Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Cómo aprovechar al máximo la estratégia de su compañía

pasos para lograrlo
by

Carla Gumucio

on 5 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Cómo aprovechar al máximo la estratégia de su compañía

por Stephen Bungay Cómo aprovechar al máximo
la estratégia de su compañía PARA MONITOREAR SI SE ESTÁ LOGRANDO EL PROPÓSITO.

A VECES ENCONTRARÁ QUE LAS ACTIVIDADES NO SON LAS MÁS APROPIADAS.

EL LIDER DEL EQUIPO ES RESPONSABLE DE HABLAR CON SUS SUPERIORES Y NEGOCIAR NUEVOS INDICADORES DE DESEMPEÑO. Defina sus indicadores PASO 3 DECLARE SU PROPÓSITO PASO 1 DEFINA LAS TAREAS
IMPLÍCITAS EN SU PROPÓSITO PASO 4 Es necesario definir las tareas por orden de importancia

Identificar la máxima prioridad

1.Identificar los productos críticos.
2.Acelerar el desarrollo de esos productos.
3.Crear mejoras para los productos existentes con mayor rapidez y soporte.
4.Reducir Costos. INTÉNTELO DE NUEVO, ESTA VEZ PENSANDO EN EL CONTEXTO PASO 2 •Establecer un contexto para lograr el enunciado apropiado del propósito.
•Comprender las metas y las limitaciones.
•Realizar un análisis dos niveles más arriba, para ver cómo las acciones encajan en un contexto mayor y determinar prioridades.
•Las revisiones son críticas durante el briefing estratégico.
•El progreso solo se logra mediante un proceso iterativo de formulación, crítica y reajustes. DEFINA LOS LÍMITES PASO 5 •Identificar la situación actual de la empresa.
•¿Qué? & ¿Para qué? Son preguntas que nos ayudaran a identificar un propósito objetivo
•El propósito debe tener relación con la situación de la organización ADVERTENCIA: No es fácil llegar a la declaración correcta. -Adaptarse a medida que cambia la situación
-Es necesario imponer límites, para no generar
así unos más rígidos
-Conocer las dificultades para así superarlas
Full transcript