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INDUSTRIA MINORISTA E.U

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by

Alma Cuellar

on 21 November 2014

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INDUSTRIA MINORISTA E.U

CASO SAFEWAY
Competencia

Sindicato
Regulador
Recesión

Antecedentes
SAFEWAY

Creada en 1914
1926
Merril
Fusiones
1928
Skaggs
1934 Lingan Autoservicio
1980 P. Magowan Merchandising / TI
BURD
1993

Contratado por KKR
ENTORNO
-Reducción de costos por mano de obra "Urgente"
-Reducción de Prestaciones de Salúd.
-Reducción de Pensiones.
-Reducción de Salarios a Nuevos Empleados.
-Perdida de 9000 puestos de trabajo.
Walmart (amenaza) BURD impulso a redireccionar el modelo de negocio safeway.
1992 afecta a California en gran medida
Deuda por 5,700 millones
FODA
Fortalezas
Tienen una red consolidada de tiendas en la costa oeste.
Personal de gran potencial.
Tienen diferentes formatos de tiendas como Life Style.
Creo su marca privada Safeway.

Debilidades
Disminución de las ventas.
Baja productividad de los empleados.
Alta rotación de empleados por el tipo de contratos y salario.
Deudas.

Oportunidades
Expandir las ventas por internet.
introducción de productos orgánicos.
Mejorar el servicio al cliente.
Promociones estratégicas.
Introducción de productos para personas mayores.

Amenazas
Posibles crisis que se puedan presentar en el pais.
El posicionamiento de Wal-mart, Costco, entre otros.
Innovación de conceptos por parte de la competencia.
Nuevas leyes laborales.
Modelo de negocios copiados
Direcciones y Métodos de desarrollo.

Tiendas de lujo, "life style"
Reestructuración de deuda.
Prestaciones a empleados y Retiros voluntarios.
Chicago California Norte adoptaron 2 tipos de empleados "A" (antigüedad) y "B"(nuevos)

EXPECTATIVAS Y PROPÓSITOS
Lealtad hacia la marca y los establecimientos LIFE STYLE de la empresa
Aumento de utilidades y posicionamiento de la empresa en el mercado de las tiendas minoristas por arriba de Walmart y Whole Foods.
Expansión de sus productos y el reconocimiento de sus consumidores en un concepto de calidad y prestigio en USA y el Extranjero
Estrategia de crecimiento
mediante fusiones
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS
Reducción de Costos
Centralización del Control
Reconfiguración de Administración por categorías
Expansión de
Marcas Privadas
Mejora en Servicio
al Cliente
consejo administrativo
ceo/burd
TI
safeway
life style

safeway select
safeway select
UTILIDADES
Organización
Cooperativa
mas comida organica
Atracción de los Compradores
conscientes del Precio

Atracción de los Compradores
de Alta Calidad (org)
EQUIPO BIZZ
Yamel Visiconty
Miguel Angel Guarneros
Eduardo Gomezcaña
Alma D Cuellar

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

1955
R. Magowan
Marketing-Expansión
REDACCION DE LA POSICION ESTRATEGICA
La Posición Estrategica de Safeway , tiene un entorno en el que la compañía forma parte del mercado minorista de USA, rescatada en 1993 por Burd, contratado por la empresa KKR para acrecentar las utilidades de la empresa, Burd asume la presidencia encontrando una deuda por $ 5,700 millones con altos costos por mano de obra con una competencia directa de walmart y posicionada en una economía con posibilidad de crisis. donde su Capacidad Estratégica fue su evolución con las tiendas Life Style y las marcas privadas Safeway Select. Donde la expectativa y propósito fue tener la fidelidad del cliente por la calidad y sus precios bajos.
-en antecedentes incluir tablas de estados de resultados.
-entorno, solo externo no datos de la empresa económia, competencia,
-cuidar acentos y errores de dedo
-capacidades estratégicas---lo que hace bien la empresa y te hace único.
-foda *FORTALEZAS internas son las capacidades estrategicas. *OPORTUIDADES externas (deben tener relacion directa con fortalezas) *DEBILIDADES internas (lo que hacemos mal en la empresa) *AMENAZAS externas (competencia, economia, sindicatos, --ojo no mezclar la info.



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