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Tamaño Organizativo, Crecimiento y Ciclos de Vida de la Organización.

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Joe Escobar

on 17 October 2012

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JOE ESCOBAR A. ORGANIZACIONES
ICO 662 ORGANIZACIONES Tamaño Organizativo, Crecimiento y Ciclos de vida de la Organización. . . . Ejemplos Prácticos . Ciclo de vida Organizacional . . . CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN . CONCLUSIÓN GRUPAL Para empezar con el tema primero debemos conocer algunos conceptos los cuáles determinan el rumbo del presente trabajo: Tamaño Organizativo: Se refiere al factor interno que mide la noción de crecimiento o no de una organización, la cual está dada por los resultados que las operaciones de la empresa tengan. Crecimiento Organizativo: El crecimiento organizativo es el factor externo que debe medirse de acuerdo a la medida que se elige para evaluar el tamaño de la organización. Cuando se trata el tamaño de la organización, confrontamos las nociones de entropía o crecimiento y ciclos de vida organizativos. Ciertos cambios en la organización se producen como resultado de las fuerzas del entorno, y estos cambios son el resultado de la planificación estratégica de la organización. •De acuerdo a su economía en general: Se puede medir el crecimiento basándonos en las medidas financieras o de mercado como valor de los activos de la compañía, ingresos o el valor del mercado en acciones Se puede medir el tamaño de una empresa mediante dos siguientes criterios: Las organizaciones siguientes lanzaron publicidad impactante que atrajo la mentalidad de las personas. De esta forma las organizaciones han crecido. Mediante éste lanzamiento publicitario, EXXONMOBIL pudo incrementar sus ingresos anuales de 330 millones de dólares en 2011 a 520 millones en 2012. PEMEX pudo incrementar sus ingresos de 390 millones de dólares en el 2011 a 450 millones de dólares en el 2012. Su crecimiento Organizacional es abominable. WALMART la organización del futuro, pensó en lo que quería llegar a ser y lo consiguió. Sam Walton y su capacidad de crecimiento llevó a crecer totalmente, ahora es el 5to monopolio mas grande del mundo con ingresos de 310 millones de dólares anuales. Su crecimiento Organizacional es uno de los mas hablados en la vida empresarial y en el mundo. SHELL lanzo varios tipos de publicidad, ésta empresa ha crecido en los últimos 4 años, llegando a 220 millones de dólares de ingreosos anuales. TOYOTA como organización ha crecido bastante, con ingresos anuales que bordean los 172 millones de dólares ha revolucionado el parque automotriz de las ciudades donde se encuentra y en sí del mundo. Éstas organizaciones son los grandes y mejores ejemplos que se pueden tomar para ver cómo se forman los imperios empresariales a lo largo de la vida Administrativa y Empresarial. El crecimiento organizativo se dá cuando se toma decisiones correctas. •Tamaño relativo mediante comparación: En este caso, medidas como cuota del mercado son indicadores de tamaño. Se realiza un recuento del número de compañías en el mercado de un sector en particular y se mide la cuota de mercado que tiene cada una de ellas determinando el crecimiento organizativo en el mercado. Es óptimo comparar con organizaciones del mismo país de origen o precedencia. El mejor ejemplo que podemos tomar es en relación al Parque o Mercado Automotríz. La cuota del Mercado incrementa por las ventas de los productos de esa organización. La publicidad impactante es la clave. Por eso Mitsubishi supera a Honda. Audi con el lanzamiento de ésta publicidad, ha generado ventas del nuevo R8 en todo el mundo superando así a Opel. En resumen, a medida que la organización crece en tamaño, esta afronta la necesidad del conocimiento especializado requerido para apoyar las operaciones necesarias y la necesidad de coordinar las actividades entre el creciente número de personas en la organización.

De este modo, los efectos del éxito y el crecimiento se pueden ver en la diferenciación de tareas y un creciente énfasis en las tareas de apoyo. Al igual que en el marketing y la publicidad impactante. Para hablar del Ciclo de vida organizacional, debemos saber primero algunos conceptos: Ciclo: Es una serie de fases por las que pasa un fenómeno periódico hasta que se reproduce una fase anterior. Ciclo de vida Organizacional: El ciclo de vida organizacional es el proceso o la serie de fases que permiten comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. “LAS ORGANIZACIONES NACEN, CRECEN Y FINALMENTE MUEREN”.By: Michael Porter El concepto que tenía Michael Porter acerca del ciclo de vida organizacional era verídico; pero Porter con el tiempo no quería que las organizaciones mueran, sino más bien que las organizaciones ya desarrolladas den vida a otras nuevas organizaciones.
Entonces Michael Porter dijo con la nueva visión del Ciclo dijo “LAS ORGANIZACIONES NACEN, CRECEN Y PERDURAN EN EL TIEMPO”.By: Michael Porter El Nacimiento Organizativo
Es la actividad primaria que se enfoca a inventar un nuevo producto o servicio, crear una nueva tecnología o mejorar productos o servicios ya existentes. La organización no se crea necesariamente de forma oficial.
La organización puede ser una adhocracia es decir donde existe ausencia de jerarquía. La Estructura Emergente
Si la nueva empresa soluciona los problemas financieros, de mercado y de dirección en su nacimiento, debe proporcionar:
•Liderazgo.
•Establecimiento de metas claras.
•Diferenciación de departamentos.
•División de labores.
•Delegación de responsabilidades.
•Desarrollo de una jerarquía.
Esta fase se denomina fase de colectividad. La tarea crucial, en este punto, es equilibrar la necesidad de una estructura formal con la necesidad de continuar creciendo y adaptándose a las condiciones externas. El Crecimiento Formal
Con el tiempo y con el continuo pero lento crecimiento, la organización se mueve hacia una estructura más formalizada y hacia la burocracia. Es un momento de gran estabilidad y predicción.
La fase de formalización está marcada por la mayor confianza en los tradicionales mecanismos burocráticos de control. La Complejidad y nuevos cambios
Las organizaciones con éxito a veces han llegado al punto en que con los controles burocráticos ya no pueden trabajar. Para tratar la complejidad creciente, los directivos escriben reglas más y más complejas que inhiben el control y la comunicación, más que mejorarlos. Frecuentemente las organizaciones utilizan el trabajo en equipo y la autogestión de valores compartidos y normas que reemplacen las reglas y los procedimientos burocráticos.
Estos cambios se califican de varias formas así:
•Incluidas la reinvención.
•La reducción de personal.
•La reestructuración: Se refiere a la reconfiguración organizativa de unidades o departamentos.
•La reingeniería: Se refiere a reconfigurar el proceso de trabajo.
•La reconsideración: Se refiere a la reevaluación de la organización, de su identidad, su propósito y sus métodos o capacidades. El declive Organizativo
El declive organizativo no se considera una fase separada del desarrollo organizativo sino que es la consecuencia negativa del fracaso de una organización a resolver las crisis respectivas de cada fase. Cinco fases distintas:
•Desencadenamiento: Fracaso al detectar una presión del entorno.
•Inactividad: Fracaso al decidir acciones correctivas; mala interpretación de la información; declive apreciable del rendimiento.
•Acción deficiente: Decisión deficiente o implantación deficiente de soluciones.
•Crisis: Última oportunidad para revertir la fase, dado un entorno favorable y un declive lento.
•Disolución: Muerte total de la organización. En fin la investigación concluye detallando cómo crecen y cambian las organizaciones con el tiempo. Se han definido e ilustrado varias medidas del tamaño. Se han explican las ventajas y las responsabilidades del cambio y por ende nos compete decir que como grupo; éste tema es el más importante dentro de las organizaciones para contribuir a la formación y desarrollo de las mismas. GRACIAS |
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