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CREATIVIDAD E INNOVACION

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by

Lorena Sanchez

on 25 November 2014

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Para sobresalir y permanecer adelante, las compañías están recurriendo en forma creciente a la creatividad como esfuerzo para elaborar nuevos productos, para mejorar el funcionamiento organizacional y para fortalecer la toma de decisiones.
¿QUE ES LA CREATIVIDAD?
ENFOQUES PARA LA CREATIVIDAD
FORMAS DE CREATIVIDAD
MITOS DE LA CREATIVIDAD
EL PROCESO CREATIVO
1.PREPARACION

2.OPORTUNIDAD DE LA INNOVACION

3.DIVERGENCIA

4.INCUBACCION

5.CONVERGENCIA

LA NATURALEZA DE LA CREATIVIDAD EN EL PROCESO DE LA INNOVACION: DIVERGENCIA Y CONVERGENCIA
Teorías acerca de la creatividad organizacional
CREATIVIDAD PARA LA INNOVACIÓN
LOS TRES DOMINIOS DE UNA ACCION CREATIVA
El individuo en la creatividad
El elemento central en el desafío de la creatividad es la gente.

Las explicaciones de la creatividad a nivel de las personas caen en dos grandes categorías:
INFLUENCIA DE LOS HEMISFERIOS DEL CEREBRO SOBRE LA CREATIVIDAD
La incubación es el desarrollo de ideas que ocurre cuando uno se concentra en un problema durante cierto tiempo.
Por lo tanto, cualquiera que desee incubar un problema importante de forma eficaz debe tener especial cuidado de "pensar en el durante varios días con mucha intensidad".
CREATIVIDAD CÍCLICA
La creatividad cíclica es una herramienta que ayuda a los equipos a incubar ideas. Implica un menor numero de sesiones de trabajo pero mas prolongadas, generalmente fuera del sitio de trabajo o bajo ordenes de "puertas cerradas" para prevenir interrupciones.
COMO INCUBA SUS HUEVOS GE
Sesiones de entrenamiento administrativo

Mejores practicas

Representación gráfica del proceso
EJEMPLO DE REPRESENTACION GRAFICA DE LA MENTE
Angélica Moreno 125809
Diana Ospina 125811
Enrique Remolina 125822
Lorena Sanchez 125820

INTRODUCCION
ENFOQUE ANTIGUO DE LA CREATIVIDAD
en cualquier organización tan solo un numero pequeño de individuos se consideraban "creativos".
ENFOQUE NUEVO PARA LA CREATIVIDAD
se requieren logros sobresalientes en cada rincón de una organización competitiva.
la creatividad se define de varias formas, dependiendo del punto de vista desde el que se este examinando: perspectiva psicológica, social, individual u organizacional.

Perspectiva organizacional; la creatividad es la capacidad para generar en forma consistente resultados
diferentes y valiosos.
La creación ( creatividad que hace cosas)

La modificación ( creatividad que cambia cosas)

La síntesis ( creatividad que combina las cosas)
Joshep V. Anderson ( 1992)
Por lo generar se piensa que creatividad es una practica solitaria. Tal creencia a prevalecido aun a pesar del hecho de que la mayoria de las grandes invenciones del siglo XX surgieron de grupos inspirados.

Sebell y Yokum ( 2001) exponen un numero de mitos comunes en torno a la creatividad y de su adminastracion organizacional.
MITO 1: La innovación se puede comprar

MITO 2: Todo lo que se necesita son algunas ideas buenas y nuevas

MITOS 3: una vez ya hayamos gritado "¡Eureka!", habremos terminado.

MITO 4: La idea correcta saldra de la nada



MITO 5: Se reconoce la idea innovadora desde que se ve por primera vez
MITO 6: Para ser innovadores, se requiere un proceso claramentente definido y repetible
MITO 7: La innovación tiene que ser un jonron
MITO 8: La innovación se puede lograr en una reunión.
MITO 9: Al acabar de implantar una idea nueva y grandiosa, es momento de descansar.
FUNCION DE LA CREATIVIDAD EN LA INNOVACION O CREATIVIDAD Y SOLUCION DE PROBLEMAS
La creatividad función mediante conocimiento explícitos ( como pericia, condimento racional y conocimiento analítico) en conjunción con un conocimiento subconsciente y mas profundo (denominado tácito) para llegar a resultados creativos.
Pensamiento convergente

Pensamiento divergente

Ventas

Marketing

Manufactura

Pruebas

Desarrollo

Generación de la idea

Centran la atención en la influencia de los mecanismos y los procesos organizacionales en la producción de resultados creativos

Consideran principalmente al individuo como su centro de atención

Se agrupan en cuatro categorías básicas:

Teoría de los atributos de la creatividad
Habilidades conceptuales



Teorías del comportamiento
Teorías del proceso


Innovación
Resultados de negocios: nuevos productos,
Servicios,
Procesos,
ingresos

Comportamiento
creativo
Acciones o resultados que conducen a nuevos métodos relaciones de trabajo

Procesos
organizacionales
Tolerancia para la experimentación de fallas, holgura, estructuras fluidas, sistema de apoyo, etc.

Habilidades conceptuales
Visión a futuro,
organización,
rearreglos,
aprendizaje,
Generación, de ideas,
Etc.

Atributos individuales
Autonomía,
Toma de riesgos,
originalidad,
apertura
Etc.
Organización
creativa

Aplicación
Poner a trabajar
la creatividad:
Resolver problemas
de negocios
difíciles con
soluciones creativas
Ambiente
Comprensión de las
dimensiones
Medición del clima actual
toma de acciones
especificas
Auditorías del progreso
Educación
Fundamentos de la
creatividad
Pensamiento creativo
Formación de habilidades
Resolución de problemas
Capacitación en procesos
Explicaciones cognitivas
( inteligencia y Fisiología)
Explicaciones
Psicológicas
MÉTODOS DE INCUBACIÓN
EJEMPLO DE UNA CAJA MORFOLOGICA
TRIZ
Patrón 1. Sustracción

Patrón 2. Multiplicación

Patrón 3. División

Patrón 4. Unificación de la tarea

Patrón 5. Dependencia de atributos
CONCLUSION
La creatividad es la producción de resultados innovadores y valiosos. La creatividad juega un rol fundamental en la innovación, ya que ayuda a definir problemas, a solucionarlos e incluso algunas veces a anticiparlos.

Los diseños organizacionales jerárquicos y burocráticos parecen ser incompatibles con la innovación y la creatividad.
LOS PATRONES DE LA CREATIVIDAD.
El psicólogo Suizo Carl G. Jung en 1923 Encontró patrones estables:
Preferencias por reconocer.
Prestar atención.
Recordar personas, ideas y cosas, y posteriormente tomar decisiones acerca de ellas.
Según Jung el instinto creativo existe en cualquier persona, deberá identificar, entender y refinar el patrón de preferencia para ser mas eficaz, productivo y creativo.

Jung propone un enfoque totalmente distinto sobre el pensamiento, basado en la personalidad (sensación, intuición, pensamiento y sentimiento)
LOS 4 TIPOS DE LA PERSONALIDAD DE JUNG.
Pensamiento
perceptivo
Pensamiento
Intuitivo.

Sentimientos
Perceptivos.
Sentimientos
Intuitivos.
Preferencia de tipos de datos.
Enfoques
de decisiones
dominantes.
Comportamiento de liderazgo
Estructuras Organizacionales
Cultura Organizacional
Sistemas de medición
Cabe anotar que como existe una inteligencia individual también hay inteligencia organizacional
CREATIVIDAD Y COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO.
Condiciones del proceso creativo:
1. Preparación
2. Oportunidad de innovación
3.Divergencia
4.Incubacion
5.Converngencia


¿Como los lideres influyen en el proceso creativo?
1. Formando grupos
2.Estando lo suficientemente sensibles y consciente
3.Equilibrando la necesidad de establecer una agenda
4. Asegurándose de que asigne un tiempo suficiente
5.Guiando la selección de ideas al actuar

Creatividad y estructura organizacional.

Una forma organizacional clave para una acción creativa es mediante el desarrollo y el aprovechamiento de estructuras artificiales, o equipos o grupos especializados los cuales tiene muchas características: eficientes, ágiles y poseen conocimientos interfuncionales.

CREATIVIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
Los individuos son creativos e inventores cuando se les brinda los recursos para hacerlo y cuando se les recompensa por sus innovaciones, las personas que luchan por hacer un buen trabajo se concentran en lo que funciona para ellas; adoptan practicas, las refinan o tienen confianza en ellas y las vuelven suyas.

Las empresas ayudarían a fomentar la creatividad adoptando procesos de innovación que ofrezcan un "Espacio mental" donde enraizar las nuevas ideas.
LA CREATIVIDAD Y LOS SISTEMAS DE MEDICION
Organizacionalmente, las compañías deben medir su progreso, hay que tener cuidado en la forma en que se mide ya que tiene aspecto positivos como negativos. Las personas responden a las métricas,que se usan para medirlas si son fáciles de entender, claras a quienes se le aplica, entendidas y aceptadas por ellos como medio para una función determinada
MEDIDAS DE LA CREATIVIDAD
Categorías básicas:
Criterios de producción abiertos
Criterios de reconocimiento profesionales
Criterios de reconocimiento social
MODELOS INTEGRADOS A NIVEL MÚLTIPLE
Hay tres que son especialmente notables :
Woodman perspectiva interaccionista.
Ford Proceso evolucionista
Drazin Modelos de niveles múltiples


MODELO INTEGRADO DE WOODMAN
Creatividad organizacional

Situación creativa
Reforzadores
Restricciones


Comportamiento creativo


Características organizacionales
Cultura
Recursos
Recompensas
Estrategia
Estructura
Tecnología

Características grupales
Normas
Cohesión
Tamaño
Diversidad
Tarea
Enfoques para la solución
de problemas


Características individuales
Capacidades/estilo cognitivos
Personalidad
Motivación intrínseca
Conocimiento


Insumo
(Personas, grupos,
organizaciones,
creatrivos)
Transformacion
(Procesos creativos,
situaciones creativas)
Resultados
(Producto creativo)
TÉCNICAS PARA LA CREATIVIDAD
La mejor forma de mejorar la creatividad consiste en lograr que los individuos la practiquen. para que haya resultado creativo los individuos se deben capacitar en la herramientas y las técnicas de solución de problemas y creatividad.

las herramientas de la creatividad brindan una forma estructurada para que un individuo, un grupo o un equipo combinen intuición, imaginación, y experiencia personal, al crear conceptos y soluciones interesantes e innovadoras
LLUVIA DE IDEAS
Alex Osborn, desarrollo la técnica tradicional de lluvia de ideas la cual introduce un elemento de estructura para la asociación libre de ideas sugeridas para el planteamiento de un problema. Las actividades incluyen:
1. Identificar el equipo adecuado par conducir la sesión de lluvia de ideas
2. Reunir a el equipo y aclarar el tema y las reglas fundamentales
3. Generar las ideas
4. Aclarar la ideas y concluir la sesión de lluvia de ideas
CUATRO FORMULAS PARA COMPARTIR LAS IDEAS
1.No criticar las ideas
2. Se debe fomentar la presentación de ideas descabelladas
3. Cantidad no calidad
4. Ausencia de ideas patentadas

El producto de la fijación de puntos es una conexión excéntrica de diseño o de otras ideas que pueden ser o no directamente relevantes para el tema, pero que ciertamente buscan nuevos enfoques para el tema.

LLUVIA DE IDEAS Y PUNTOS DE COMPARACIÓN A NIVEL EXPLORATORIO.
CLASIFICACIÓN DE LA LLUVIA DE IDEAS
Ayuda a los grupos a explorar problemas o proyectos complejos. Usa la regla de la asociación libre de la lluvia de ideas para generar tantos subproblemas como sea posible.

La clasificación de lluvia de ideas,es una lista larga de subproblemas algunos de estos serán útiles en la formulación de soluciones creativas para el problema principal.
ASOCIACIÓN LIBRE Y ASOCIACIÓN CREATIVA
La asociación libre guía a las personas para hacer conexión que de otra manera no harían, en la esfera de los negocios la creatividad requiere de un enfoque bastante concentrado y orientado hacia las metas.

la asociación creativa, se hace una asociación libre con la finalidad de sacar a la superficie los diversos patrones y relaciones que rodean a un tema y que se derivan de éste, este enfoque se beneficia por la tendencia de la mente a producir ideas y a recuperar recuerdos en grupos, con base en los patrones que los vinculan
FACTORES ORGANIZACIONALES EN LA CREATIVIDAD
. Intuitivo
. Divergente
. Analógico
. Imaginativo
. No lineal
. Afectivo
. Múltiple
. Holístico
. Subjetivo


. intelectual
. Convergente
. Digital
. Sugerente
. Lineal
. Racional
. Secuencial
. Analítico
. Objetivo
PENSAMIENTO DE LOS SEIS SOMBREROS
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