
Esta matriz permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Identifica a los principales competidores de la empresa, sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones
internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Los factores críticos para el éxito se agrupan en oportunidades y amenazas. Los factores críticos o
determinantes. Para el éxito son menos amplios.
Como lograr y mantener las exportaciones con otros países
Como defender los mercados domésticos de los productos importados

pocas empresas pueden darse el lujo de ignorar la presencia de de la competencia internacional.
las empresas de todo el mundo están aprovechando la oportunidad de compartir los beneficios del desarrollo de la economía mundial.
los mercados cambian con rapidez y dependen de gustos tendencias y precios.
Enfrentan riesgos:

Devaluación de la moneda.

Disturbios sociales políticos.

Restricciones en importaciones y exportaciones
Aranceles y barreras comerciales.
Es un procesos de integración mundial de las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia las decisiones estratégicas se toman con base en el impacto que ejercen en la rentabilidad global de la empresa, mas consideraciones domesticas o de algún otro país individual.

una estrategia global intenta satisfacer las necesidades de los clientes alrededor del mundo, ofreciendo el mayor valor al menor costo.
Los pronósticos son supuestos informados sobre tendencias y circunstancias futuras.
Instrumentos para pronosticar:
-Técnicas cuantitativas: Son pertinentes cuando existen datos históricos disponibles y cuando se espera que las relaciones entre variables clave permanezcan sin cambios en el futuro.
-Tipos básicos de técnicas cuantitativas: Modelos econométricos (se basan en ecuaciones simultáneas de sistema de regresión que pronostican variables como las tasas de interés y la oferta monetaria)
-Métodos cualitativos: Útiles cuando no existen datos históricos disponibles o cuando se
espera que las variables que los constituyen vayan a registrar cambios significativos en el
futuro. Cuenta con seis métodos fundamentales: Estimaciones de los vendedores, Grupos
de opinión de ejecutivos encuestas anticipatorias o investigaciones de mercado, pronósticos con escenarios, pronósticos Delphi, Lluvia de ideas.
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