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Plan Operativo DUSA 2013

Planificación Estratégica
by

Jhoselyne Camacho

on 11 November 2013

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Transcript of Plan Operativo DUSA 2013

Destilerías Unidas de Venezuela S.A Desarrollar un portafolio de productos con lo más altos estándares de excelencia. Misión: Visión : Ser los mejores en rones premium del mundo. Historia: A finales de los años 50, las principales compañías distribuidoras de licores en el país, por la iniciativa de Seagram’s Company LTD, se agrupan bajo el nombre de Licorerías Unidas S.A.

En el 2001 dicha empresa es adquirida por DIAGEO, antes llamada United Distillers, la principal empresa de licores del mundo.
En enero de 2002, DIAGEO decide vender sus activos para enfocarse en la comercialización de sus marcas en Latinoamérica.
El 22 de agosto del mismo año, se constituye la empresa Destilerías Unidas, S.A. (DUSA). El 13 de noviembre, luego de intensas negociaciones con DIAGEO, se firma el acuerdo de adquisición de los activos de Licorerías Unidas. Matriz FODA de DUSA FO

F1 + O1= Siendo el tercer complejo licorero más grande en Latinoamérica podemos expandir nuestra producción hacia el exterior. F2 + O2= Contando con el complejo licorero más versátil del país podemos lograr ser los líderes en distribución de licores en Venezuela. F3 + O3= Saber manejar el portafolio de producción que tenemos para hacer crecer nuestro mercado de licores.

DO

D1 + O1= Lograr que inversionistas extranjeros inviertan en nuestra empresa para así expandir nuestra producción e internacionalizarla. D2 + O2= Fortalecer nuestra política comunicacional para lograr ser los número 1 en distribución de licores en Venezuela. D3 + O3= Ubicar nuestra Gerencia de mercado en el Dto. Capital para lograr el crecimiento interno del mercado de licores.

FA

F1 + A1= contar con uno de los complejos licoreros más grandes de Latinoamérica puede facilitarnos el proceso de tramitación de permisos y políticas referentes a la distribución de especies alcohólicas. F2 + A2= Ser la empresa más versátil en el área de licores de nuestro país nos ayuda nos ayuda a disminuir la dependencia de trabajar con materiales provenientes del exterior. F3 + A3= nuestro amplio portafolio de producción nos puede ayudar a combatir el crecimiento de otras empresas de licores.

DA

D1 + A1= Contar con capital de inversión 100% nacional puede afectarnos al momento de importar materiales para nuestra producción. D2 + A2= La débil política comunicacional que tenemos nos hará difícil el proceso para tramitar permisos y políticas reguladoras de la distribución de licores. D3 + A3= Tener ubicada nuestra Gerencia de mercado en Barquisimeto nos afectará tanto en la producción de nuestra empresa como a la hora de competir con otras empresas de licores. Cruce de la Matriz
 Es un Instrumento de gestión, que permite hacer realidad los objetivos estratégicos de una organización en el corto plazo, a través del establecimiento de objetivos, determinación operaciones y funcionamiento. El POA permite concretar y facilitar la implementación de las propuestas contenidas en el Plan Estratégico de la organización. POA
PLAN OPERATIVO ANUAL Premisas Comunicacionales Configuración hacia la digitalización
Refrescamiento de la Identidad Conceptual
Reforzamiento de los procesos comunicacionales
Masificación de la imagen DUSA Principales Objetivos Analizar el posicionamiento de la institución en el colectivo.
Especificar herramientas comunicacionales para divulgar el plan interna y externamente.
Definir métodos de Negociación para posibles logros y alianzas.
Establecer un esquema comunicacional para revolucionar, revitalizar y transformar la institución. Plan de Medios 2013 para DUSA Analizar el posicionamiento de la institución en el colectivo. Especificar herramientas comunicacionales para divulgar el plan interna y externamente. Definir métodos de Negociación para posibles logros y alianzas. Establecer un esquema comunicacional para revolucionar, revitalizar y transformar la institución. Objetivos Medio Actividad Tarea Equipo
Humano Equipo Técnico Tiempo Costo Aproximado
1 Asistente Administrativo, 1 Periodista,1 Diseñador Gráfico, 3 asesores de la Compañía Pizzolantes y Asociados, periodista, Pasante de comunicación,
1 Web Máster, Pasante de Comunicación Estudiar el nivel de aceptación de DUSA en nuestros públicos estratégicos: Distribuidores y clientes potenciales Evaluar a través de encuestas la calidad de nuestros (clientes- Distribuidores). Laptos Corporativas, Computadoras sencillas, Computadoras de los diseñadores, Plotter, Impresora,
Materiales de oficina -28 días hábiles

224 H/h

-62 días hábiles

464 H/h

-Inversión en asesores
120.000 Bf


-Inversión en software:
12.500 Bf - Medios Controlados
Impresos (revista, dípticos informativos) -Medios Interactivos (publicidad web) - Medios controlados para divulgación interna. - Evento Corporativo
Tormenta DUSA 2013. Acoplamiento de las estrategias comunicacionales de DUSA para divulgar factiblemente el POA 2013 de la organización -Elaboración de vehículos impresos destinados a los clientes potenciales y distribuidores nacionales

-Ejecución del evento Corporativo Tormenta DUSA 2013.
Periodista, Pasante de Comunicación, Diseñador Gráfico, Web Máster, Motorizado, 6 Directivos de DUSA, 30 trabajadores de nómina fija, 500 invitados externos, Outsoursing, Servicio de protocolo Barquisimeto Night, Sede Física del Evento -Impresora, Plotter, Artículos de Oficina, Intranet, Artículos de Oficina, Televisores Led, Grabadoras, Luces, Laptos, Tablets, Cámaras Fotográficas, Otras herramientas determinadas por los Outsoursing

-13 días hábiles
168 H/h -1 día Hábil 10 H/h 30.500 Bf 95.000 Bf - Medios controlados: Vehículos impresos

- Medios Interactivos

- Eventos/Grupos Diseñar actividades de interacción continua entre nuestras audiencias estratégicas para fortalecer los lazos de fidelidad. - Desarrollo de talleres de capacitación anual en el área de las ventas.
- Desarrollo del evento corporativo Premios al desempeño DUSA. Director de Mercadeo, Director Nacional de Ventas, Web Máster, Outsoursing, Servicio de protocolo Barquisimeto Night, Periodista, Pasante de Comunicación, Web Máster, Contratación de los servicios temporales de la compañía Exposición Venezuela I, Ca, Pco’s internacional,
Asesores de Turn Around Mercadeo y Comunicaciones, Asesora Emma Ramos de Caidhú. -Impresora, Plotter, Artículos de Oficina, Intranet, Artículos de Oficina, Televisores Led, Grabadoras, Luces, Laptos, Tablets, Cámaras Fotográficas, Otras herramientas determinadas por los Outsoursing -3 días hábiles
72 H/h
-58 días hábiles 464 H/h
3 días hábiles
72 H/h Paco’s Internacional
71.000 Bf
Caidhú Asesores corporativos
85.000 Bf
Gasto de Afiches corporativos
12.500 Bf
Software de diseño
10.500 Bf
Evento
45.000 - Medios Controlados

- Medios Interactivos

-Diseñar un esquema comunicacional que incentive la innovación en las comunicaciones - Analizar el estado actual de las comunicaciones dentro de la organización. - Revisión de los indicadores comunicacionales diagnosticados en el análisis inicial. -Pasante de Comunicaciones, Periodista, Web Máster, 3 Asesores del grupo Pizzolantes y Asociados, Plotters, Laptos , Tablets,
Software de Diseño interfaz web, Impresiones, Artículos de Oficina -20 días Hábiles
160 H/h

-23 días hábiles
184 H/h


-21 días Hábiles
168 H/h Asesorías del grupo Pizzolantes
35.000 Bf



Software de diseño interfaz web 2.0
12.500 Bf Matriz POA de DUSA
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