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MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO LATINOAMERICANO

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on 15 August 2014

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Transcript of MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO LATINOAMERICANO

Estudiante:
Nathalie Rodriguez.



Muchas gracias por tu atención

Marco Teórico
Herramienta que crea cultura, conocimiento y aumenta la aplicación de los criterios para promover el manejo eficiente y eficaz de las operaciones de la empresa.

Es un modelo basado en estándares de control interno para pequeñas, medianas y grandes empresas.

Desarrollado por los requerimientos de los auditores externos, como base para determinar el grado de confiabilidad en las operaciones realizadas y las registradas, a partir de su evaluación.

Su principal actividad está dirigida a la evaluación del control interno orientado hacia la evaluación de los riesgos.
Antecedentes
Nació el 24 y 25 de octubre del 2002 en la ciudad de Managua, Nicaragua, en el VII Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna desarrollado bajo el auspicio del Proyecto Responsabilidad/Anti-Corrupción en las Américas (Proyecto AAA) y en la reunión del Comité Ejecutivo de la Federación Latinoamericana de Auditores Internos (FLAI), se informó de los avances y se ratificó a los miembros del Comité de Revisión del MICIL, integrado por representantes de Argentina, México y el Auditor Interno de República Dominicana.

El 25 de noviembre de 2003 en La Paz, Bolivia se aprobó en la Asamblea General de la FLAI para convierta en una referencia técnica para los profesionales en los negocios y en los gobiernos de la región latinoamericana en el diseño, desarrollo y utilización de estándares de control interno efectivos para las organizaciones de los sectores público y privado que desean operar con eficiencia, efectividad y transparencia.
Análisis
Complementos del MICIL:
* Informe COSO para identificar a los componentes del control interno integrado.

* Informe COCO: dirigidas a la evaluación del funcionamiento del marco integrado de control interno.
Objetivo General
Investigar y aprender sobre uno de los modelos para evaluar el sistema de control interno mediante su marco teórico, aplicación y técnicas dentro del sector público y privado empresarial.
Objetivos Específicos

* Conocer en qué consiste el MICIL y el rol de las empresas, instituciones, empleados, funcionarios y el gobierno mediante actividades y el cumplimiento de los objetivos.

* Conocer su aplicación, fortalezas y debilidades dentro la estructura empresarial de Costa Rica

¿Quién lo aplica en Costa Rica?
Todos los sectores de la sociedad, entidades públicas, empresas privadas y organismos de la sociedad civil, que manejan recursos propios y de terceros, y que deben rendir cuentas a su buen uso y al cumplimiento de los objetivos.

Dentro de las actividades de control está la evaluación al desempeño y la rendición de cuentas la cual la entidad, funcionarios y empleados públicos están obligados a rendir cuentas por el uso de los recursos y bienes.
Fortalezas:
1- Está dirigido al logro de los objetivos
2- Disponer de un marco general sencillo y apoyado en los criterios técnicos
3- Es un modelo que se adecua a cada empresa y a sus necesidades.
4- Involucra a todo el personal de la empresa
5- Los gerentes fortalecen las áreas de interés y puede dirigir de manera más eficaz la empresa.

Debilidad:
La aplicación de los criterios de “control interno”, en la toma de decisiones por los niveles superiores, en su aceptación por los niveles gerenciales y al formalizarlas en los niveles operativos
¿Dónde podría aplicar el Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano?

A escala global: hacia los poderes de un Estado, a los sectores importantes de la economía, a las entidades públicas específicas, a las diferentes actividades de las empresas privadas, a las organizaciones de la sociedad civil y a las municipalidades. A escala específica: puede ser enfocado hacia las unidades de operación y/o a las principales actividades
Aplicación
Evaluación
Es una práctica de apoyo a la gestión eficiente de las empresas, debe ser ejecutada por la administración y tomando como base los objetivos propuestos.

Dentro de las actividades de control está la evaluación al desempeño el cual su propósito es prevenir y corregir cualquier deficiencia que afecte los objetivos de la empresa y que cumpla con los principios de eficiencia, eficacia, economía y legalidad; Otra actividad de control relevante es la rendición de cuentas la cual la entidad, funcionarios y empleados públicos están obligados a rendir cuentas por el uso de los recursos y bienes, cumplimientos de los objetivos y el logro de los resultados esperados de la empresa ó del Estado.

Juicio individual del personal: Los errores humanos en la toma de decisiones
Funcionamiento errado de los controles: fallos en la supervisión
Omisión de los controles por la dirección: pasar por alto los criterios de control interno
Colusión del personal

Factores Críticos
Entorno de aplicación sugerido
Organismos profesionales
Superintendencias
Universidades
Organismos internacionales
Profesionales individuales
Contadores Públicos Independientes
Legisladores

POPS
*Entorno de control: integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la empresa.

*Evaluación de los riesgos: Operativos, financieros contables y informáticos.

*Actividades de control son las políticas y los procedimientos


Conclusiones
1- Se enfoca en dos escalas: global que son los poderes del Estado, muni, entidades públicas y empresas privadas; y la escala específica como alguna unidad de producción de la empresa.

2- Está basado en los valores y los principios éticos del personal de las organizaciones.

3- Es una herramienta importante para aquellos administradores o gerentes de pequeñas, medianas o grandes empresas porque sirve como apoyo o referencia a sus necesidades sobre el sistema de control interno.



4- Está dirigido a todo el personal de la empresa mediante su participación en la ejecución de sus funciones ya sean producción, bienes o servicios

5- Su principal fortaleza es que contribuye para que las empresas cumplan sus objetivos, fortalezca el control interno y se eviten riesgos en las operaciones; y algunas debilidades son: errores humanos, falta de supervisión, omisión de los controles por la dirección, colusión del personal.

6- En la POPS, el control existente es óptimo para una empresa de este tamaño, sin embargo la aplicación del MICIL sería tomado como una herramienta de gran utilidad, adicionándola al trabajo existente, para lograr que los objetivos sean alcanzados de una manera más eficiente y eficaz.



MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO LATINOAMERICANO (MICIL)
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