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presentación monografia

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by

paula valdes

on 10 December 2012

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Transcript of presentación monografia

DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ELABORACIÓN DE UNA GUÍA METODOLÓGICA PARA LA PLANEACIÓN Y
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON BASE EN LA METODOLOGÍA PMBOK, APLICADO AL DESARROLLO DE PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE VILLA DE LEYVA BOYACÁ JOHAN DAVID VELANDIA AGUILAR
FRANCISCO JAVIER IGUA CORTES OBJETIVO GENERAL Generar una guía metodológica general para la administración de proyectos de construcción basados en lo descrito en la metodología PMBOK, aplicado a la construcción de vivienda de interés social en el municipio de Villa de Leyva Boyacá. Identificar los procesos de gestión de: la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones para proyectos de construcción.

Desarrollar el alcance del proyecto y el proceso de estimación de los costos. OBJETIVO ESPECÍFICOS En la actualidad se pueden evidenciar falencias en los procesos de gestión de proyectos que impiden que estos se realicen de forma satisfactoria. Las falencias que más se evidencian son:

El primer factor que se identifica es la inadecuada definición de los objetivos del proyecto, el segundo factor es la utilización de metodologías inadecuadas dentro de las etapas del proyecto, el tercer factor es la planificación errónea de las etapas, actividades y recursos del proyecto, el cuarto factor es la consideración del proyecto como algo estático y aislado, es decir no se tienen en cuenta los cambios tanto internos como externos, el quinto factor es la falta de control en las diferentes etapas del proyecto, el sexto factor es la inadecuada selección y manejo del recurso humano. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Para mitigar la problemática definida anteriormente se deberá partir desde una buena gestión de proyectos; para lograr dicho objetivo se encuentra en la actualidad una guía generada por el PMI (Project Managment Institute), conocida como PMBOK, la cual contiene buenas prácticas en la gestión de proyectos de construcción. Esta metodología tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la eficacia en el ámbito de la construcción, para lograr el cumplimiento satisfactorio del proyecto desde el punto de vista de la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, el recurso humano, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones.

Mediante la implementación de la metodología PMBOK podemos obtener diferentes procesos donde se establece un orden y un correcto desarrollo de las actividades que intervienen durante las etapas básicas de un proyecto (inicio, planificación, ejecución, supervisión y control, cierre), JUSTIFICACIÓN ¿QUE SE ENCONTRARA? En esta presentación se mostrara la elaboración de una guía dirigida a los profesionales de la construcción, donde se busca resaltar la importancia de una adecuada planeación de las diferentes etapas y procesos involucrados en la gestión de proyectos de construcción, teniendo en cuenta factores como: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones del proyecto. 1. Elaboración de la guía metodológica METODOLOGÍA Desarrollo
Desarrollo de la guía aplicada a proyectos de Vivienda de Interés Social en el municipio de Villa de Leyva.
Alcance METODOLOGÍA El tamaño de la muestra se hallo por medio de la siguiente ecuación: Análisis de mercado
Se realizo el estudio de mercado en la zona y se calculo el tamaño de la muestra. METODOLOGÍA 4. ¿La suma de los ingresos de las personas que conforman su núcleo familiar esta entre? 1. ¿Posee vivienda propia? METODOLOGÍA METODOLOGÍA Fuente: Alcaldía Municipal de Villa de Leyva
Usos territoriales Usos territoriales en la actualidad





Zonas protegidos Mapa vial METODOLOGÍA Cimentación
Estructura
Mampostería de confinamiento
Elementos de confinamiento
Lozas de entrepiso
Cubierta
Muros divisorios y antepechos METODOLOGÍA METODOLOGÍA
Estimación de los costos METODOLOGÍA
Se obtuvo una guía metodológica para la gestión de proyectos de construcción basada en la metodología PMBOK

Se sugirieron los posibles sistemas estructurales y las dimensiones de los elementos tanto estructurales como no estructurales para la construcción de una Vivienda de Interés Social según la NSR-10, Titulo E.

Para el caso aplicado se genero una estructura detallada de trabajo (EDT) destinada para la construcción de proyectos de Vivienda de Interés Social.

De acuerdo en lo establecido en el PBOT del municipio de Villa de Leyva se particularizaron las principales restricciones en cuanto a la construcción de proyectos de vivienda de interés social (municipio protegido como patrimonio cultural).



Estos resultados están ligados a las áreas del conocimiento del PMBOK. RESULTADOS El desarrollo de los capítulos incluidos en guía realizada dependen de las necesidades del proyecto, dependiendo del tamaño del proyecto se buscara la aplicación total o parcial de dichos capítulos, teniendo en cuenta que cada proyecto es único.

La metodología insinúa en todo momento la medición en todas las áreas del conocimiento, promueve la utilización de indicadores de gestión que sirven como ayuda en el momento de aplicar acciones correctivas en cualquier etapa del proyecto.

Aunque el PMBOK establece una metodología general nos brinda las herramientas necesarias para poderlas aplicar de una manera muy especifica en proyectos de construcción. CONCLUSIONES

Con visión futurista se recomienda establecer conclusiones generales con base a la continuación de la investigación de este proyecto direccionada hacia el ámbito de vivienda de interés social.

Se sugiere realizar la revisión de otras metodologías de administración que podrían ser exploradas en otros proyectos a fines de hacer comparativos de la bondad de cada una de ellas y poder tomar decisiones con base a los resultados de cual nos brinda las mejores condiciones de aplicación para nuestro campo de acción.

El gestor de un proyecto de construcción debe realizar un análisis de las necesidades particulares con el fin de enfatizar los puntos de las áreas del conocimiento de acuerdo a lo consagrado en la metodología (nivel de profundización) RECOMENDACIONES Project Management Institute (2003). to a guide to the projet management body of (3 ed) Newton Square, PA: Project Management Institute.
Pons Achel, Juan Felipe. (2009). Análisis Teórico del PMBOK y su puesta en práctica en proyectos de edificación. (Tesis de Maestría en Edificación – Gestión, Universidad Politécnica de Valencia). Recuperado de http://www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/pmbok.pdf
López Gómez, Antonio María; López Gómez, Pastor de Jesús y Romero Castro, Rafael. (2012). Evaluación técnico-económica de un proyecto de construcción “El Mirador del Arroyo” en el municipio de la Calera. (Tesis de posgrado. Escuela de Administración de Negocios EAN). Recuperado de http://repository.ean.edu.co/bitstream/10882/1725/1/RomeroRafael2012.pdf
Sánchez Arias, Luis Felipe y Solarte Pazos, Leonardo. (2010). El cuerpo de conocimientos del Project Management Institute-PMBOK® Guide, y las especificidades de la gestión de proyectos. Una revisión crítica. En: Innovar.
COLOMBIA, MUNICIPIO DE VILLA DE LEYVA. ALCALDIA MUNICIPAL DE VILLA DE LEYVA. (2004). Por el cual se adopta el Plan Básico de Ordenamiento Territorial del municipio de Villa de Leyva.
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. (2010) Reglamento colombiano de Construcción Sismo Resistente. NSR-10. Bogotá D.C.
Universidad de los Andes. (2012). LA VIVIENDA EN AMÉRICA LATINA: REVISANDO ESTRATEGIAS. La vivienda de interés social en Colombia, principios y retos. Bogotá D.C.
Rivera Luna, José Moisés. (2005). Propuesta de adaptación de una metodología de administración de proyectos: el caso de una empresa de consultoría. Instituto Politécnico Nacional. México D.F.
ALNASSER ROSA. 6 Claves del Fracaso de tus Proyectos [En línea] [Consultado: Octubre 17 de 2012]. Avalado por: http://blog.doolphy.com/es/2010/06/30/6-claves-del-fracaso-de-tus-proyectos/
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) BIBLIOGRAFÍA GRACIAS! Se encontró una aplicación para un caso puntual, mas sin embargo a través del análisis de casos aplicados se puede generar una metodología de aplicación especifica con visión PMBOK para Vivienda de Interés Social.

La guía generada al igual que la metodología PMBOK nos permite identificar los procesos involucrados durante el ciclo de vida del proyecto, pero se presentan falencias en cuanto al ciclo de vida del producto o servicio que se desarrolla.

Para generalizar el estudio de aplicación de la metodología PMBOK se deben involucrar los ejemplos necesarios en trabajos de investigación de tal manera que se encuentre el común denominador entre los casos estudiados, con el fin de generar una guía genérica. Es importante resaltar que lo obtenido en este trabajo es para un caso puntual. CONCLUSIONES

Se sugiere contemplar e implementar las diferentes metodologías de administración de proyectos de construcción en la etapa de pregrado, ya que este campo es poco explorado en la ingeniería civil.

Continuar el trabajo realizado, aplicando esta metodología a diversos proyectos de construcción con el fin de obtener una guía genérica y puntual que pueda ser aplicada a nuestro medio. RECOMENDACIONES Desde el punto de vista de la oferta y la demanda se puede determinar que los proyectos de Vivienda de Interés Social en el municipio de Villa de Leyva son viables ya que es poca la oferta de este tipo de proyectos y según los resultados de la encuesta realizada la demanda es alta, representada en un 71%, pero cabe resaltar que falta por determinar la viabilidad financiera, es decir falta encontrar el factor de bondad financiero del proyecto. Se cree que un problema al realizar un proyecto de VIS en Villa de Leyva es la baja cantidad de subsidios que son otorgados por parte del gobierno al departamento de Boyacá. Ver figura 25 “Anexo 4”

Para el caso de estudio se debe revisar el PBOT ya que el municipio de Villa de Leyva se considera patrimonio de la humanidad, razón por la cual se obliga a diseñar estrategias únicas para este tipo de proyectos. CONCLUSIONES Fuente: Autor Fuente: Autor
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