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PRESENTACIÓN GHANDI

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by

Evelyn Yepez

on 10 July 2015

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Transcript of PRESENTACIÓN GHANDI

Se tú el cambio que quieres ver en el mundo
¿Cómo los rasgos de personalidad y las actitudes, el desarrollo moral y la situación afectan el comportamiento ético?
GUÍAS SIMPLES PARA UN COMPORTAMIENTO ÉTICO
REGLA DE ORO
Quién es un Líder?
Es considerado un líder por:
LIDERAZGO ÉTICO
*La ética son los estándares de bien y mal que influyen en el comportamiento.

*Existe una relación positiva entre el comportamiento ético y la eficacia del liderazgo.

*Los valores y la ética son esenciales para administrar una empresa exitosa.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
F.A.C.A.E
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
INTEGRANTES:
Barrionuevo Juliana
González Maribel
Revelo Katherin
Ruales Gilda
Yépez Evelyn
Mahatma Gandhi, es considera un Líder, llevó a su país a lograr la independencia del pueblo indio del gobierno colonial inglés a través de la revolución pacífica. Popularmente llamado "mahatma''.
Un ser amable, delicado, devoto del hinduismo. Poseía un carácter de hierro, una voluntad gigante y arraigado en sus convicciones.
Esta combinación de características personales hicieron de él, un líder indiscutido del movimiento nacionalista de la India. Para algunos fue un maestro de la política, para otros un santo.
Roles Gerenciales
Niveles de análisis de teoría de liderazgo
Gandhi
se convirtió en el líder nacionalista indiscutido, alcanzando la presidencia del Congreso Nacional Indio, que Gandhi supo convertir en un instrumento efectivo en pro de la independencia:
LOS RASGOS DE PERSONALIDAD
Rasgos de los liderazgos
efectivos
El perfil de personalidad de los líderes efectivos
“Haga por los demás lo que usted quiera que hagan por usted” “No haga nada a otras personas que usted no quiere que le hagan usted” “Lidere a los demás como quiere ser liderado”



MAHATMA GANDHI sin duda siguió la Regla de Oro para manifestar un comportamiento ético.
*Enfoque en la ética de los grupos de interés


Bajo este enfoque, uno suscita una situación de ganar-ganar para las partes pertinentes y afectadas por la decisión.

Un líder efectivo es aquel que utiliza el ejercicio moral del poder.
*Ser un líder ético

El liderazgo ético exige valor, la capacidad para hacer lo correcto asumiendo el riesgo del rechazo y la pérdida.


Gracias a su oposición total en contra de la injusticia, la violencia, las guerras; Gandhi fue arrestado varias veces. Gandhi fue un líder valiente que siempre luchó por la paz mundial a pesar de las trabas que los opositores especialmente políticos ponían en su camino.
El liderazgo efectivo es aquél que logra resultados. Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como para los demás.
Entre los rasgos mas relevantes se encuentran:

COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO

Pese a las investigaciones realizadas no se hallaron conductas que estuvieran asociadas de forma consistente con la eficacia del liderazgo.

El comportamiento de liderazgo se basa en los rasgos

Los rasgos y el comportamiento van de la mano. Liderar por el ejemplo es esencial para ejercer un liderazgo efectivo, debido a que de esta manera los seguidores observan el comportamiento del líder y lo imitan.Mahatma Gandhi fue un líder ejemplar que tuvo una influencia significativa para con sus seguidores.
ESTILOS DE LIDERAZGO DE GANDHI
EL LIDERAZGO Y LAS PRINCIPALES TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORÍAS DE CONTENIDO DE LAMOTIVACIÓN
Los líderes exitosos utilizan el poder socializado y pugnan por satisfacer las necesidades de las personas y de la organización para crear una situación de ganar-ganar para todos los grupos de interés.
TEORÍAS DEL REFORZAMIENTO
PROGRAMAS DE REFORZAMIENTO
TIPOS DE PODER
El poder es la influencia potencial del líder sobre los seguidores.

Mahatma Gandhi cuenta con el tipo de poder referente debido a que se fundamenta en fortalecer las relaciones personales con los demás.
Los líderes exitosos de la actualidad confían más en las relaciones que en el poder por posición para desempeñar un trabajo o en el caso de Gandhi luchar por un legado de libertad, paz e igualdad.
El líder en este caso Gandhi apela a los valores, ideales y aspiraciones de los seguidores o aumenta la confianza personal al externar sus sentimientos para atraer las emociones y el entusiasmo del seguidor.
Política Organizacional
COMPORTAMIENTO POLÍTICO

Creación de Redes


La creación de redes es el proceso para desarrollar relaciones con el propósito de socializar y hacer política, la creación de redes tiene la contribución relativa más alta para un desarrollo gerencial exitoso.
Al escoger el nombre de Mahatma Gandhi la fundación ha buscado despertar en los ciudadanos locales y extranjeros la pasión por el desarrollo propio y por la búsqueda de la justicia social como fundamento para la paz y el desarrollo socio-económico. Gandhi demostró que vivimos en un mundo en el que existen muchos males como la pobreza y la violencia y nos enseño que el amor, el sacrificio, la tolerancia y la compasión son poderosos agentes de cambio.

A través de procesos de aprendizaje continuo y fundamentado en su misión, visión y valores, la Fundación dedica su energía y recursos hacia la implementación de seis blancos organizacionales:

Comportamiento político y lineamientos para desarrollar las habilidades políticas

Realizar una autoevaluación y establecer metas

La autoevaluación proporciona información acerca de nuestras habilidades y el criterio que es de interés, ayudando ha establecer prioridades para aclarar un puesto, una simple lista con prioridades puede ser suficiente para identificar los talentos y características de un puesto ideal.
LOGROS:
No violencia
El mayor logro de Gandhi consistió en lograr el apoyo de las mujeres, los jóvenes, los campesinos y los comerciantes.

METAS:

Sal para el pueblo. Los ingleses cobraban un impuesto excesivo
Independencia de la India, lograda el 15 de Agosto de 1947
Paz entre la India y Pakistán.
La visión de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos fueron clave para lograr liberar a la India, sin usar la violencia. Gandhi sabía que la producción de sal era una actividad exclusiva del gobierno británico en la colonia, por lo que para demostrar el derecho que tenían todos los indios a explotar los recursos naturales de su país, realizó una marcha de 350 kilómetros hasta el mar y extrajo agua salada. Esto muestra que supo detectar las fortalezas de su enemigo, hizo que se convirtieran en una debilidad y aprovechó las áreas de oportunidad.
NEGOCIACIÓN

La negociación es un proceso en el que dos o más partes entran en conflicto e intentan llegar a un acuerdo.
La negociación es una competencia básica en la vida.
Las características claves que ayudaron Mahatma Gandhi para determinar el éxito de negociación fueron:
TEORÍA Y MODELO DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA
TEORÍA Y MODELO DEL CONTINUO DE LIDERAGO
TEORÍA Y MODELO DE LIDERAZGO TRAYECTORIA-META

Liderazgo carismático y teoría de liderazgo basada en los valores
TEORÍA Y MODELO DE LIDERAZGO NORMATIVO
Estilos de liderazgo de Vroom:
Comunicación y Retroalimentación
Coaching
Manejo del Conflicto
Modelo de estilo colaborativo de manejo del conflicto
El estilo de manejo de conflicto que Gandhi implementó en su lucha es el estilo Negociador de Manejo del Conflicto, ya que el intentó resolver el problema mediante concesiones asertivas y cooperativas que su pueblo obtuvo.
Respuesta en la solución del conflicto
LIDERAZGO DEQUIPO Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

Teoría de intercambio entre líder y miembro
Gandhi y su pueblo tuvieron la asunción de roles el cual se produce cuando los miembros del equipo se unen y forman un grupo fuerte, de esta manera el líder se dio cuenta sobre las habilidades y destrezas de los miembros de su pueblo.

Para obtener la solución del conflicto en la India, el grupo tuvo que ejercer los roles que se les brindó con el fin de empezar sus retos, metas y tareas.

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema.
MAHATMA sabía como dirigirse a sus seguidores, él tenia mucha seguridad de sí misma, siempre estaba dispuesto a aceptar la responsabilidad por las acciones que realizaba y por los resultados que producía, además, se involucraba en tareas para fortalecer al equipo,
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