Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Ажил хэргийн сургууль Б.Батбаяр

THE YEAR IN PREZI
by

Batbayar Batmunkh

on 5 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ажил хэргийн сургууль Б.Батбаяр

Меркурийн мөн чанарууд

“Олон тооны өөрчлөлтүүд...” чөлөөт шилжилт, уламжлалаас санаа авахын хамт эргэлзээ төөрөгдөл, яруу гоёмсог давталт, өнгөрсөн үеэ эргэн тооцсон эрэл хайгуул , ов мэх, арга залиар илэрхийлэгдэнэ.

2-р баг
АЖИЛ ХЭРГИЙН СУРГУУЛЬ
Ажил хэрэгч хүмүүс - меркурийчүүд мөн үү?
Ажил хэрэг ба төлөвлөлт
Байгууллагын удирдагчийн үүргийг стратегийн үйл явцад оруулах хувь нэмэр талаас нь авч үзэхээс гадна хувь хүний мэдрэмж, эрүүл саруул ухаан, гүн гүнзгий сэтгэлгээ, оновчтой чиглэл сонгож авах зөн мэдрэмжтэй нь холбон судалдаг.

Бусад сургуулиудаас ялгагдах онцлог нь стратегийг томьёлоход хамт олны оролцоо ба соёлын хүчин зүйлийг харгалзахгүй байгууллагын удирдагчын хувь хүний шинж чанарыг гололдог.

41% ямар ч бизнес төлөвлөгөө байхгүй

26% төлөвлөгөө гэж төсөөлөл төдий тэмдэглэгээ

5% хөрөнгө оруулагчдад зөвхөн санхүүгийн урьдчилсан таамаглал

28% дэлгэрэнгүй төлөвлөгөө боловсруулсан

1- Ажил хэрэгч хүн зөвхөн стратегийн бүрдүүлэхэд биш шинэ боломжийн эрэл хайгуулд эрчимтэй явуулахад илүү анхаарах

2- Ажил хэрэгч байгууллагад түүний удирдагчийн гарт эрх мэдэл нь байдаг

3- Тодорхой бус нөхцөл байдлыг сөрж шийдэмгий ургашлах нь ажил хэрэгч арга барилаар стратегийг бүрдүүлэх үндсэн арга мөн

4- Хөгжил бол ажил хэрэгч байгууллагын гол зорилго мөн.


Байгууллагын зорилго нь удирдагчийн санаа, төсөөллийн илрэх хэлбэр байдаг ч ажил хэрэгч байгууллагын эрмэлзэлийн хамгийн тод илрэл нь өсч өргөжих явдал юм .

Манай Итгэлд баян суусан газраасаа шороо атгаж алт болгож чадах овсгоотой хүн шүү........

Тунгалаг тамир романаас
Төлөвлөөгүй байгууллагад бол ирээдүйг урьдчилан харж, төсөөлдөг байх,

Төлөвлөгөөгүй байлаа ч юу хийхээ мэддэг хүчтэй манлайлагч хэрэгтэй.

Ажил хэрэгч хүмүүс стратегийг бүрдүүлэхдээ хэрхэн ханддаг ямар онцлог шинжтэй байдгыг Х.Минцберг дараах онцлогуудыг дурьдсан байдаг

Түүний бас нэг шинж нь юмс үзэгдэл, үйл явдал, үзэл бодол, хүмүүс хоорондын харилцааг агшин зуур олж тогтоодог.

Уран ухаан, арга бааш, шинийг сэдэх чадвар нь меркуриуд угийн байдаг чанар

Өөрийн овсгоо чадвар, саруул ухаанаараа алдартай

Эдгээр бүх шинж тэмдэгүүдийг ажил хэрэгч хүн агуулсан.

Мөн тэд чөлөөт сэтгэлгээгээрээ онцгойрон байгууллага дахь хүмүүсээс ялгарч байдаг.

Төсөөлөлд үндэслэсэн стратеги нь бүтээлч биш “зээлдмэл” стратегиас эрс ялгаатай.

Ажил хэргийн сургуульд сул ба дутагдалтай талууд ч бий

Төсөөлөлийг үндэслэн удирдахад хэд хэдэн сөрөг үр дагвар гардаг. Үүнд:
1- Гагцхүү хэрэгтэй төсөөлөл гарч ирнэ гэдэг эргэлзээтэй
2- Удирдагчийн санааг цорын ганц чиглэл болгон бусад нь даган дууриах нь олон хувилбараас сонголт хийх боломжийг хязгаарладаг
3- Урьдчилан харахыг гол чиг үүрэг болгосноор “манлайлагч” удирдагчийн нуруунд хүнд хэцүү ачаа үүрүүлэхэдт хүрдэг


Ажил хэргийн сургуулийн үндсэн бодомжууд
THE END
II-р баг
Миний хувьд ямар боломжууд нээгдэж байна вэ?

Үүн дээр хэрхэн мөнгө хийх вэ?

Үүний тулд надад ямар нөөцүүд зайлшгүй шаардлагатай вэ?

Яаж тэдгээрт өөрийн хяналтыг тогтоох вэ?

Ямар зохион байгуулалт хамгийн илүү бол

Стратегийг бүрдүүлэх нь урьдчилан харах
үйл явц юм
- Ажил хэргийн сургуулийн тухай
- Стратегийн төсөөлөл болох нь
- Ажил хэрэгч хүн
- Ажил хэрэгч хүмүүс- меркурийчүүд мөн үү?
- Удирдлага бол төсөөлөл мөн
- Урьдчилан харах нь угтаа жүжгийн зохиол гэсэн үг
- Ажил хэргийн сургуулийн үндсэн бодомжууд
- Ажил хэргийн сургуулийн давуу ба сул талууд

АГУУЛГА
1. Урагшаа харах
2. Эргэж харах
3. Дээрээс бүгдийг хамруулах ажиллах
4. Гүн рүү нь харах
5. Өвөрмөцөөр харах
6. Юуны төлөө билээ
7. Нэвт шувт харах
Стратегийн сэтгэлгээг төсөөлөл ямар үүрэг гүйцэтгэдэгийг дор авч үзэх 7 хүчин зүйлээр тайлбарлаж болно.

Стратегийн сэтгэлгээ “төсөөлөл” болох нь

Ажил хэрэгч хүн
Судлаачид ажил хэрэгч хүн

Тоглогч
Завшаан хайгч
Эрсдэлийг үүрэгч биш

Харин
Чадварлаг тооцоологч гэж үзсэн...

Ажил хэрэгч хүн
Захиргааны ажилтан
Надад ямар нөөц байгаа билээ?

Манай байгууллагын зах зээлд эзлэх байр суурь юу билээ?

Бусдын нөлөөг өөрийн үйл ажиллагаанд яавал бага байлгах вэ?

Ямар боломж илүү бол?

Ажил хэрэгч хүн
Өөрчлөгдөж буй гадаад нөхцөл байдлыг байнга хянаж, ашигтай боломжийг алдахгүйг хичээдэг.

Захиргааны ажилтан
Өөрийн давуу тал, нөөцөө алдаргүй байх, хэрэв алдаж болохоор өчүүхэн шалтаг гарахад л хориглолтын байдалд ордог онцлогтой.

Шаардлагатай үед өөрчлөгдөж буй нөхцөлд гарц олох чадвар нь маш нарийн төлөвлөхөөс ч илүү ач холбогдолтой.

Удирдлага бол төсөөлөл мөн
1- Удирдагчийн ухаан бодолд байгууллагын ирээдүйг таамаглан төсөөлөх

2- Гадны нөхцөлийг яаж хүлээж авахаас үл хамааран байгууллагын удирдагчийн мэдрэмж ба амьдралын туршлага дээр үндэслэгдэнэ.
3- Хөгжлийн чиг хандлагыг удирдагч тодорхойлно.

4- Стратегийн урьдчилсан төсөөлөл дэвшүүлэх нь уян хатан шинж чанартай

5- Энгийн бүтэц зохион байгуулалттай байх.

6- Ажил хэргийн стратеги нь эрэл хайгуул хийхэд чиглэж, өрсөлдөөний шууд нөлөөлөөс хамгаалагдсан байдаг .

Ажил хэргийн сургуулийн давуу ба сул талууд
У.Бэннис, Б.Нэймус нар удирдлагын тухай бичсэн бүтээлдээ “Төсөөлөл” гэдэг ойлголтыг...
Хамгийн гол урьдчилаж харж буй зүйл маань байгууллагын хувьд найдвартай, бодитой сайхан ирээдүйн тухай байдал олон талаараа өнөөгийнхөөсөө сайжирна гэдэг төсөөлөл

Төсөөлөл гэдэг бол бишрүүлэн татах зорилго мөн.
Угтан харна гэдэг бол манлайлагч хүн байгууллагынхаа одоо ба ирээдүйг холбосон маш чухал гүүр барьж байгаа хэрэг мөн.

Харин менежер хүн бол үүнээс өөр

Ажил хэргийн сургуулийн зарчмыг өөдрөг үзлээр шүүн үзвэл дараахи даваа талуудтай





Байгууллага үүсэн бий болох эхний үе шатанд хүчтэй удирдагч манлайлагч хэрэгтэй.

Хүнд нөхцөл байдалд орсон ямар ч байгууллагад хүчтэй удирдагч , ажил хэрэгч хүн нэн чухал.

Хэрэглэгчид нь тоогоор харицангүй цөөн боловч эзний овсгоо самбаанаас хамаарч үе дамжин энэ байгууллага оршин тогтнож болно.

Б.Батбаяр Т.Баярцэцэг
С.Одончимэг
М.Одмөнх
П.Оргилсайхан
С.Ононбаяр
А.Янжмаа

Full transcript