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Richard Beckhard

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on 17 January 2014

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Richard Beckhard
Modelos de Diagnostico Organizacional

Historia y Trayectoria
Aportaciones
suposiciones sobre la naturaleza y funcionamiento de las organizaciones
Inicio de su carrera
1918 - Nació la ciudad de Nueva York.
1931 - Comenzó su carrera en el teatro.
1950 - deja su carrera de actor e inicia como jefe del programas de sesiones generales.
1963 - Profesor Adjunto en la Sloan School of Management del MIT.
1967 - Co-lanzado la Serie de Desarrollo Organización Addison-Wesley.
• 1967 - Comenzó la Red de Desarrollo Organizacional.
• 1969 - Publicado su obra clásica, Desarrollo Organizacional: Estrategias y Modelos.

Según Beckhard:
El D.O. involucra un cambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos
fórmula para el Cambio:
Junto con David Gleicher, se le atribuye el haber desarrollado una fórmula simbólica para el Cambio:
Reunión de confrontación.
La actividad esta basada en un método de acción orientado de cambio planeado en que la información acerca de problemas y actitudes se recolecta y se retro alimentan a aquellos que se lo produjeron y se toman mediadas para iniciar planes de acción para mejorar esa condición.
Modelo de Richard Beckhard
Las innovaciones de Beckhard eran legendarias: reuniones de confrontación entre los grupos, la responsabilidad de gráficos; formación de equipos, todo al servicio de los grandes objetivos estratégicos para los líderes empresariales.
1. Los bloques básicos de construcción de una organización son grupos (equipos). Por lo tanto, las unidades básicas de cambio son los grupos, no los individuos.
2. Uno de los objetivos de una organización saludable es desarrollar la comunicación en general, abierta, la confianza mutua y la confianza entre ya través de los niveles.
3. La gente apoya lo que ayudan a crear. Las personas afectadas por un cambio se debe permitir la participación activa y un sentido de pertenencia en la planificación y realización del cambio.
un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividad y salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los "procesos" de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento
I x V x P > R
I= insatisfacción.
V= visión, de lo que es posible.
P= primeros pasos posibles hacia la visión.
R= resistencia.
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