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CLAVES DEL ÉXITO TOYOTA

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by

Rudy Rodriguez

on 17 September 2013

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Transcript of CLAVES DEL ÉXITO TOYOTA

CLAVES DEL ÉXITO TOYOTA
ARDILA MANCILLA JUAN PABLO
BAYONA COTE IVAN ANDRES
MONARES LOZANO FLORENTINO
RODRIGUEZ PEÑALOZA RUDY

CAPITULO 5

Principio 7: Utilizar controles visuales de esta manera no existirán problemas escondidos.
Principio 12: Ve y mira por ti mismo, para comprender globalmente la situación.
Principio 13 : Tomar decisiones detenidamente y consensuadas considerando completamente todas las opciones implementándolas rápidamente.
Preguntar 5 veces porque existe el problema hasta encontrar la raíz del problema. Tener A, B, C y hasta D en opciones para soluciones.

CAPITULO 6
CAPITULO 7
CAPITULO 8
conclusión
PRINCIPIOS
* Desarrollar un nuevo método para fabricar coches del Siglo XXI.

* Desarrollar un nuevo método para desarrollar coche para el Siglo XXI.

EL PROYECTO PRIUS

Principios

1. “Basa tus decisiones de estrategia en una filosofía de largo plazo, incluso a expensas de los objetivos financieros a corto plazo”.

9. “Generar líderes que comprendan completamente el trabajo, vivan la filosofía y enseñen a otros”.

10. “Desarrollar gente y equipos excepcionales que comprendan la filosofía de la empresa”.

12. “Ve y mira por ti mismo, para comprender globalmente la situación”.

UN INGENIERO ATÍPICO PROPONE UN NUEVO ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DE LOS COcHES.

El 20% de las emisiones de dióxido de carbono del mundo provienen de los autos y solo disfrutan de ellos la cuarta parte de él, el objetivo para G21 era declararlos como un coche compacto y de bajo consumo.

EL COCHE DEL SIGLO XXI: RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE.

Principio 8

“Usar tecnología fiable y profundamente comprobada que sea suficiente para los operarios y los procesos”.

EL HIBRIDO RECIBE AYUDA DESDE ARRIBA

Reexamino todas las opciones (80 tipos de híbridos) eliminaron los que no cumplían con los requisitos.

FASE II; ACELERANDO EL DESARROLLO DEL PROYECTO.

Toyota nombro como presidente a Hiroshi Okuda era primera vez que el presidente no pertenecía a la familia Toyoda.

UN NUEVO PRESIDENTE, CON UNA NUEVA MISIÓN EL “PRIUS” ASUME EL LIDERAZGO

Principio10 “Desarrollar gente y equipos excepcionales que comprendan la filosofía de la empresa.

Principio11 “Respeta el conjunto de tus socios y proveedores retándoles y ayudándoles a mejorar”.

EL MODELO DE BARRO CONGELADO: 15 MESES PARA EL INICIO.

El principio básico del sistema de desarrollo de producto Toyota es el ingeniero jefe y los principios del modelo Toyota al tanto como él cómo su equipo apliquen en sus respectivos trabajos.

EL NUEVO PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTO TOYOTA

Una misión más importante que ganar sueldo.

El propósito de una inversión prospera, que sea el poder reinvertir en futuro, y seguir haciéndolo de manera continua, con el objetivo de ayudar a la sociedad y comunidad que contribuye con el hecho de poder hacer negocio.


Haciendo lo correcto para el cliente.

En Toyota se ve la calidad personal que se centra en satisfacer al cliente, no solo se distingue el desarrollo de la compañía sino también el desarrollo de los empleados.


Toyota llevó a cabo una
joint venture
con GM, primera planta en el extranjero que no quisieron emprenderla solos. Acordaron enseñar a GM los principios de Toyota Production System.

La historia del nummi: crear confianza entre los empleados.

No dejes que las decisiones de negocio minen confianza y el respeto mutuo.

Toyota entiende que mantener el trabajo de sus asociados es parte de la obligación que tiene con la sociedad y la comunidad

Utiliza la confianza en ti mismo y la responsabilidad para decidir tu destino

Una de las diferencias clave que es Toyota siempre escoge un camino de confianza en uno mismo y lo deja “hacer a nuestra manera”, más que contando con socios de negocios externos.


Declaración de la misión de toyota y manual de principios.

La auténtica misión de Toyota consiste en tres partes:

Contribuir al crecimiento económico del país en la que se encuentre localizada (socios externos).
Contribuir con la estabilidad y al bienestar de los miembros (socios internos).
Contribuir al crecimiento global de Toyota.


HERRAMIENTAS. como las TPS, LEAN. lo mas importante y poderoso de estas herramientas y proceso son simplemente el aspecto, táctico, operacional, del modelo de Toyota y de conversión al LEAN.
TOYOTA

PROCESOS EN FLUJO PARA HACER QUE LOS PROBLEMAS SALGAN A LA SUPERFICIE.

LEAN una herramienta que permite acortar el tiempo de horas a por que no a minutos, el flujo esta presente en el corazón de lean.

LEAN.

La expresión práctica de la gente de Toyota y la filosofía orientada al cliente es conocido como el Sistema de Producción de Toyota (TPS). 

TPS.

1: Sobreproducción
2: Espera
3: Transporte innecesario
4: Procesos excesivos
5: Exceso de inventario
6: Movimientos innecesarios
7: Defectos
8: Creatividad del empleado desaprovechada


DESPERDICIO.

Valor añadido: Ingeniero mirando lo que se está haciendo, seguimiento al proceso del producto, seguimiento al operario que transforma la materia prima en producto terminado o servicio. Los ingenieros transforman la información en un diseño.

VALOR Añadido.

Esto se conoce como producción en masa en forma de flujo, se ejecutan herramientas como LEAN. Las cuales se encargan de reducir los desperdicios.
 

Producción EN MASA.

La producción de célula en flujo de pieza a pieza solo tarda 3 minutos en producir un ordenador. Se ejecuta con las herramientas LEAN, eliminar la sobreproducción y los inventarios.


Células de flujo

Gracias

Conservadurismo
EL MODELO TOYOTA EN ACCIÓN, NUEVO SIGLO, NUEVO COMBUSTIBLE, NUEVO DISEÑO DEL PROCESO: EL PRIUS.

Crecimiento Empresarial.
Competitividad.
Crecimiento Personal y Social.
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