Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ČOV vs. ČUS aneb proměna jejich rolí a kompetencí

No description
by

Luu Tužová

on 28 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ČOV vs. ČUS aneb proměna jejich rolí a kompetencí

ČOV vs. ČUS aneb proměna jejich rolí a kompetencí

Česká unie sportu
2011 - 2,99 mil. členů v SO, v ČSTV 1,5 mil.
největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR
73 svazů, 9000 SK a TJ
je členem ČOV
zastřešující orgán servisních center sportu (14,v každém kraji)
webová neinformovanost SCS
jejich úkolem by mělo být ".....vytváří potřebné podmínky pro okresní sportovní svazy, které v okrese organizují základní sportovní soutěže pro mládež i dospělé"
Sportovní centra ve správě ČUS: PS Podolí, LA Zadov, SC Nymburk, PS Strahov
Garant projektu Sportuj s námi (sportovní akce, které svým rozsahem, dopadem a významem přesahují úzce lokální význam a je do nich zapojena veřejnost,cílem projektu je motivovat veřejnost k širšímu aktivnímu zapojení)
cca 30 zaměstnanců
Poslání a úkoly ČUS
Poslání:
poskytuje

služby
svým základním organizačním článkům
respektuje
principy olympismu
a v rámci svého členství v Českém olympijském výboru reprezentuje zájmy svých členů
pomáhá komplexně zabezpečovat
financování
sportovní činnosti
ve svých základních organizačních článcích organizuje, podporuje a provozuje veškeré formy
sportovních aktivit

Úkoly:
1. Aktivní a dynamické vedení ČUS ve prospěch českého sportu (úsporná opatření)
2. Vyvodit odpovědnosti za ztrátu společnosti SAZKA, a.s., a ztrátu dalších historických majetků bývalého ČSTV.
3. Podílet se aktivně na restrukturalizaci českého sportovního prostředí a zajistit ČUS důstojné a odpovídající místo v tomto systému.
4. Usilovat o systém trvalého a udržitelného financování sportovních organizací ČUS.
5. Konstituovat Servisní centra sportu jako základní strukturu ČUS.
6. Optimálně spravovat majetek ČUS.
7. Usilovat o změnu sídla ČUS.
8. Vybudovat Národní sportovní centrum Nymburk.
9. Spolupracovat se sportovním prostředím školského systému.
10. Stabilizovat jednotu sportovních svazů.

Český olympijský výbor
ČSTV v průběhu času
vznik 1957 - princip dobrovolnosti, ČSTV jediná zastřešující organizace
1969 separace na českou a slovenskou organizaci, jednotné vedení ÚV ČSTV
1990
transformace na Československou konfederaci sportovních a tělovýchovných svazů a vyčlenění ČSOV ze svazku ČSTV
rozpad Svazarmu, opět pluralitní systém TV (jako do 2.WW)
1993 opět ČSTV, vyčlenění rekreačního sportu - ČASPV
akcionáři Sazky a.s. se stávají: ČSTV,ČOS,ČASPV,OREL,AUTOKLUB ČR, ČOV...KČT není akcionářem
1994 vznik Všesportovního kolegia - hájení společných zájmů vůči státní správě
Full transcript