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evaluacion del desempeño

tecnica 180°
by

Carolina García

on 12 November 2012

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Transcript of evaluacion del desempeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO TECNICA 180


PRESENTADA POR
JOHANA MANRIQUE
NATALY CASTRO
CAROLINA GARCIA QUIEN DEBE EVALUAR
Es importante que la evaluación la realice una persona que tenga conocimiento de las actividades o funciones del evaluado para que de este modo se puedan identificar el grado de sus competencias y reconocer aquellas que no se tuvieron en cuenta.
VENTAJAS IMPORTANTE RESALTAR COMO SE DEBE APLICAR A QUIEN SE APLICA evaluacion 180° vs 360° COMO DEBE SER LA PRUEBA CARACTERISTICAS DEFINICION
Es una evaluación en el la cual una persona es evaluada por su jefe , y sus pares ( miembros del equipo ) y eventualmente por los clientes pero no incluye el nivel de los subordinados Es una evaluación que aplica la hetero-evaluacion y la co-evaluación.
el proceso no finaliza con la aplicación de la prueba se inicia con una etapa de análisis se implementan actividades de entrenamiento y capacitación
al aplicarla en la empresa genera credibilidad y permite que esta sea identificada por mostrar sus fortalezas y debilidades
La prueba debe medir las competencias, su apertura en grados.
COMO FUNCIONA
Estilo: supervisor o jefe
Evaluado – pares
Se sugiere manejar nueve plantillas, es decir que se entregue a nueve personas.
Cuantos mas evaluadores participen, el sistema adquiere mayor objetividad

El comportamiento observado se debe relacionar con una competencia y por consiguiente se relaciona con la descripción de la competencia (grado) para dar el resultado.
El informe de evaluación 180 debe ser entregado al evaluado en donde se le da a conocer una síntesis de la metodología que se uso y gráficos explicativos del resultado, acompañado de una retroalimentación sobre las competencias que el evaluado debe mejorar.

A partir de ella se puede emprender acciones sobre una competencia en particular y es una herramienta de autodesarrollo
Al permitir que los miembros del área participen, permite identificar realmente a los equipos de trabajo y su rendimiento
Para el gerente o líder de la compañía suministra información sobre la organización y le permite comprender mejor sus fortalezas y debilidades internas además de que le da a conocer detalles y recibir sugerencia No se da una visión global por parte de todos los posibles evaluadores, y no llega a ser completa como si lo es la de 360º
El punto de vista del cliente puede ser una ventaja, al permitirle dar una opinión sobre la competencia del servicio la cliente, pero puede distorsionar la información sobre el desarrollo humano al no conocer realmente al empleado y su desempeño.
Se centra mucho en la parte ocupacional sin darle paso a la parte personal.
Es imprescindible mencionar que esta evaluación se debe aplicar cuando la empresa tenga definido realizar una evaluación por competencias, así mismo debe tener tipificados cada uno de los puestos de trabajo a evaluar así como las competencias que debe tener cada persona.
Para el éxito de esta herramienta se debe tener presente un adecuado diseño y utilización, junto con un integrado sistema de gestión por competencias.
La evaluación 180 grados contempla una evaluación jefe - evaluado.
La 360 toma un enfoque total de la persona y le pide opinión a todos.
Su aplicación se realiza en grupos o individual, enfocado por áreas o por ocupaciones, con un instrumento general que contenga competencias especificas para cada ocupación o perfil.
DESPUES DE REALIZAR LA EVALUACION DESVENTAJAS
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