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인센티브 경영

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hyj7421 hyj7421

on 27 November 2013

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Transcript of 인센티브 경영

- 신 인사 관리 사례분석 -
2013 MJU winter semester
Contents
1. 인센티브 경영의 정의
2. 인센티브 경영의 사례
3. 결론
인센티브
경영
대교
대한 항공
코오롱
인더스트리
CJ
제일제당
SK
이노베이션
대한 항공의 인센티브 목적
1. 업무의욕 고취 - 성과에 따른 차별적 보상


2. 개인목표와 조직목표의 일치화 - 동기 부여 및 장기 근속 유도
[
대한 항공 : 인센티브의 종류
]
금전적 인센티브
비 금전적 인센티브
우수 포상
기내 판매수당
지역 인센티브
안전 신고 포상
PS
PI
1. 업무능력 향상 인센티브

2. 차별화 팀장 인센티브

3. 장기 근속 유도 인센티브
1. 경영 성과급

2. 안전 장려금

3. 부문별 인센티브
인적자원관리 패러다임의 변화

연공
중시


계층제/기능별
조직


관리자
양성


기능, 지식 전달
중심의 교육훈련


Domestic Market
중심의 인력양성


능력/성과

업적
중시


고성과
조직운영


전문가
양성


학습조직
의 구축


Globalization
추진을 담당할 인력양성
before
after
동기 부여 메커니즘의 구축
실무 자격
자격증 격려
조직제도를 기반한 팀제
표창제도
[
코오롱 : 인센티브의 종류
]
개인적 보상
소단위 보상
1. 매년 조직목표 대비 개인평가

2. 개인목표
80
, 개선도
10
, 기여
10

3. 우수자, 매년
3월 기본급 200%

100% 일시금
지급

경영성과 보상
1. MI ( Marketing Incentive )

2. SPI ( Small Production -Incentive )

3. RI ( R&D Incentive )

4. RPS ( Research Profit -Sharing )

5. Double Up 인센티브
1. PI ( Performance Incentive )

2. PS ( Performance Sharing )
1. 이익공유제
2. 성과 배분제
[
CJ : 인센티브의 종류
]
[
SK : 인센티브의 종류
]
회사에 이익발생시 이익중 지급
업무의 목표에 따라 지급
IB와 별개
로 운영되는
인센티브제도
로 임직원 중 특별한 공적 혹은 회사를 위해
드러나지 않게
수고를 한 소수의
인력에게
CEO가 별도 포상
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