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DEPARTAMENTALIZACIÓN DE ECOPETROL

Estructura Organizacional
by

Mary Luz Fuentes

on 16 October 2013

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Transcript of DEPARTAMENTALIZACIÓN DE ECOPETROL

Estructura Organizacional
Ecopetrol
Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 39 petroleras más grandes del mundo y es una de las cinco principales de Latinoamérica. (S.A, 2012)
Departamentalización de Ecopetrol
Ecopetrol se encuentra Departamentalizado por:
Departamentalización por función
En esta organización los departamentos o áreas funcionales representan tareas básicas, como:
En cuanto a Ecopetrol, opera en áreas geográficas amplias en Colombia con campos de extracción de hidrocarburos en el centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos refinerías, puertos para exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y una red de transporte de 8.500 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la geografía nacional, que intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos. Y cuenta con filiales en países como Brasil y Perú.
ORGANIGRAMA
- FUNCIÓN
- TERRITORIO
O GEOGRAFÍA
Downstream (refinar)
Explorar y producir
Servicios y Tecnología
Financiar.
Ecopetrol tiene codiciones estables y pocos productos y servicios. Por lo tanto sus tareas resultan rutinarias.
Esta conformado por las partes que integran a la Organización y las relaciones que las vinculan. Es por esto que Ecopetrol esta conformado de la siguiente manera:
Esta estructura agrupa personas que tienen una posición similar en la empresa y desarollan funciones semejantes, utilizando recursos y habiliadades del mismo estilo.
Ecopetrol se compone de dos grandes negocios: los negocios de exploración y producción (upstream) y los de refinación, petroquímica, transporte, suministro y mercadeo que componen el negocio de downstream. (S.A., 2008)
LA ESTRUCTURA

Estos negocios o áreas operativas estarán apoyados en tres grandes áreas que deben coordinar los temas transversales y de interés común para la empresa: el centro Corporativo, la Vicepresidencia Financiera y la Vicepresidencia de Servicios y Tecnología.
Áreas de soporte
Las áreas del Centro Corporativo coordinan los temas relacionados con el direccionamiento estratégico, el relacionamiento institucional, las prácticas de gobierno corporativo, el control, transparencia y la gestión estratégica del talento humano.
El soporte a la presidencia y la Junta Directiva y el manejo de la imagen y reputación de la empresa estarán a cargo de la Secretaría General. Esto incluye, además, la coordinación de los programas de Gobierno Corporativo y de Responsabilidad Social.
Coordina la preservación de la seguridad jurídica y de los intereses de la empresa.
La gestión estratégica del talento humano se hará desde la Dirección Corporativa de Personal, para asegurarle a la empresa el equipo humano requerido y motivado, incluyendo los servicios de salud y la oficina de atención al personal.
Fortalece las finanzas corporativas y la gestión de riesgos.
El control interno y externo de la empresa será direccionado desde la Junta Directiva, apoyado por el Comité de Auditoría de la Junta y desarrollado externamente por la Revisoría Fiscal, e internamente desde la Direccción de Auditoria Interna.
Fortalece la capacidad de la empresa para desarrollar la estrategia de crecimiento, ser más competitiva y mejorar las relaciones con sus clientes y grupos de interés.
Control Disciplinario es una oficina de prevención y gestión ética que busca promover en el interior de la empresa, un conjunto de valores y políticas dentro del gran marco de los Derechos Humanos, para que se constituyan en carta de navegación de las acciones cotidianas y de la toma de decisiones (Envigado)
Comprende:

Gestión Social: Servicios y Beneficios al personal.

Investigación, desarrollo tecnológico y servicios técnicos especializados desde el ICP.

Soporte a la gestión de la información y las telecomunicaciones.
Departamentalización por Territorio o geografía
Vicepresidencia Ejecutiva de Exploración y Producción (upstream)
La Vicepresidencia de Exploración tiene la Misión de "Liderar la actividad exploratoria de Ecopetrol S.A. para incrementar el volumen de reservas de hidrocarburos, mediante el hallazgo de nuevas reservas de petróleo o gas, directamente, en asocio con terceros y/o mediante la compra de las mismas". (S.A. E. , 2012)
Departamentalización por Territorio o geografía
Ecopetrol recurre a este método, ya que emprende operaciones de refinación de petroleo similares en distintas áreas geográficas.

Envigado, A. d. (s.f.). Nuestro Municipio-Modelo de Gestión Ética . Obtenido de http://www.envigado.gov.co/paginas/NMGE.aspx

S.A, E. (2012). Ecopetrol energía para el futuro . Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?conID=37994&catID=30

S.A., E. (Septiembre de 2008). Ecopetrol energía para el futuro. Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/especiales/carta_petrolera119/rev_empresa.htm

S.A., E. (2012). Ecopetrol energía para el futuro. Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=44&conID=22
Referencias
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN DE ECOPETROL


GRACIAS........
MARY LUZ FUENTES HERRERA
Cód. 201310026414

VIVIANA GONZÁLEZ TORRES
Cód. 201311020414

JESSICA ARIAS MATIZ
Cód.201310156414

DIANA MARCELA CHAPARRO QUINTERO
Cód.201310052414
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