Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

PENGUKURAN ASET MANUSIA, STRATEGI DAN KINERJA

No description
by

M Lazuardhi

on 26 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PENGUKURAN ASET MANUSIA, STRATEGI DAN KINERJA

PENGUKURAN ASET MANUSIA, STRATEGI DAN KINERJA
design by Dóri Sirály for Prezi
Abstrak
Pengukuran aset manusia membantu organisasi mengontrol aset berwujud yang diakui sebagai salah satu kunci keberhasilan untuk mencapai tujuan strategis. Berdasarkan studi empiris, baik kuantitatif maupun kualitatif, ditetapkan hasil seperti hipotesis berikut:
Semakin maju sebuah perusahaan dalam pengembangan metrik HC, semakin tinggi kinerja perusahaan
Perusahaan yang mengikuti penurunan strategi tertarik pada indikator inovasi, sementara mereka yang mengikuti strategi pengurangan biaya tertarik pada indikator daya guna.
Semakin fungsi SDM ikut peran dalam strategi, semakin memajukan perusahaan dalam pelaksanaan langkah-langkah pengukuran HC.

Kata Kunci : Aset manusia, pengukuran, kinerja, strategi
DAFTAR ISI
ABSTRAK
Kesesuaian antara Strategi dan Pengukuran Kinerja

Menurut literatur, perbaikan sistem pengukuran kinerja dapat dicapai dengan dua cara: keragaman indikator atau keselarasan indikator dengan strategi (Ittner et al, 2003; Van der Stede et al, 2006..). Pendekatan keragaman menyatakan bahwa berbagai tindakan harus digunakan memotivasi karyawan untuk memperhatikan berbagai aspek kegiatan mereka (Lillis 2002). Di sisi lain, keselarasan menganggap bahwa kinerja akan meningkat ketika sistem pengukuran kinerja yang dirancang digunakan untuk menerjemahkan tujuan strategis ke dalam indikator kinerja yang dipilih secara konsisten (Burney dan Widener, 2007; Chenhall, 2005; Ittner et al, 2003;. Kaplan dan Norton, 2004; Widener, 2006).

Jika organisasi ingin menyelaraskan HCM dengan strategi, dapat berasumsi bahwa mereka tertarik mengukur yang konsisten dengan strategi. Dengan kata lain, strategi yang berbeda kepala HR profesional harus mengarah pada pengukuran HC yang berbeda juga. Lebih tepatnya, strategi diferensiasi harus mengukur indikator karyawan yang inovatif dan kreatif, sedangkan srategi biaya-pemimpin harus mengukur kemampuan karyawan untuk mengelola biaya.

Pendahuluan (2/6)
Kesesuaian antara Strategi dan Pengukuran Kinerja

Menurut literatur, perbaikan sistem pengukuran kinerja dapat dicapai dengan dua cara: keragaman indikator atau keselarasan indikator dengan strategi (Ittner et al, 2003; Van der Stede et al, 2006..). Pendekatan keragaman menyatakan bahwa berbagai tindakan harus digunakan memotivasi karyawan untuk memperhatikan berbagai aspek kegiatan mereka (Lillis 2002). Di sisi lain, keselarasan menganggap bahwa kinerja akan meningkat ketika sistem pengukuran kinerja yang dirancang digunakan untuk menerjemahkan tujuan strategis ke dalam indikator kinerja yang dipilih secara konsisten (Burney dan Widener, 2007; Chenhall, 2005; Ittner et al, 2003;. Kaplan dan Norton, 2004; Widener, 2006).

Jika organisasi ingin menyelaraskan HCM dengan strategi, dapat berasumsi bahwa mereka tertarik mengukur yang konsisten dengan strategi. Dengan kata lain, strategi yang berbeda kepala HR profesional harus mengarah pada pengukuran HC yang berbeda juga. Lebih tepatnya, strategi diferensiasi harus mengukur indikator karyawan yang inovatif dan kreatif, sedangkan srategi biaya-pemimpin harus mengukur kemampuan karyawan untuk mengelola biaya.
Pendahuluan (2/6)
Pendahuluan
Metodologi Penelitian
Hasil & Pembahasan
Kesimpulan
Full transcript