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Subsistema Estructural

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on 29 January 2014

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Subsistema Estructural
Caracteristicas
Se establecen las formas de agrupamiento de las actividades y detras de ellas se concretan los objetivos ,funciones,tareas,puertos de trabajos y responsabilidades.
Se define la distribucion de la jerarquia,el poder formal,la autoridad y subordinacion.
A travez de la estructura organizativa se distribuyen los recursos humanos,fisicos,tecnologicos y financieros de la empresa.
Es el marco de la referencia por donden fluyen los procedimientos administrativos.
Se establece el sistema de relacion formales y horizontal,expresado por las relaciones de autoridad-subordinacion, de apoyo,asesoria y coordinacion.
Proporciones a la organizacion una cierta estabilidad y regularidad en su funcionamiento.
Elementos
Bueno (1996:131).Es una red de comunicacion o de relaciones entre un cojuntos de unidades en las cuales se trasmite o intercambian informacion.
Hodge (1998:27).La estructura organizativa es la suma total de las formas en las que una organización divide su trabajo en diversas tareas,coordinándolas entre si posteriormente.
Zapata (2011).Es la disposicion y ordenamiento, con base en los principios administrativos,de las partes funcionales de la organizacion,constituyendose en un subconjuntos de ella.
Importancia de la Estructura Organizacional
Organigrama

Usos de los Organigramas

La catidad de niveles jerarquicos
El sistemas de las relaciones formales
Le facilita a las personas que se incorporan a la empresa
Estructura Formal
Se refiere a todo aquello que constituye a la empresa de manera documental, es decir, organigrama empresarial,linea de mando,sistemas de objetivos y metas que rigen cada parte de la organizacion
Estructura Informal
En ella podemos encontrar todo lo referente al comportamiento social dentro de la empresa.
Introduccion
conclusion
Es la representacion grafica y simplificada de la estructura organizativa que adopta la empresa
Biblografia
Yobert marchan C.I 20.923.603
Jeferson molleja C.I. 24.926.661
Elizabeth Sanchez C.I. 23.903.311
Wilmarys Gil C.I. 21.128.372
Joselyn Moyetones C.I. 20.319.879
Adriana Martins C.I 21.296.392
Ana Rodriguez C.I 23.815.392
Integrantes:
Se componen básicamente de tres elementos:

*Unidad Organica:
Denominación
Cargo Responsable
Cargos Operativos
Objetivo, Misión y Visión
Funciones
*Nivel Jerárquico:
Se refiere a la posición en sentido vertical que ocupa la unidad orgánica en la estructura organizativa.

Diferenciación Horizontal
Diferenciación Vertical

Contienen mayor
cantidad de subdivisiones.

Complejidad

Características del Subsistema Estructural

Centralización

Se refiere a la distribución del poder de las organizaciones.
FORMALIDAD

Involucra el control
organizacional
del individuo.

Formalización Máxima
Formalización Mínima
Medidas de Formalización

Existen tres niveles básicos de jerárqia
A partir de allí se define el resto de los niveles de acuerdo a los requerimiento vertical de la empresa.
Primer nivel directivo estrategico o de orden.
Segundo nivel directivo,tactico o de segundo orden.
Nivel operativo.
*Sectorización:
Conciste en la definición de las grandes funciones o macro-funciones de la organización.
UNIDAD ORGANICA
NIVEL JERÁRQUICO
SECTORIZACIÓN
DEFINICIONES
http://josexvanex.blogspot.com/2008/11/sistemas.html
http://html.rincondelvago.com/aspectos-comunes-de-las-empresas.html
http://www.monografias.com/trabajos5/talen/talen.shtml
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/010820192601.html
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-administracin.html
Daft Richard L. Administración. Editorial Internacional Thomso. Edición 6ª.Fecha 2004
Halh Richard H. Organización: Estructuras, proceso y resultados. Editorial: Prentice Hall Hispanoamericana, D.F. México Edición 2ª Fecha 1996.
Para concluir podemos decir que desde el punto de vista organizacional los subsistemas son el componente principal dentro de cualquier estructura (universidad,hogar) ya que esto estan formado por partes o cosas que forman el todo .

Es asi como todos los subsistemas llegan a tener una interrelación necesaria para funcionar correctamente .Entendemos que el subsistema tecnico es una variable que influye poderozamente sobre todas las organizaciones, ya sea para ejecutar operaciones o para facilitar diversas tareas dentro de la misma. Del mismo modo el subsistema de Metas y Valores Organizacionales muestra desde el punto de vista normativo que se encarga de mantener a los seres humanos concientes de lo que es bueno o deseable.

Los valores y la Cultura Organizacional deben estar presente en toda empresa ,ser inculcados durante las primeras etapas de incorporacion del personal de manera que se haga posible la adaptacion.

"Los valores inspira la razon de ser de cada institucion las normas vienes hacer los manuales de instrucción para controlar el comportamiento de las personas dentro de la empresa" ROBBINS (1999).

Por lo tanto toda organización con aspiraciones de excelencia deberia tener comprendido y sistematizados los valores y las ideas que constituyen el comportamiento motor de la empresa.



Hoy en día se conoce que la organización como un sistema en el que sus componentes trabajan conjuntamente mediante un grupo social y así se desarrollan de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación reciproca entre ellos. En un sentido estricto, organización es una estructura, establecida en base a relaciones internas y externas predeterminadas, entre personas o grupos de personas que trabajan para realizar un objetivo visiblemente definido. Esa estructura marca cómo se distribuye el trabajo, cómo se agrupan las personas en unidades de actividad específica y las unidades en entidades mayores, qué poder tiene cada uno, de quién depende, a quien dirigirse si surgen problemas, entre otros. El diseño constante de esa estructura lo realizan los directivos de la organización ya que su entorno contantemente se encuentra cambiando y para su beneficio debe buscar la manera de amoldarse a los cambios que se presentan.
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