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Desarrollo e Implementación de Estrategias

Prezi para el equipo 5 ;D
by

Karenn Miranda

on 23 January 2013

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Transcript of Desarrollo e Implementación de Estrategias

Desarrollo e Implementación de Estrategias (cc) photo by medhead on Flickr Enunciar estrategias “genéricas o competitivas” Gracias.. Universidad Veracruzana Equipo nº 5 Introducción Estrategia de Unidad de Negocios Proceso Lógico Observar las causas de la situación presente por la posición relativa en la industria y su atractivo. Evaluar el reto estratégico a través de técnicas Enunciar estrategias “Genéricas o Competitivas” Diferenciación del producto o servicio Riesgo Sesgo excesivo
Sobreprecio elevado
Imitación factible La Singularidad Innovación

Tecnologías

Cadena de valor Liderazgo en Costes Calidad aceptable
Política de precio
Volumen de ventas
Crecimiento de la cuota de mercado Riesgo Centrarse excesivamente
Fácilmente imitable
Expansión de los competidores Segmentación, especialización o enfoque -Estrategias de innovación y entorno
-Mejor imagen, lograr propósitos y atender a la responsabilidad social Riegos Mal calculo de las fuentes de ingreso

Incorrecta determinación de los gastos Integración vertical - Hacia el consumidor ultimo - Hacia la fuente original de materias primas Riesgos Incremento en los costes
Perdida de flexibilidad
Mayores costos administrativos Estrategias de Unidad de Negocios Conceptos: - Plan de actuación directiva - Se preocupa en cómo un negocio específico compite con éxito en un mercado en particular. ¿Cómo construir y fortalecer la posición competitiva a largo plazo de la compañía en el mercado? 1.- Crear respuestas

2.- Crear movimientos competitivos y enfoques

3.- Unir las iniciativas estratégicas

4.- Concentrarse en los problemas estratégicos ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIO 1.- Una misión y visión única y diferenciada
- Misión
-Visión 2.- Unos competidores perfectamente identificados 3.- Un mercado totalmente identificado
4.- Control de sus funciones de negocio La singularidad Segmentación, especialización o enfoque Diferenciación del producto o servicio Liderazgo en costes Ejemplo Concepto Funcional Áreas Funcionales Estrategias de Marketing 1.- Posicionamiento producto

2.- Combinación líneas de productos

3.- Practicas de promoción

4.- Canales de distribución

5.- Politicas de prestaciones Estrategias Operativas 1.- Planificación de la capacidad

2.- Localización de las instalaciones

3.- Diseños de las instalaciones

4.- Selección de las tecnologías y equipamientos

5.- Cumplimiento de la calidad Estrategias Recursos Humanos 1.- Selección, contratación, salarios, formación y remuneraciones

2.- Preparación e información permanente

3.-Evaluación del rendimiento La Estrategia Sistema de Información como elemento clave para enfrentar los retos de Aeroméxico - Conexión con clientes

- Inversiones importantes para contar con la tecnología más avanzada

- Consolidamos alianzas globales con: Delta Airlines y SkyTeam

-Nuevos sistemas de punta Conclusión Estrategia de Recursos Humanos Administración Estratégica Ventaja Competitiva Análisis Interno Y Análisis Externo Globalización Objetivo
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