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PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

ETAPAS DE LA PLANEACION
by

Christhian Picon

on 17 January 2014

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Transcript of PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA

CONTENIDO

-.Necesidad de una Planeacion Estrategica
-. Desarrollo de la Planeacion Estrategica
-. Determinantes de Exito
-. Modelo del Proceso Estrategico
Es el proceso de Desarrollo e implementacion de planes para alcanzar propositos y objetivos. Proceso continuo, basado en el conocimiento mas amplio del futuro, que se emplea para tomar desiciones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en funcion de los resultados esperados.
Que es ?
Necesidad de Planificar ?
Las organizaciones que planean su estrategia, registran un desempeño superior de las que no lo hacen. Las que tienen èxito, procuran que su estrategia case debidamente con las condiciones del entorno. La estrategia define la estructura y los procesos internos de la organizaciòn con la expectativa de producir efectos muy positivos en su desempeño.
Beneficios
-. La claridad de la Vision Estratègica.
-. La debida comprensiòn del entorno cambiante y competitivo.
-. Enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo.
-. Comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo.
-. Comportamiento sistemàtico que involucre a toda la organizaciòn.
-. Interdependencia con el entorno externo.
Estratègico
Tàctico
Operativo
3 niveles
Planeacion Estratègica
Es la mas amplia y abarca toda la organizaciòn. Efectos a varios años.
-.Horizonte de tiempo: Proyecciòn a largo plazo.
-.Alcance: Todos los recursos y àreas, se preocupa por alcanzar los objetivos a nivel organizacional.
-.Definiciòn: Depende de la Alta Direcciòn, es el plan mayor al que se subordinan todos los planes
Planeaciòn Tàctica
Abarca a cada departamento o àrea de la organizaciòn.
-. Horizonte de tiempo: Proyecciòn a mediano plazo, por lo general es a un año.
-. Alcance: Abarca a cada departamento, con sus recursos y alcanza los objetivos del mismo.
-. Definiciòn: Esta en manos del nivel intermedio, Gerentes y Jefes de Depto.
Planeaciòn Operativa
Abarca cada tarea o actividad especifica.
-. Horizonte de tiempo: Proyecciòn a corto plazo, es inmediata.
-. Alcance: Cada tarea o actividad de forma aislada y alcanza metas especificas.
-. Definiciòn: Esta en manos del nivel operativo y se concentra en cada tarea o actividad.
Planeaciòn
Estratègica
Planeaciòn financiera
Planeaciòn de Producciòn
Planeaciòn de Marketing
Planeaciòn de Recursos Humanos
Planeaciòn Administrativa
Flujo de Presupuesto
Flujo de Caja
Plan de Inversiones
Plan de Aplicaciones
Plan de Mantenimiento
Plan de Abastecimiento
Programa de Càlidad
Plan de uso de Mano de Obra
Proyecto de Investigaciòn
Plan de Ventas
Plan de Publicidad
Plan de Comercializaciòn
Plan de Distribuciòn
Plan de puestos y salarios
Plan de Incentivos
Plan de Capacitaciòn
Plan de Reclutamiento y Selecciòn
Plan de Carrera
Plan rector de Informàtica
Estructura Organizacional
Proceso e indicadores
Infraestructura
Planes Tàcticos
Planes Operativos
Consecuciòn de
Objetivos
Departamentales
Desarrollo de Plaenaciòn
Estratègica
Las primeras organizaciones industriales surgen con la revoluciòn industrial, aparece la competencia por los mercados. Dicha competencia, establece las primeras apliaciones de la Estratègia, como medio para controlar las fuerzas del mercado y para modelar el entorno de la competencia.
En 1913, Henry Ford iniciò la linea de montaje en serie.
Alfred Sloan Jr. ejecutivo de General Motors GM 1923 a 1926 fue uno de los precursores en la aplicaciòn de estrategias de negocios, desarrollo su Estrategia de Diversificaciòn, estaba enfocado en superar las fortalezas y debilidades de los competidores y en las ofertas segementadas
Evoluciòn
1-. Actitud hacia la acciòn.
2-. Enfoque al cliente.
3-. Espiritù Emprendedor.
4-. Productividad obtenida de las personas.
5-. Administradores orientados a los Valores.
6-. Se aprende a Administrar, Administrando.
7-. Sencillez.
8-. Centralizada y al mismo tiempo Descentralizada.
9-. Enfoque.
10-. Movilidad.
Benchmarking
Proceso Sistemàtico para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de empresas excepcionales, estudiarlas y aplicar las "mejores pràcticas" para nuestra Organizaciòn. Proceso de Mejora Contìnua.
Modelo General del Proceso Estràtegico
El Propòsito es formular Estratègias e implementarlas por medio de Planes Tàcticos y Operecionales. La Planeaciòn debe ser:
Sistemàtica:
Se refiere a la Organizaciòn como un todo y su comportamiento Medular
1
Enfocarse al Futuro:
Orientada a largo plazo.
La Visiòn, es importante para definir
los objetivos a alcanzar con el tiempo.
2
Crear Valor:
Debe crear Valor para los grupo de Intères, ( Stakeholders ) Accionistas, Clientes, Proveedores, ejecutivos, colaboradores internos y externos.
3
Ser Participativa:
Todos los miembros de la Organizaciòn deben formular y entender la Planeaciòn.
Debe ser un conjunto alineado de Desiciones que moldee el camino para llegar hacia el futuro.
4
Continuidad:
No se debe hacer solo una vez al año. Cuànto mayor sea el cambio del entorno, mayores seràn los ajustes y replanteamientos que se deben hacer continuamente.
5
Implementada:
La implementaciòn es el principal desafio. Para tener èxito, todas las personas de la organizaciòn la deben poner en pràctica todos los dìas y en todas sus acciones.
6
Monitoreada:
El Desempeño y los Resultados de la Planeaciòn Estratègica deben ser Medidos y Evaluados.
Incluir Indicadores y Datos Financieros, para aplicar medidas correctivas que garanticen su Exito.
7
Conclusiones
La Planeaciòn Estratègica es el Proceso de Formular y Ejecutar las Estrategìas de la Organizaciòn con el propòsito de insertarla, por medio de su Misiòn, en el entorno donde actùa y su producto es el Plan de Acciòn.
No basta con sòlo formular las Estratègias de esa acciòn sistemàtica e integrada, tambièn es necesario implementarlas y ejecutarlas por medio de programas y proyectos especìficos.
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