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Liderazgo Gerencial

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by

Pastor Lopez

on 14 March 2015

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Transcript of Liderazgo Gerencial

Liderazgo Gerencial
Estilos de Liderazgo Gerencial
Estilo Ideal
Alcance de la Acción Gerencial
Gerente Emprendedor
El Gerente Líder
"Un gran líder es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por sí mismos". Bo Bennet.

Fundaudo Anzoátegui
Centro de Adiestramiento Profesional
Diplomado en Gerencia Empresarial
Módulo 1: Gerencia Empresarial

Ponentes:
Blanco Dianne
Carrasco Litzeidy
Cermeño Cristil
López Pastor
Osorio Yulkis
Profesora:
Elba Millán
Grupo #3
1. Estilos de liderazgo gerencial

2. Estilo ideal

3. Alcance de la acción gerencial

4. Gerente emprendedor

5. El gerente líder

Liderazgo Gerencial
Gerencia:
Liderazgo:
Proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. También se conoce como el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.
Proceso que implica la coordinación de los recursos de una organización (humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de
Planificación, Organización, Dirección y Control
, se logren los objetivos trazados
Liderazgo Gerencial
Liderazgo
Gerencial
Involucra a los empleados
Distribución del Poder
Componentes Morales
Capacidad de influir en otros
Estilos de Liderazgo
Otra forma de estilos de Liderazgo
Transaccional:
Basado en transacciones entre el líder y sus seguidores.
Transformacional:
Basado en potenciar a los seguidores a alcanzar su visión.
Diferencia entre un Emprendedor y un Gerente
Emprendedor
Quien convierte la situación más trivial en una oportunidad de negocios. Vive en el futuro. Es el visionario, el soñador, el innovador, el gran estratega, el creador de nuevos métodos de penetración de mercados.
Gerente
Es pragmático. Sin él no existiría control, planificación u orden, busca activamente las oportunidades, las identifica y explota, asume riesgos. Es una actitud proactiva, muy distinta del mero enfrentamiento y resolución de los problemas. Actitud reactiva.
El Gerente emprendedor
La gerencia emprendedora es el modelo de gerencia que le permite a las organizaciones fomentar el espíritu emprendedor entre sus miembros, gestionar adecuadamente el conocimiento y adelantar exitosamente procesos planeados de innovación tecnológica.

La gerencia de sí mismo o autoliderazgo, es la base del proceso emprendedor y permite dinamizar las competencias de manejo del negocio y de relaciones interpersonales que todo emprendedor debe tener (Prats y Aguiles, 2008)
Si lo sueñas, puedes lograrlo. Walter Disney (1901-1966)
Cualidades
del Gerente Emprendedor
Adaptabilidad
Conocimiento
Inteligencia
emocional
Inteligencia
ejecutiva
Habilidades
humanas
Habilidades
de negociación
Liderazgo
Capacidad
para
inspirar
y motivar

Saber
delegar
Visionario,
innovador
y apasionado
Tipología de Gerentes Emprendedores
El
visionario
El
emprendedor
por azar
El buscador de oportunidades

El
inversor
El
necesitado
El
especialista
El
persuasivo

El
intuitivo
Proceso del Gerente Emprendedor
Según la teoría del Triángulo invertido propuesta por
Andy Freire
, todo proceso emprendedor combina tres componentes:

Diferencias entre el “Gerente Emprendedor” y el “Gerente Burocrático Tradicional”
El liderazgo y gerencia no son conceptos iguales, pero deben ir juntos.

Diferencia entre Gerentes y Líderes
Líderes:
Se anticipan al cambio
Inspiran el compromiso a la misión
Tienen seguidores
Facultan autoridad
Evalúan en forma cualitativa
Piensan de forma global
Pueden no ser buenos gerentes
Gerentes:
Reaccionan al cambio
Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
Tienen empleados
Son eficientes con los sistemas
Delegan funciones
Miden en forma cuantitativa
Piensan de manera lineal
Pueden no ser buenos líderes
Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente:

"
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos
"
Características de un Gerente Líder
La gerencia y el liderazgo son dos componentes indispensables y complementarios. El propósito cónsono debería ser el equilibrio de la aplicación la relación liderazgo-gerencia son indispensables e indivisibles.

Muchas gracias por su atención!
El alcance de la acción gerencial se logra cuando las actividades laborales de los miembros de un grupo optimizan resultados favorables para todos.
El trabajo en equipo gerencial.
La fijación de contexto.
La planificación gerencial
La asignación de tareas .
La evaluación del desempeño .
La decisión sobre remuneraciones dentro de las políticas de la organización.
La inducción y el coaching. La mejora continua

Prácticas para llevar a cabo el alcance
Según Gabriela Toro
Mitos sobre el liderazgo
Los líderes nacen, no se hacen.
Líder ahora, líder para siempre.
Los líderes son más emocionales que los demás
Contenido de nuestra exposición:
Según Max Weber:
Estas prácticas son el resultado de un largo proceso de investigaciones y de decantación de experiencia sobre el ejercicio de la función gerencial.
Fijar el
rumbo
Demostrar
carácter
personal
Movilizar la dedicación individual
Engendrar capacidad organizacional
Atributos para el Alcance de la Acción Gerencial
De aquí surge el Liderazgo Situacional:dirigirnos en función del individuo y de la situación, ya que no se puede aplicar para todos el mismo estilo de liderazgo.
El liderazgo depende de situaciones específicas. No existe un tipo de liderazgo ideal, cada uno tiene sus ventajas e inconvenientes.
Liderazgo orientado a la obtención de resultados
Liderazgo orientado a la obtención de bienestar entre los colaboradores
Control
Directivo
Control
Empleado
Autocrático
Paternal
Participativo
Delegativo
Dejar ser
+ Resonantes
- Resonantes
Autoritario
Participativo
Democrático
Afiliativo
Visionario
Casos de estudio
46%
54%
Estilo sustituyente o alternativo
Provocaba pérdidas
Fomentaba un ambiente cordial
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