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Evaluación 360º

Evaluación 360º
by

Carlos Gutiérrez

on 17 April 2010

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Transcript of Evaluación 360º

EVALUACIÓN 360º Gestión de Capital Humano Una empresa o institución, sea con fines de lucro, aún un área o departamento gubernamental, tiene objetivos y planes que cumplir de manera efectiva y en los tiempos definidos Por eso es vital contar con un instrumento que proporcione una perspectiva sobre las personas que laboran en una organización. El instrumento de evaluación 360, es un instrumento muy versátil que dependiendo de las características de cada empresas puede ser aplicado a muchos otros aspectos dentro de la organización. Es una manera sistematizada de obtener opiniones, de diferentes personas, respecto al desempeño de un colaborador en particular, de un departamento o de una organización. Los resultados de esa colección de evaluaciones actúan como un espejo donde el evaluado puede ver reflejado su comportamiento proporcionándole información de gran valor pues muestra claramente sus fortalezas y debilidades De igual manera, le deja ver sus logros y a partir de qué o de quién los ha venido alcanzando, ello define, al mismo tiempo, si su forma de trabajo se alinea o no a los objetivos Estratégicos de la Organización. Evaluar el desempeño de sus empleados mediante esta metodología le permitirá: Desarrollar su capacidad de Liderazgo y Administración Retroalimentar al personal que ocupa puestos Estratégicos respecto a sus estilos de comunicación, formación y desarrollo de personal, generando aprendizajes significativos. Dirigir a su personal para alcanzar metas y objetivos de trabajo. Promover la planeación y visión estratégica en la organización. Fomentar la autoevaluación continua Incrementar el interés del Capital Humano en el autodesarrollo ¿Qué ofrece específicamente
a un empleado? Comparación entre mis competencias contra mi perfil

Comparación entre puestos similares y el resto de mi compañía

Una guía para determinar mis áreas de oportunidad y armar mi plan de desarrollo individual
Los cuestionarios aplicados incluyen cuestiones especificas relativas a las funciones que desempeñe.

No tiene vinculación con incremento salarial.

Para la aplicación de una valoración de 360 º se requiere los siguientes pasos:
La alta dirección comunica la necesidad y los objetivos del sistema de valoración. Los empleados y los directivos participan en la definición de los criterios de valoración y del propio proceso.
Los empleados reciben formación sobre cómo dar y recibir información.
Los empleados son informados de la naturaleza del proceso y de los instrumentos de la valoración de 360º.
La evaluación de 360 º pasa por un proceso de prueba en una parte de la organización.

La dirección refuerza continuamente los objetivos de la valoración de 360º y esta dispuesta a cambiar el proceso cuando sea necesario. Conclusiones... El sistema es más amplio que otros en el sentido
que las respuestas se recoletan desde varias perspectivas. La calidad de la información es mejor (la
calidad de quienes responden es más importante
que la cantidad). Complementa las iniciativas de administración de calidad total
al hacer énfasis en los clientes internos, externos y en los equipos. Puede reducir el sesgo y los prejuicios, ya que la retroinformación procede de más personas, no sólo de una. La retroalimentación de los compañeros y los demás podrá incentivar el desarrollo del empleado.
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