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PROCESO LOGISTICO GLORIA

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CRISTHIAM ANIBAL MARTINEZ BALDEON

on 21 September 2014

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PROCESO LOGISTICO GLORIA
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
Gloria S.A aprovisiona a través de la gestión de pedidos de las diferentes áreas de la organización, para sus necesidades. Dado que también es la información de inventarios y el ritmo de pedidos.
PROCESO DE COMPRAS
ESTIMACION PROFECIONAL
MATRIS KRALJIC
PROVEEDORES DE LECHE
Conclusion
INTRODUCCIÓN
La empresa GENERAL MILK COMPANY INC, constituyó el 5 de febrero de 1941, la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria. Estaba constituida en ese tiempo por 65 personas entre empleados y obreros. En la actualidad GLORIA S.A abastece a 40 países de Sudamérica, América Central, El Caribe, Medio Oriente y África
 LOGISTICA DE ENTRADA
Se inicia con el acopia de la leche fresca. A través de sus 15 centros de acopio y enfriamiento recibe la leche fresca de cerca de 16 mil proveedores
 GESTION DE ALMACEN
El encargado del almacenamiento e inventarios de los productos de Gloria es la empresa DEPRODECA, fue para disminuir la carga tributaria y la concentración de un producto de calidad
También
PROCESO DE ALMACENAMIENTO
 LOGISTICA DE ENTRADA

 GESTION DE ALMACEN
Donde también cuenta en la actualidad con 670 trabajadores estables y un aproximado de 100 trabajadores contratados que están dispersos en el área administrativa y operacional, contando con el número de RUC 20100190797 y en el año 2013 ascendieron a más de US$700 millones en sus ventas y posicionándose a nivel nacional con 5 plantas industriales y 15 centros de recepción y enfriamiento, y posicionándose en la mente del consumidor como la primera opción de compra.
 Recepción del producto.

 Fecha de lote de ingreso

 Ubicación de lote

 Salida del producto


• PROCESO DE DISTRIBUCION
. La producción de leche evaporada Gloria de alta calidad reconocida internacionalmente está respaldada por más de 60 años de experiencia elaborando dicha leche con tecnología de punta


. En la última década Gloria ha implementado toda una gama de programas orientados a reducir el costo de operar

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