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Administración contemporánea

Definiciones
by

Julio Ramos

on 18 July 2014

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Transcript of Administración contemporánea

Sesión 1
Administración Contemporánea
Modelo de Negocios Existente
Julio Ramos
Declaratoria de tu cultura Empresarial
Misión
Objetivos
Los Objetivos son los fines alos que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.

Y deben tener las siguientes características
Presentación
La misión corporativa de Microsoft es permitir que las personas y las empresas de todo el mundo se den cuenta del potencial que tienen. Nuestra misión refleja nuestros seis valores principales, los cuales representan nuestro enfoque ético frente a los negocios y nuestro papel como ciudadano corporativo comprometido en cada país y comunidad donde operamos. La capacidad para transmitir nuestra misión depende de personas creativas e inteligentes que comparten estos valores:

Actuamos con integridad y honestidad.
Nos apasionan nuestros clientes y socios, y también la tecnología.
Somos sinceros y respetuosos con los demás, y nos preocupamos por convertirlos en mejores personas.
Deseamos emprender nuevos desafíos y lograrlos.
Somos autocríticos, inquisitivos y nos comprometemos con la excelencia y el progreso personal.
Somos responsables respecto de los compromisos, los resultados y la calidad frente a los clientes, los accionistas, los socios y los empleados.
Que debimos de haber entendido en esta Unidad?
Estrategias
Administración estrategica
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Ceo
Cob
Liderazgo Estratégico
Cd. de México, México (24 enero 2013).- Grupo Gigante informó que se asoció con Petco Animal Supplies para desarrollar y operar tiendas de mascotas, accesorios y comida para animales en México y Latinoamérica.

En un comunicado, Gigante dijo que tienen el compromiso junto con Petco, de abrir un mínimo de 50 tiendas en los próximos 7 años, tanto en México como en Latinoamérica.

La empresa creada para llevar a cabo el desarrollo de esta nueva unidad de negocio en México es Mascotas y Compañía.
Principales componentes
del proceso de planeación estratégica
8 elementos claves de un modelo de Negocios.
Concreta KOF compra de 51% en Filipinas
Monterrey, México (24 enero 2013).- Coca Cola Femsa (KOF) anunció a la Bolsa Mexicana de Valores, que finalizó la adquisición del 51 por ciento de la empresa de Coca-Cola Bottlers Philippines (CCBPI).

El pago que realizó el embotellador más grande de bebidas en el mundo del sistema Coca Cola, fue por un monto en efectivo de 688.5 millones de dólares.
Visión
Valores
Misión =¿Que hace la compañía?
Debe responder las siguientes preguntas...
¿A quien se debe satisfacer?
¿Que se satisface?
¿Como se satisface?
La compañía precisó que el cierre efectivo de la transacción se llevará a cabo el 25 de enero de 2013.
El valor agregado de esta transacción por el 100 por ciento del embotellador es de mil 350 millones de dólares. y en donde The Coca Cola Company tiene el 49 por ciento restante de participación.

"Como parte del acuerdo, Coca-Cola FEMSA tendrá la opción de adquirir el 49 por ciento restante de CCBPI en cualquier momento durante los siguientes siete años después del cierre de la transacción y tendrá una opción para vender su tenencia a The Coca-Cola Company en cualquier momento durante el sexto año", informó Carlos Salazar Lomelín, director General de KOF.
"Hoy nos complace anunciar el cierre de la transacción con nuestro socio, The Coca Cola Company, para reforzar nuestra posición en la industria global de bebidas a través de la adquisición de una participación mayoritaria en sus operaciones de embotellado en Filipinas".
Debe de ser trascendente, duradera, inspiradora, sencilla y comprensible.
Visión.... es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la empresa en un futuro.
Formulada por la alta dirección
Conocida y compartida por todos los colaboradores.
Sustentada en los valores de la organización.
Orientar a la organización de lo que es a lo que debe de ser.
Características
Los valores de una compañía establecen la forma en que los administradores y empleados deben conducirse, como deben hacer negocios y el tipo de organización que deben construir a fin de ayudar a que la compañía logre su misión.
Inspirarse en los valores del director
Ser congruentes con las practicas actuales.
Deben ser Inspiracionales
Memorables
Orientación al Cliente: "El Cliente como origen y destino final de nuestro negocio"

Calidad: "Satisfacer y superar siempre las expectativas de los clientes"

Creatividad e Innovación: "Buscar permanentemente nuevas ideas para crear y mejorar nuestros productos y servicios"

Integridad: "Cumplir y superar lo que se espera de nosotros"

Trabajo en Equipo:"Sumar talentos y esfuerzos como única forma de trabajo."
(En la administración moderna metas y objetivos es lo mismo)
Medibles . Alcanzables . Retadores . Tiempo . Específicos
Actividad en Clase
Incrementar nuestro numero de seguidores en Twitter un 200% en el presente año fiscal
Conseguir que 1 de cada 3 contactos post-venta sea vía Facebook en Nuevo León y 4 de cada 5 en Texas. Fecha limite 30 de Mayo
Extrapolar nuestro departamento de reclutamiento a Linkedin. En el trascurso del 2012
Ejemplos muy terrenales-digitales y en el area operativa
Ebitda
Capital de Riesgo
Roi
KPI´s
Modelos de Negocios.- Conjunto de actividades planteadas, diseñadas para producir un beneficio en un mercado.
Plan de negocios.- documento que describe el modelo de negocios de una empresa.
2do periodo
Subir articulo al grupo de facebook la pagina donde se describa la misión o visión de la empresa que les inspire.
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